企業(yè)管理基礎(chǔ)知識講義(ppt42頁)-閱讀頁
2025-01-25 09:46本頁面
【正文】 (9)等級制度 建立從最高層管理人員直至最基層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)系列ABCDEFLMNOP 法約爾跳板 （ Fayol’s gang plank ）(10)秩序 人和事 “ 各有其位，各在其位 ” (11)公平 (12)人員穩(wěn)定 (13)首創(chuàng)精神 (14) 集體精神 167。 ，單純用 “ 科學(xué)管理 ” 等方法已經(jīng)不能有效地激勵與控制工人。 1953年在芝加哥大學(xué)成立了 “ 行為科學(xué) ” 研究所 、社會學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科的研究成果對工作環(huán)境中個人和群體的行為進(jìn)行分析和解釋進(jìn)行綜合研究的學(xué)科。第三章企業(yè)管理基礎(chǔ)167。 通過研究發(fā)現(xiàn)，影響生產(chǎn)力最重要的因素是工作中發(fā)展起來的人群關(guān)系，而不是待遇及工作環(huán)境。2 企業(yè)管理理論發(fā)展史（三）人群關(guān)系理論 “ 社會人 ” 而非 “ 經(jīng)濟(jì)人 ” ，必須從社會、心理等方面滿足職工。 ，對管理有著重大影響。 非正式組織是職工之間相互接觸、相互作用的社會關(guān)系形成的自發(fā)組織。 滿意度越高，士氣就越高，勞動生產(chǎn)率也越高。 對新環(huán)境的好奇能夠提高和維持人的積極性。2 企業(yè)管理理論發(fā)展史五、現(xiàn)代管理理論（一）管理理論叢林1961年孔茨在 《 論管理理論叢林 》 中稱之為 “ 管理理論叢林 ” ，認(rèn)為有6個學(xué)派。 （二）現(xiàn)代管理學(xué)派 第三章企業(yè)管理基礎(chǔ)l 系統(tǒng)原理l 人本原理l 效益原理l 責(zé)任原理l 權(quán)變原理第三節(jié) 企業(yè)管理基本原理 第三章企業(yè)管理基礎(chǔ)167。 亞里士多德提出 “ 整體大于局部 ” 的系統(tǒng)論基本原則。（二）系統(tǒng)的分類 自然系統(tǒng) 人工系統(tǒng) 復(fù)合系統(tǒng) 封閉系統(tǒng) 開放系統(tǒng) 靜態(tài)系統(tǒng) 動態(tài)系統(tǒng) 第三章企業(yè)管理基礎(chǔ)167。 系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間、系統(tǒng)與要素之間是 相互依存、相互制約的關(guān)系。（三）系統(tǒng)原理的基本觀點(diǎn) 系統(tǒng)要素之間的關(guān)系及要素與系統(tǒng)之間的關(guān)系要以整體為主進(jìn)行協(xié)調(diào)，局部服從整體，達(dá)到整體最優(yōu)。3 企業(yè)管理基本原理質(zhì)量水平 成本價格 質(zhì)量－成本 質(zhì)量－價格盈利區(qū)最佳質(zhì)量點(diǎn)第三章企業(yè)管理基礎(chǔ)167。 思考：傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)條件下國有企業(yè)為什么沒有活力？ （環(huán)境適應(yīng)性）原理 系統(tǒng)的運(yùn)動狀態(tài)是絕對的，環(huán)境的變化、要素之間的聯(lián)系都在不斷發(fā)生變化，因此，系統(tǒng)及其內(nèi)部要素的功能也必須適應(yīng)變化，不斷發(fā)展。 第三章企業(yè)管理基礎(chǔ)167。 系統(tǒng)管理要求從組織全局出發(fā)，而不是從局部出發(fā)；從全面要求出發(fā)，而不是從單一要求出發(fā)；堅(jiān)持動態(tài)觀點(diǎn)，而不是靜止觀點(diǎn)；按照事物的內(nèi)在聯(lián)系，而不是割裂地分析和解決企業(yè)管理問題。 “ 整 ” 即整體。 “ 分 ” 即 “ 分工 ” 。 “ 合 ” 即 “ 合作 ” 。 ⑵ 相對封閉原則 一是系統(tǒng)都具有自身的范圍、邊界，以保持自己相對穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的功能，保護(hù)系統(tǒng)不因環(huán)境的變化而遭致破壞。 第三章企業(yè)管理基礎(chǔ)167。 其一，人是管理系統(tǒng)的核心。 其三，發(fā)揮人的主動性、創(chuàng)造性和積極性應(yīng)建立在對人的思想、感情和需要充分了解的基礎(chǔ)上。 第三章企業(yè)管理基礎(chǔ)167。 劉邦： “ 夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給響?zhàn)?，不緝糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。 ” 顧嗣協(xié) 駿馬能厲險，犁田不如牛。 舍長以就短，智者難為謀。 關(guān)鍵：實(shí)現(xiàn)各能級責(zé)權(quán)利有機(jī)統(tǒng)一 在其位，謀其政 授其權(quán)，盡其責(zé) 獲其酬，懲其誤 責(zé)任權(quán)力利益能力第三章企業(yè)管理基礎(chǔ)167。 行為機(jī)制行為動作動機(jī)心理緊張未滿足需 求新的需求關(guān)鍵：需求的調(diào)查與行為的引導(dǎo)第三章企業(yè)管理基礎(chǔ)167。關(guān)鍵：各種動力應(yīng)用的量界 重視合力作用 第三章企業(yè)管理基礎(chǔ)167。追求效益的不斷提高，應(yīng)該成為管理活動的中心和一切管理工作的出發(fā)點(diǎn)。 管理主體的管理思想觀念是影響管理效益實(shí)現(xiàn)的重要因素。 要追求短期效益與長期效益的有效結(jié)合。 第三章企業(yè)管理基礎(chǔ)167。 在環(huán)境與管理之間存在著一種函數(shù)關(guān)系，這種函數(shù)關(guān)系以環(huán)境為自變量、以管理為因變量，作為因變量的管理思想、管理方法是隨著環(huán)境這個自變量變化而相應(yīng)變化的。演講完畢，謝謝觀看！
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