【正文】 能 ?積 極 學 習、 努 力 發(fā) 展 ?首 先 決 定 哪 些 是 ? 平 安 的 重 點 需 要 ?用 嚴 謹 的 方 法 和 ? 審 批 程 序 發(fā) 掘 人 ? 才 ?用 科 學 的 方 法 分 ? 析 人 選 ， 決 定 最 ? 后 入 選 人 名 單 ?周 期 性 地 對 重 點 ? 培 養(yǎng) 人 才 作 系 統(tǒng) ? 分 析 ， 找 出 落 差 ? ， 并 進 一 步 改 進 ? 系 統(tǒng) 重點培養(yǎng) 決 定 上海 平 安 重 點 培 養(yǎng) 人 才 的 需 要 價 值 定 位 運 作 流 程 系 統(tǒng) 回 顧 分 析 發(fā)掘、確 定重點培養(yǎng)人才 21 ? 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 上海分公司（產險）人員發(fā)展方案 重 點 培 養(yǎng) 人 才 的 價 值 定 位 內 容 獎 勵 / 表 彰 表 揚 薪 金 發(fā) 展 機 會 升遷機會 培訓 / 培養(yǎng) 輔導 / 指導 工 作 性 質 / 環(huán) 境 有激勵性的工作 目的明確的工作 企業(yè)文化所屬性 同事們的質量 領導關心 工 作 壓 力 工作時間 出差 不同地區(qū)調動 重 點 培 養(yǎng) 人 才 將 是 平 安 的 財 富 ， 為 了 進 一 步 發(fā) 展 和 保 留 他 們 ， 我 們 必 須 首 先 知 道 價 值 定 位 的 內 容 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 23 ? 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 上海分公司（產險）人員發(fā)展方案 要 有 一 個 有 效 的 運 作 流 程 ， 必 須 首 先 決 定 哪 些 是 上 海 平 安 所 最 需 要 的 人 才 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 25 ? 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 上海分公司（產險）人員發(fā)展方案 發(fā) 掘 重 點 培 養(yǎng) 人 才 人 選 ?超 過 10 人 以 上 的 部 ? 門 ， 排 名 第 一 的 員 ? 工 / 干 部 自 動 被 納 ? 入 重 點 培 養(yǎng) 人 才 人 ? 選 ?對 人 數 少 于 10 人 的 ? 部 門 應 由 部 門 經 理 ? 決 定 是 否 提 名 排 名 ? 第 一 的 員 工 ? B 類 干 部 按 最 佳 的 ? 10% 比 例 選 擇 重 點 ?培 養(yǎng) 人 才 ?如 部 門 確 實 有 更 多 ? 才 華 的 員 工 / 干 部 ? ， 部 門 經 理 可 另 行 ? 推 薦 ?人 力 資 源 管 理 委 員 會 、 部 門 經 理 按 能 力 / 業(yè) 績 選 擇 方 法 討 論 決 定 最 后 人 選 ?B 類 以 下 重 點 培 養(yǎng) 人 才 由 相 應 的 管 理 委 員 會 討 論 決 定 ?最 后 比 例 應 ? 少 于 總 員 工 ? / 干 部 總 人 ? 數 的 5% ?各 部 門 /各 分 ?支 機 構 將 最 ?后 人 選 名 單 ?及 材 料 交 分 ?公 司 人 事 部 ?備 案 ?人 員 名 單 及 ?材 料 交 總 經 ?理 室 成 員 傳 ?閱 人 事 部 /總 經理 室 審 批 分 公 司 / 各 分 支 機 構 人 事 部 備 案 ?分 公 司 人 事 ?部 / 總 經 理 ?室 審 批 ? 各 機 構 / 部 門 經 理 集 中 討 論 選 擇 績 效 評 估 硬 性 排 名 或 提 名 同 時 有 一 個 嚴 謹 的 選 擇 方 法 和 審 批 程 序 發(fā) 掘 人 選 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 同 時 每 位 參 加 者 都 應 很 清 楚 他 們 的 職 責 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 首 先 考 慮 其 次 考 慮 最 后 考 慮 會 議 次 序 在 一 、 二 年 內 成 為 高 二 、 三 級 的 領 導 在 一 、 二 年 內 成 為 比 現 在 高 一 、 二 級 的 領導 在 本 職 位 上 作 出 重 大 貢 獻 績 效 表 現 28 ? 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 上海分公司（產險）人員發(fā)展方案 重 點 培 養(yǎng) 人 才 檔 案 總 經 理 室 成 員 概 述 ： 在 平 安 的 經 驗 ： 能 力 / 技 能 ： 姓 名 任 職 現 時 職 位 時 間 職 位 / 級 別 部 門 重 點 培 養(yǎng) 人 才 員 工 / 干 部 檔 案 表 人 事 部 檔 案 人 事 部 為 產 生 的 重 點 人 才 建 立 檔 案 ， 同 時 交 總 經 理 室 成 員 傳 閱 ， 進 一 步 增 加 他 們 在 公 司 內 的 可 見 度 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 這 些 分 析 包 括 升 遷 和 新 職 位 評 估 結 果 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 這 些 分 析 包 括 升 遷 中 非 重 點 人 才 的 分 析 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 重 點 培 養(yǎng) 人 才 流 失 率 33 ? 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 上海分公司（產險）人員發(fā)展方案 謝 謝 :07:0110:0710::07 10:0710:07::07:01 2023年 1月 31日星期二 10時 7分 1秒 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 上海分公司（產險）人員發(fā)展方案 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 10:07:0110:07:0110:071/31/2023 10:07:01 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 10:07:0110:07:0110:07Tuesday, January 31, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 1月 31日星期二 上午 10時 7分 1秒 10:07: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 31日星期二 10時 7分 1秒 10:07:0131 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 31, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :07:0110:07Jan2331Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :07:0110:07:01January 31, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 10時 7分 :07January 31, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 10時 7分 1秒 上午 10時 7分 10:07: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 10:07:0110:07:0110:071/31/2023 10:07:01 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 10:07:0110:07:0110:07Tuesday, January 31, 2023 1知人者智，自知者明。 :07:0110:07:01January 31, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 10時 7分 :07January 31, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 10時 7分 1秒 上午 10時 7分 10:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴