89u價(jià)值戰(zhàn)略以客戶為中心的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)-閱讀頁
2025-01-25 02:41本頁面
【正文】 我們的目標(biāo)是一致的 我們的利益是一致的 制定戰(zhàn)略愿景 識別受影響因素 確定企業(yè)目標(biāo) 研究營運(yùn)流程 確定價(jià)值控制模型 開發(fā)利潤集結(jié)區(qū) 列出愿景目標(biāo) 列出受影響因素 列出企業(yè)目標(biāo) 確定營運(yùn)流程 確定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 確定利潤集結(jié)區(qū) 顧 客 偏 好 設(shè)計(jì)項(xiàng)目 設(shè)計(jì)過程 三普利價(jià)值戰(zhàn)略設(shè)計(jì)路線圖 三普利價(jià)值戰(zhàn)略設(shè)計(jì)三部曲 三部曲的概念不僅是對戰(zhàn)略設(shè)計(jì)者說明戰(zhàn)略管理的方法，也是整個(gè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)過程中的統(tǒng)一概念。 三普利價(jià)值戰(zhàn)略設(shè)計(jì)三步曲 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 戰(zhàn) 略 控 制 得到的教訓(xùn) 0 20 40 原利潤控制區(qū) 新的利潤控制區(qū) 長期低利潤 戰(zhàn)略改進(jìn) 虧損發(fā)生 三普利價(jià)值戰(zhàn)略設(shè)計(jì)三部曲 橫軸表示時(shí)間，縱軸表示戰(zhàn)略缺陷的百分比。于是設(shè)計(jì)人員提出能滿足這些需求的戰(zhàn)略。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 三普利戰(zhàn)略控制指數(shù)強(qiáng)度表 10 建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 9 控制價(jià)值鏈 8 領(lǐng)導(dǎo)地位 7 良好的客戶關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢 2 具有平均成本 1 成本劣勢 強(qiáng) 度 戰(zhàn) 略 控 制 手 段 強(qiáng) 弱 創(chuàng)新前 創(chuàng)新后 客戶選擇 價(jià)值獲取 戰(zhàn)略控制 經(jīng)營業(yè)務(wù) 三普利價(jià)值戰(zhàn)略設(shè)計(jì)創(chuàng)新表 三普利價(jià)值戰(zhàn)略案例庫 深圳光明發(fā)光材料應(yīng)用研究所 價(jià)值戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)過程 □ 基本情況 □ 困境 □ 解決思路 □ 模型設(shè)計(jì) □ 實(shí)施效果 三普利價(jià)值戰(zhàn)略模型 服務(wù)方案模型 0 利潤 時(shí)間 服務(wù)方案模型 為了了解客戶而投資，幫助客戶設(shè)計(jì)解決問題的方案，與客戶建立良好的關(guān)系，這是在新經(jīng)濟(jì)競爭中可能是最優(yōu)秀的戰(zhàn)略控制模型了。 創(chuàng)新前 創(chuàng)新后 客戶選擇 消費(fèi)者 制造商 價(jià)值獲取 產(chǎn)品 發(fā)光材料 戰(zhàn)略控制 品牌 /市場領(lǐng)先 法律：專利 商業(yè)秘密 經(jīng)營業(yè)務(wù) 產(chǎn)品 產(chǎn)品解決方案 光明發(fā)光的價(jià)值戰(zhàn)略創(chuàng)新 三普利價(jià)值戰(zhàn)略案例庫 湖北康富抗癌股份有限公司 價(jià)值戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)過程 □ 基本情況 □ 困境 □ 解決思路 □ 模型設(shè)計(jì) □ 實(shí)施效果 三普利價(jià)值戰(zhàn)略模型 概念模型 核心概念 核 心 資 產(chǎn) 的 應(yīng) 用 概念模型 概念模型是指對某一種產(chǎn)品或某一產(chǎn)品形象、或某一服務(wù)創(chuàng)造出概括性的概念，以此概念為基礎(chǔ)，重復(fù)的收獲利潤。 創(chuàng)新前 創(chuàng)新后 客戶選擇 醫(yī)院 患者 價(jià)值獲取 銷售藥品 藥品 戰(zhàn)略控制 品牌 /市場領(lǐng)先 品牌 經(jīng)營業(yè)務(wù) 藥品 產(chǎn)品概念 康富抗癌的價(jià)值戰(zhàn)略創(chuàng)新 三普利價(jià)值戰(zhàn)略案例庫 浙江紅旗管道股份有限公司 價(jià)值戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)過程 □ 基本情況 □ 困境 □ 解決思路 □ 模型設(shè)計(jì) □ 實(shí)施效果 三普利價(jià)值戰(zhàn)略模型 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模型 利 潤 市場份額 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模型 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模型最讓人感興趣的是規(guī)模收益性。進(jìn)入到這個(gè)場的人越多，價(jià)值就越高。這就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)一種高價(jià)值的中介服務(wù)。 創(chuàng)新前 創(chuàng)新后 客戶選擇 業(yè)主 /承包商 業(yè)主 /承包商 價(jià)值獲取 建筑材料 建筑材料 戰(zhàn)略控制 品牌 銷售體系 經(jīng)營業(yè)務(wù) 產(chǎn)品 銷售網(wǎng)絡(luò) 新光建材的價(jià)值戰(zhàn)略創(chuàng)新 三普利價(jià)值戰(zhàn)略案例庫 山東佳諾心康股份有限公司 價(jià)值戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)過程 □ 基本情況 □ 困境 □ 解決思路 □ 模型設(shè)計(jì) □ 實(shí)施效果 三普利價(jià)值戰(zhàn)略模型 價(jià)值鏈模型 價(jià)值鏈模型 在許多行業(yè)，利潤集中在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的某些環(huán)節(jié)，而其它環(huán)節(jié)利潤極少。 創(chuàng)新前 創(chuàng)新后 客戶選擇 醫(yī)院 心臟病患者 價(jià)值獲取 產(chǎn)品 特許權(quán) 戰(zhàn)略控制 品牌 /市場領(lǐng)先 品牌 經(jīng)營業(yè)務(wù) 產(chǎn)品 心臟健康產(chǎn)業(yè) 佳諾心康的價(jià)值戰(zhàn)略創(chuàng)新 三普利價(jià)值戰(zhàn)略案例庫 云南科利筆業(yè)股份有限公司 價(jià)值戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)過程 □ 基本情況 □ 困境 □ 解決思路 □ 模型設(shè)計(jì) □ 實(shí)施效果 三普利價(jià)值戰(zhàn)略模型 價(jià)值鏈模型 設(shè)備 /基礎(chǔ)產(chǎn)品 耗材 /后續(xù)產(chǎn)品 利 潤 基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)模型 改變某些產(chǎn)業(yè)的基本規(guī)則，創(chuàng)造一個(gè)基本產(chǎn)業(yè)，雖然它的銷售額和利潤并不高，但是其后續(xù)產(chǎn)品的利潤卻大的驚人。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :17:3406:17Feb232Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 :17:3406:17:34February 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 上午 6時(shí) 17分 :17February 2, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 上午 6時(shí) 17分 34秒 上午 6時(shí) 17分 06:17: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 06:17:3406:17:3406:172/2/2023 6:17:34 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 06:17:3406:17:3406:17Thursday, February 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 2日星期四 上午 6時(shí) 17分 34秒 06:17: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 2日星期四 6時(shí) 17分 34秒 06:17:342 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :17:3406:17Feb232Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 2日星期四 上午 6時(shí) 17分 34秒 06:17: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 2日星期四 6時(shí) 17分 34秒 06:17:342 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自
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