企業(yè)領導方法-閱讀頁
2025-01-25 11:04本頁面
【正文】 確是要求記錄的誤差不大于 15分鐘，否則記錄就無使用價值。 (3)選擇的時間記錄區(qū)段要有代表性。在檢查時間記錄時，要找出上一時段計劃時間與實耗時間的差，并以此為根據(jù)，對下一時段的時間耗用予以重新分配。 柳比歇夫時間管理法的步驟是： (1)記錄。工作記實表，真實準 (2)統(tǒng)計。 (3)分析。浪費時間的因素主要表現(xiàn)在：做了不該做的工作；做了應該由別人做的工作；做了浪費別人時間的工作；犯了過去犯過的錯誤；開會和處理人事關系時間過長等等。根據(jù)分析結果制訂消除浪費時間因素的計劃，并反饋于下一時段。相關的（ Relevant），這里的“相關的”是指與現(xiàn)實生活相關；基于時間的（ Timebased），是指目標必須確定完成的日期。 根據(jù)重要性和緊迫性，“華為人”將所有的事件分成 4類（即建立一個二維四象限的指標體系），它們分別是：第一類是“重要且緊迫”的事件；第二類是“重要但不緊迫”的事件；第三類是“不重要但緊迫”的事件；第四類是“不重要且不緊迫”的事件，即“浪費時間”的事件。 法寶四：執(zhí)著于流程優(yōu)化的華為精簡原則 “崔西定律”是指：“任何工作的困難度與其執(zhí)行步驟的數(shù)目平方成正比：例如完成一件工作有 3 個執(zhí)行步驟，則此工作的困難度是 9，而完成另一工作有 5個執(zhí)行步驟，則此工作的困難度是 25，所以必須要簡化工作流程。 利用零星時間辦瑣事。 盡可能杜絕時間的浪費。 牢記帕金森定律。 細水長流法。 網(wǎng)絡計劃法。 決不負債法。 先進手段代用法就是為了省時間，能打電話辦的事情，就不要走路去辦，能發(fā)文件的工作就不要專門召開會議。 授權分時法。 交叉利用法。列寧很注意議程，決定哪些問題留在議程上，哪些問題從議程上撤消，還要確定審議問題的先后次序。 3．反對遲到。三次遲到者，通過相應級別的機關決議，予以撤職處分。開會時，列寧面前總放著一只秒表，超時后馬上拿表給他看。列寧討厭空洞的漂亮話和不著邊際的議論。列寧不以自己的威信壓人，總是以表決的方式?jīng)Q定問題。 領導者必須嚴把發(fā)文關，對發(fā)文的內(nèi)容、形式和范圍都加以控制。 限期辦文。 問題及討論 “超脫”出來，他的瀟灑奧妙何在？ “如何提高企業(yè)領導工作的有效性”談談您的看法。諸葛亮的失誤給現(xiàn)代企業(yè)領導者實施有效領導以何種警示？ ，如何合理授權？ 案例應用 —— 領導方法的魅力 領導方法的魅力：張總經(jīng)理與吳總經(jīng)理領導方法的對比 ● 問題： 力在哪兒？ 理前后兩種不同的工作方法的區(qū)別？ ，如何解決工作和權力下放所帶來的控制問題？ 演講完畢，謝謝觀看！
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