企業(yè)管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)培訓(xùn)教材-閱讀頁
2025-01-25 09:09本頁面
【正文】 和支 持者； 重要功能負(fù)責(zé)人；參與組織的決議， 是決議的貫徹執(zhí)行 者。（目的清楚、內(nèi)容明確、形成制度） 經(jīng)常性的溝通：隨時進行，默契的基礎(chǔ)。 管理人員技能訓(xùn)練營 企業(yè)管理人員的素質(zhì) 組織機構(gòu) 管理三要素 會議類型 通報類會議 作決策的會議 務(wù)虛、研討會 M 重大問題如何達成共識？ 明確部門重大問題 做好決策會議的準(zhǔn)備 保證決策會議的有效性 達不成共識怎么辦 正確的決策程序 管理人員技能訓(xùn)練營 企業(yè)管理人員的素質(zhì) 組織機構(gòu) 管理三要素 ? 決策內(nèi)容及早布置 ? 做好調(diào)查研究和前期 溝通 ? 有人負(fù)責(zé)提出“靶子” ? 升位思考與換位思考 ? 要站在全局角度看問題 ? 學(xué)會妥協(xié) ? 決策會議主持人把握會議 進程 ? 重要不緊急的事 可暫緩， 但不能長期議而不決。 ? 對外眾口一辭，勇于承擔(dān) 責(zé)任，主動找后帳。 管理人員技能訓(xùn)練營 企業(yè)管理人員的素質(zhì) 組織機構(gòu) 管理三要素 M 管理人員技能訓(xùn)練營 企業(yè)管理人員的素質(zhì) 如何保證企業(yè)干部的自律： 選才時，“德”“才”兼?zhèn)?，以德為重? 企業(yè)干部要具有嚴(yán)格的自律能力，公司利益 為先，遵紀(jì)守法； 要求員工做到的，自己首先要做到； 定期開展批評和自我批評； 完善的財務(wù)監(jiān)督機制； 建立述職制度，以利監(jiān)督； 在公司造成良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)，樹正氣壓 邪氣，形成主動律的風(fēng)氣，做的好壞有說法； 組織機構(gòu) 管理三要素 M 管理人員技能訓(xùn)練營 企業(yè)管理人員的素質(zhì) 如何防止宗派的產(chǎn)生： 何謂宗派 宗派的主要表現(xiàn)形式 宗派產(chǎn)生的主要原因 如何防止宗派發(fā)生 組織機構(gòu) 管理三要素 不以公司利益為最 高利益，不以公司 的發(fā)展目標(biāo)為最高 目標(biāo)的團伙 任人唯親 本位主義 極不公正 陽奉陰違 鬧名譽地位 沒有統(tǒng)一意志的機構(gòu) 沒有良好的文化 制度不完善規(guī)則不統(tǒng)一 用人不當(dāng)目標(biāo)不高心胸不廣 宗派的根子在個人第一 一把手的德行修煉 與管理辦法 良好的溝通機制 透明的工作氛圍 批評與自我批評 及早發(fā)現(xiàn)并制止 M 戰(zhàn)略規(guī)劃 管理人員技能訓(xùn)練營 企業(yè)管理人員的素質(zhì) 管理三要素 確定中、長期目標(biāo)； 制定達到目標(biāo)的戰(zhàn)略路線； 劃分近期目標(biāo)； 分解實現(xiàn)近期目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)步驟； 進程中對目標(biāo)的檢查調(diào)整。必須解決“干好干不好怎么辦”真正做到有評估、有檢查、有考核。 長遠規(guī)劃要注意，別讓它變?yōu)椤凹埳险? 兵”。 管理人員技能訓(xùn)練營 企業(yè)管理人員的素質(zhì) 管理三要素 戰(zhàn)略規(guī)劃 M 日常管理 ? 建立合適的組織結(jié)構(gòu)，落實崗位責(zé)任制； ? 制定令行禁止的嚴(yán)格的規(guī)章制度； ? 采用充分調(diào)動積極性發(fā)揮創(chuàng)造力的激勵方式； ? 加強企業(yè)文化建設(shè)，增強公司凝聚力； ? 加強內(nèi)部培訓(xùn)，培養(yǎng)骨干隊伍和領(lǐng)軍人物。 管理三要素 日常管理 M 管理人員技能訓(xùn)練營 企業(yè)管理人員的素質(zhì) 管理三要素 日常管理 案例分析 一位到崗四個月的員工，在獨立“完成”一項工作后，交付結(jié)果檢驗時發(fā)現(xiàn)存在一個技術(shù)故障，管理人員決定扣除其一百元工資作為處罰，并與其面談此事。 員工認(rèn)為：首先，承認(rèn)自己應(yīng)對這個結(jié)果負(fù)責(zé)。并認(rèn)管理人員水平不怎么樣，理由是管理人員沒有參與重要項目。 部門工作基礎(chǔ)工作扎實 部門日常工作規(guī)范化 為部門發(fā)展所做的準(zhǔn)備 員工對公司的認(rèn)同度 員工的工作方法 員工在公司發(fā)展的意愿 部門學(xué)習(xí)氣氛 部門空氣是否濕潤 團結(jié)協(xié)作 員工情緒、斗志高漲 工作氛圍活躍 /沉悶 員工工作主動性 員工離職率 M 管理人員技能訓(xùn)練營 企業(yè)管理人員的素質(zhì) 我是不是成熟的管理者？ １、訂適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)； ２、足夠的自信； ３、從別人取得幫助； ４、激勵與控制； ５、利用時間； ６、建立并維持和他人友善的關(guān)系； ７、情緒的成熟； ８、重視現(xiàn)在； ９、自我發(fā)展和自我評
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