團(tuán)隊(duì)沖突和領(lǐng)導(dǎo)力概論-閱讀頁
2025-03-02 12:51本頁面
【正文】 孔雀：善于展示、有風(fēng)度 ? 綿羊：親切、溫和、親民 ? 海豚：睿智、博學(xué) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 管理隊(duì)伍的管理水平 低 （獨(dú)自管理） 高 （集體管理） 少 花費(fèi)在日常 管理上的時(shí)間 多 個(gè)人 英雄 戰(zhàn)略 家 工 匠 管家 婆 領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖 高關(guān)懷 低定規(guī) 高關(guān)懷 高定規(guī) 低關(guān)懷 低定規(guī) 低關(guān)懷 高定規(guī) 關(guān) 懷 定規(guī) 低 高 高 管理方格圖 低 高 高 2 4 3 1 4 5 6 7 8 9 2 3 5 6 7 8 9 1 對生產(chǎn)關(guān)心 對 人 的 關(guān) 心 高 關(guān) 支 系 持 行 行 為 為 低 任務(wù)行為 高 指導(dǎo)行為 成熟 不成熟 參與 說服 授權(quán) 命令 R4 R3 R2 R1 領(lǐng)導(dǎo)生命同期理論 環(huán)境的權(quán)變因素 下屬的權(quán)變因素 領(lǐng)導(dǎo)行為 指令型 參與型 支持型 成就取向型 正式權(quán)力系統(tǒng) 經(jīng)驗(yàn) 對獨(dú)立的需求程度 效果：績效 滿意度 路徑 — 目標(biāo)理論 領(lǐng)導(dǎo)者 — 成員交換理論 領(lǐng)導(dǎo)者 — 成員交換理論 ?領(lǐng)導(dǎo)將某些下屬劃作圈內(nèi)人 (最喜歡的 ) 基于能力，或者是與領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)同性和相似性 ?與這些圈內(nèi)人“交換” 將比圈外人更有效 ?結(jié)果： 與圈外人相比，圈內(nèi)下屬得到的績效評估等級更高、離職率更低、對主管更滿意、總體的滿意度也更高。豪斯 ? 極高的自信， ? 強(qiáng)大的支配力 ? 對自己信仰和道德的堅(jiān)定信念 瓦倫 〃 本尼斯（ Warren Bennis）研究了 90位美國最杰出和最成功的領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)現(xiàn)他們有 4種共同的能力： ? 有令人折服的遠(yuǎn)見和目標(biāo)意識； ? 能清晰地表述這一目標(biāo)，使下屬明確理解； ? 對這一目標(biāo)的追求表現(xiàn)出一致性和全身心的投入； ? 了解自己的實(shí)力并以此作為資本。 領(lǐng)導(dǎo)的 4E ? 精力 Energy ? 激發(fā)活力 Energize ? 鋒芒 Edge ? 實(shí)施 Execute 約翰 科特的觀點(diǎn) ? 進(jìn)取精神 ? 個(gè)人價(jià)值觀 ? 能力和技能 ? 信譽(yù)和工作記錄 ? 組織中廣泛而穩(wěn)固的人際關(guān)系 ? 行業(yè)和組織知識 領(lǐng)導(dǎo)工作的有效性 1． 提高領(lǐng)導(dǎo)者的影響力 ? 正確使用職位權(quán)力 ? 提高管理技能：創(chuàng)新能力 ， 轉(zhuǎn)化能力 ， 應(yīng)變能力 ， 組織協(xié)調(diào)能力 ? 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的超凡魅力 2． 培養(yǎng)和選擇有效的下屬 3． 正確按排工作程序 ， 避免忙于日常事務(wù) ? 健全程序和制度 ? 有效授權(quán) ? 高效合理地利用時(shí)間 “小老板心態(tài)” ? 開會自己說個(gè)沒完 ? 上班開始遲到 ? 不尊重 、 不聽取員工意見 ? 員工或主管反映的問題 ， 當(dāng)天 、 當(dāng)月不能給予明確的答復(fù) ? 自己高高在上 、 躲在總經(jīng)理辦公室不出來 ? 公司業(yè)績下滑全是員工的錯(cuò) ，一味指責(zé)員工 ， 一味指責(zé)主管 ? 不知道自己身為總經(jīng)理 ? 每天到底在忙什么 ？ 應(yīng)酬什么 ？ ? 要么死死不放權(quán) ， 要么撒手不管 ? 不耐心聽下屬的工作匯報(bào) ? 不培訓(xùn)下屬 ? 不作計(jì)劃 ? 總幻想一個(gè)晚上解決所有的問題 領(lǐng)導(dǎo)常犯的錯(cuò)誤 ? 拒絕承擔(dān)責(zé)任 ? 強(qiáng)調(diào)結(jié)果，不強(qiáng)調(diào)觀念 ? 無法啟發(fā)團(tuán)隊(duì)成員 ? 在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成對立 ? 忘了工作的目標(biāo)，只做哥們 ? 一視同仁的管理方式 ? 只見問題，不見目標(biāo) 有效的追隨者 ? 具有自我管理能力 ? 能夠?qū)δ繕?biāo)作出承諾 ? 努力提高自己的能力 ? 誠實(shí)、有勇氣、值得信賴 ? 自動報(bào)告你的工作進(jìn)展 讓上司知道 ? 對上司的詢問，有問必答，而且清楚 讓上司放心 ? 充實(shí)自己，努力學(xué)習(xí)，了解上司的語言 讓上司輕松 ? 接受批評，不犯兩次錯(cuò)誤 讓上司省事 ? 不忙的時(shí)候，主動幫助他人 讓上司有效 ? 毫無怨言的接受任務(wù) 讓上司圓滿 ? 對自己的業(yè)務(wù)主動提出變革計(jì)劃 讓上司進(jìn)步 領(lǐng)導(dǎo)者的自我挑戰(zhàn)：時(shí)間管理 您大部分時(shí)間花在哪里？ 第一類：緊急而且重要 緊迫的問題 建立關(guān)系 電話 、 會議等 一些大眾化的活動 第四類：不緊急也不重要 一些郵件及電話 , March 10, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :47:2220:47Mar2310Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :47:2220:47:22March 10, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 3月 10日星期五 8時(shí) 47分 22秒 20:47:2210 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 10, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :47:2220:47Mar2310Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :47:2220:47:22March 10, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 3月 10日星期五 8時(shí) 47分 22秒 20:47:2210 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 10, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :47:2220:47Mar2310Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 10日星期五 下午 8時(shí) 47分 22秒 20:47: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 10日星期五 8時(shí) 47分 22秒 20:47:2210 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要
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