【摘要】教育領導與學校效能張俊華博士研究方向:教育領導及領導學;質(zhì)的研究方法.教育部中學校長培訓中心(301室)電話:13122823906辦公:62232774思索…?我國教育領導及領導學研究的基本概況??領導的涵意??領導者范圍的界定??領導與管理的異同??領導的價值觀,視野,質(zhì)素
2025-06-02 22:23
【摘要】1卓越領導效能更多課程PPT及視頻訪問:2課程綱要?前言?領導者的格局與價值觀?高效職業(yè)生產(chǎn)力?領導效能策略?領導結(jié)語3前言領導人至少要用一半時間領導自己——VISA
2025-05-27 06:56
【摘要】1塑造卓越領導力與高效能執(zhí)行力2差距張瑞敏?江廣營某些執(zhí)行理論家實戰(zhàn)者與理論者的差距這說明了管理不在于知而在于行差距是明顯的“理論是灰色的”3差距將理論賦予實踐將理論賦予實踐的的執(zhí)行功力和思維執(zhí)行功力和思維張瑞敏??江廣營某些執(zhí)行理論型博士“實踐出真知”差距的本質(zhì)是這樣的差距的本
2025-01-28 13:17
【摘要】2022/8/1911、領導與領導者?2、領導理論?3、領導藝術(shù)(領導效能)2022/8/192一、領導工作概述國美:黃陳暗戰(zhàn),領導之爭2022/8/1931、領導工作的概念?領導者依靠影響力,指揮、帶領、引導和鼓勵被領導者實現(xiàn)組織目標的活動和藝術(shù)。
2024-08-20 14:27
【摘要】第四章組織與領導學習目標?熟悉組織設計的內(nèi)容?如何進行集權(quán)與分權(quán)?掌握幾種組織結(jié)構(gòu)設計形式?領導的作用差別同時受雇于一家店鋪,并且拿同樣的薪水??墒且欢螘r間以后,叫阿諾德的那個小伙
2025-01-24 04:47
【摘要】塑造卓越領導力與高效能執(zhí)行力1差距張瑞敏江廣營某些執(zhí)行理論家實戰(zhàn)者與理論者的差距這說明了管理不在于知而在于行差距是明顯的“理論是灰色的”2差距將理論賦予實踐將理論賦予實踐的的執(zhí)行功力和思維執(zhí)行功力和思維張瑞敏江廣營某些執(zhí)行理論型博士“實踐出真知”差距的本質(zhì)是這樣的差距的本質(zhì)是這樣的3為什么學習
2025-01-30 14:53
【摘要】1塑造卓越領導力與高效能執(zhí)行力......2差距實戰(zhàn)者與理論者的差距這說明了管理不在于知而在于行差距是明顯的“理論是灰色的”3差距將理論賦予實踐將理論賦予實踐的的執(zhí)行功力和思維執(zhí)行功力和思維“實踐出真知”差距的本質(zhì)是這樣的差距的本質(zhì)是這樣的......4為什么學習
2025-01-30 14:54
【摘要】第一篇:17年企業(yè)領導述職報告 17年企業(yè)領導述職報告范文 **廠為1968年籌建的一個大型**廠,有*****,目前有728名正式職工,七個多種經(jīng)營單位,多種經(jīng)營單位有正式職工225人。***市...
2024-11-09 12:36
【摘要】第一篇:17公司年會領導致辭 2017公司年會領導致辭 2017年就要到啦,年會也開始啦,公司領導年會致辭是很重要的。下面是為大家準備的2017公司年會領導致辭,希望大家喜歡!2017公司年會領導...
2024-10-18 00:46
【摘要】打井合同優(yōu)選范本15份17篇 下面是我整理的打井合同優(yōu)選范本15份17篇,歡迎參閱。 打井合同優(yōu)選范本15份1 施工單位(乙方): 甲方為解決辦公及生活用水,新打一眼150...
2025-04-24 13:34
【摘要】第一講領導者的兩個蝴蝶效應點管理除了慣常的理解,還有另一種定義,就是利用手里的錢和權(quán),和別人達成交易的一系列的契約。像績效考核、流程、設備、所有公司有形的東西,都要用管理來控制。一、什么叫領導有人問一個禪師:“我感覺到我現(xiàn)在做事情,很多時候達不到目標,該怎么辦?”禪師就說:“趕一駕馬車的時候,如果馬車跑得慢,你是打馬呢?還是打馬車?”“當然是打馬。”所以,一個團隊
2025-06-11 22:58
【摘要】第七章關(guān)稅措施本章學習重點:1、關(guān)稅的種類有哪些?2、征收關(guān)稅的方法有哪些?3、海關(guān)稅則。4、關(guān)稅的經(jīng)濟效應有哪些?第一節(jié)國際貿(mào)易政策概述(自學)一、國際貿(mào)易政策的目的和作用目的和作用可概括為:(1)保護本國市場;(2)促進本國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改善;(3)
2025-06-01 13:17
【摘要】精品資料網(wǎng)LGD001122BJ(GB)-PR()機密二OOO年十一月二十一、二十二日聯(lián)想產(chǎn)品/服務業(yè)務組合及組織結(jié)構(gòu)綜述此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。第一階段報告會聯(lián)想電腦公司LGD001122BJ(GB)-PR()1會議議程(Agenda)
2025-01-25 11:25
【摘要】第一講領導者的兩個蝴蝶效應點管理除了慣常的理解,還有另一種定義,就是利用手里的錢和權(quán),和別人達成交易的一系列的契約。像績效考核、流程、設備、所有公司有形的東西,都要用管理來控制。一、什么叫領導有人問一個禪師:“我感覺到我現(xiàn)在做事情,很多時候達不到目標,該怎么辦?”禪師就說:“趕一駕馬車的時候,如果馬車跑得慢,你是打馬呢?還是打馬車?”“當然是打馬?!彼裕粋€團隊,一
2025-07-13 04:11
【摘要】第一講領導者的兩個蝴蝶效應點管理除了慣常的理解,還有另一種定義,就是利用手里的錢和權(quán),和別人達成交易的一系列的契約。像績效考核、流程、設備、所有公司有形的東西,都要用管理來控制。一、什么叫領導有人問一個禪師:“我感覺到我現(xiàn)在做事情,很多時候達不到目標,該怎么辦?”禪師就說:“趕一駕馬車的時候,如果馬車跑得慢,你是打馬呢?還是打馬車?”“當然是打馬?!彼?,一個團隊,一
2025-06-11 22:16