供應(yīng)鏈管理的基本問(wèn)題培訓(xùn)課件-閱讀頁(yè)
2025-01-25 13:56本頁(yè)面
【正文】 anismTrust Mechanism1. 合作機(jī)制合作機(jī)制2. 決策機(jī)制決策機(jī)制3. 激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制4. 自律機(jī)制自律機(jī)制供應(yīng)鏈合作機(jī)制體現(xiàn)了供應(yīng)鏈合作機(jī)制體現(xiàn)了 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 和和企業(yè)內(nèi)外資源的集成與優(yōu)化利用企業(yè)內(nèi)外資源的集成與優(yōu)化利用 。管理。二、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行機(jī)制256. 信任機(jī)制信任機(jī)制5. 風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制1. 合作機(jī)制合作機(jī)制2. 決策機(jī)制決策機(jī)制3. 激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制4. 自律機(jī)制自律機(jī)制為了掌握供應(yīng)鏈管理的技術(shù)，必須建立為了掌握供應(yīng)鏈管理的技術(shù)，必須建立、健全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，使我們知、健全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，使我們知道供應(yīng)鏈管理思想在哪些方面、多大程道供應(yīng)鏈管理思想在哪些方面、多大程度上給予企業(yè)改進(jìn)和提高，以推動(dòng)企業(yè)度上給予企業(yè)改進(jìn)和提高，以推動(dòng)企業(yè)管理工作不斷完善和提高，也使得供應(yīng)管理工作不斷完善和提高，也使得供應(yīng)鏈管理能夠沿著正確的軌道與方向發(fā)展鏈管理能夠沿著正確的軌道與方向發(fā)展，真正成為能為企業(yè)管理者樂(lè)于接受和，真正成為能為企業(yè)管理者樂(lè)于接受和實(shí)踐的新的管理模式。二、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行機(jī)制266. 信任機(jī)制信任機(jī)制5. 風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制1. 合作機(jī)制合作機(jī)制2. 決策機(jī)制決策機(jī)制3. 激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制4. 自律機(jī)制自律機(jī)制主要包括企業(yè)內(nèi)部的自律、對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要包括企業(yè)內(nèi)部的自律、對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的自律、對(duì)比同行企業(yè)的自律、比較領(lǐng)頭的自律、對(duì)比同行企業(yè)的自律、比較領(lǐng)頭企業(yè)的自律。企業(yè)通過(guò)推行自律機(jī)制，可以企業(yè)通過(guò)推行自律機(jī)制，可以 降低成本降低成本 ，增加利潤(rùn)增加利潤(rùn) 和和 銷(xiāo)售量銷(xiāo)售量 ，更好地了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更好地了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手， 提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，增加信譽(yù)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，增加信譽(yù) ，企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間的業(yè)績(jī)差距也可以得到縮小，提部門(mén)之間的業(yè)績(jī)差距也可以得到縮小，提高企業(yè)的高企業(yè)的 整體競(jìng)爭(zhēng)力整體競(jìng)爭(zhēng)力 。的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。信任是基礎(chǔ)，信任是核心。 ? 面向?qū)ο蟮倪^(guò)程控制 — 創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)回路中主要涉及面向?qū)ο蟮募苫a(chǎn)計(jì)劃與控制策略、基于價(jià)值增值的多級(jí)庫(kù)存控制理論、資源約束理論在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用、質(zhì)量保證體系、群體決策理論等。 ? 信息共享 — 集成化計(jì)劃回路中主要涉及的內(nèi)容包括： JIT供銷(xiāo)一體化策略、供應(yīng)鏈的信息組織與集成、并行化經(jīng)營(yíng)策略。? 階段 2 ：職能集成?各職能部門(mén)優(yōu)化集成，物流職能獨(dú)立，但業(yè)務(wù)流程之間仍缺乏集成。第四節(jié) 集成化的供應(yīng)鏈管理38? 階段 4 ：外部供應(yīng)鏈集成?企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與供應(yīng)商和客戶(hù)集成，形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。第四節(jié) 集成化的供應(yīng)鏈管理39?第六節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性問(wèn)題40Deloitte咨詢(xún)公司的研究報(bào)告顯示：(1)已有 91%的北美制造企業(yè)將供應(yīng)鏈管理列入關(guān)鍵或重要管理活動(dòng)；(2)只有 2%的企業(yè)達(dá)到了世界級(jí)水平；(3)差不多有 75%的企業(yè)在平均及以下水平；第六節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性問(wèn)題供應(yīng)鏈管理從操作層向戰(zhàn)略層的轉(zhuǎn)移41?供應(yīng)鏈管理不能取得好成效的原因的權(quán)重第六節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性問(wèn)題42（一） 制定供應(yīng)鏈管理實(shí)施中的戰(zhàn)略216。充分發(fā)揮信息的作用216。計(jì)算機(jī)技術(shù)和人工智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用216。標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的作用供應(yīng)鏈管理的實(shí)施戰(zhàn)略，是要解決一個(gè)企供應(yīng)鏈管理的實(shí)施戰(zhàn)略，是要解決一個(gè)企業(yè)在具體實(shí)施供應(yīng)鏈管理方式時(shí)所依據(jù)的業(yè)在具體實(shí)施供應(yīng)鏈管理方式時(shí)所依據(jù)的方法論和策略，避免走彎路或出現(xiàn)失誤。 第六節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性問(wèn)題43 供應(yīng)商供應(yīng)商 制造商制造商 分銷(xiāo)商分銷(xiāo)商 零售商零售商 用戶(hù)用戶(hù)供應(yīng)商供應(yīng)商 制造商制造商 分銷(xiāo)商分銷(xiāo)商 零售商零售商 用戶(hù)用戶(hù) （二）推動(dòng)式和牽引式的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式第六節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性問(wèn)題44第六節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性問(wèn)題45第六節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性問(wèn)題46（三） 供應(yīng)鏈管理信息支持技術(shù)的戰(zhàn)略216?，F(xiàn)在，因特網(wǎng)技術(shù)（四）績(jī)效測(cè)量與評(píng)價(jià)（五）把供應(yīng)鏈管理看作企業(yè)間資源集成的橋梁第六節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性問(wèn)題47167。組織戰(zhàn)略216。共享信息戰(zhàn)略216?？?jī)效度量問(wèn)題216。供應(yīng)鏈具有哪些類(lèi)型？舉例進(jìn)行說(shuō)明。實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理要解決哪些問(wèn)題？如何分步驟的實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理？216
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