秘書(shū)與人力資源管理—人力資源規(guī)劃-閱讀頁(yè)

【摘要】《秘書(shū)與人力資源管理》人力資源規(guī)劃工作項(xiàng)目：人力資源規(guī)劃工作任務(wù)一制定HRP工作任務(wù)二調(diào)研組織信息工作任務(wù)三設(shè)計(jì)組織架構(gòu)工作任務(wù)四平衡人員供需工作任務(wù)五設(shè)計(jì)基本制度工作任務(wù)六編制執(zhí)行預(yù)算組織戰(zhàn)略戰(zhàn)略對(duì)組織的要求組織戰(zhàn)略對(duì)員工數(shù)量的要求崗位

2025-01-25 08:05

組織架構(gòu)與人力資源規(guī)劃-閱讀頁(yè)

【摘要】5/6第五部分組織與人力資源規(guī)劃壹、組織架構(gòu)圖1.電子交易市集組織加構(gòu)圖資料來(lái)源：臺(tái)科大電子商務(wù)中心電子交易市集組織架構(gòu)如圖1所示，其功能概述如下：一、總經(jīng)理室：負(fù)責(zé)公司策略、財(cái)務(wù)及人事相關(guān)之規(guī)劃與控管。（一）策略規(guī)劃部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部策略經(jīng)營(yíng)方向、策略夥伴及公共關(guān)係建立之相關(guān)業(yè)務(wù)。（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控管與外部投資規(guī)劃。

2024-08-08 05:12

人才短缺與人力資源規(guī)劃-閱讀頁(yè)

【摘要】人才短缺與人力資源規(guī)劃現(xiàn)在一些企業(yè)面臨著人才短缺的煩惱，業(yè)務(wù)高速發(fā)展卻缺乏相應(yīng)的人才，員工的頻頻辭職或跳槽使工作難以為繼，工作效率的低下讓主管大為光火。企業(yè)出現(xiàn)的種種問(wèn)題，固然有許多原因，但其中不可忽視的一條是人力資源規(guī)劃沒(méi)做好。四種人才短缺的原因人員短缺只是表面現(xiàn)象，其原因早已出現(xiàn)，從人力資源規(guī)劃分析，主要有以下幾點(diǎn)：1業(yè)務(wù)發(fā)展：業(yè)務(wù)高速發(fā)展的企業(yè)，常常會(huì)出現(xiàn)這樣的

2024-08-22 09:16

企業(yè)設(shè)置與人力資源規(guī)劃-閱讀頁(yè)

【摘要】第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部各單位間關(guān)系、界限、職權(quán)和責(zé)任的溝通框架，是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式。影響和制約組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和建立的因素主要來(lái)自信息溝通、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理體制、企業(yè)規(guī)模和環(huán)境變化六個(gè)方面。常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式有：直線制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、子公司和分公司。部門(mén)結(jié)構(gòu)模式主要有直線制、直線職能制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制、矩陣結(jié)構(gòu)。部門(mén)結(jié)構(gòu)的選擇

2024-08-22 09:05

人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃-閱讀頁(yè)

【摘要】企業(yè)人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃——像管理供應(yīng)鏈一樣管理人力資源主講：張嘉偉博士☆中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士、職業(yè)心理學(xué)博士☆管理趨勢(shì)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)首席人力資源架構(gòu)分析師☆國(guó)內(nèi)人力資源管理咨詢(xún)與管理技能培訓(xùn)專(zhuān)家☆時(shí)代光華/伯樂(lè)人才首席高級(jí)培訓(xùn)講師☆清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大客座教授

2025-05-22 22:22

組織設(shè)置與人力資源規(guī)劃-閱讀頁(yè)

【摘要】第一講組織設(shè)置與人力資源規(guī)劃

2024-08-20 19:50

組織設(shè)置與人力資源規(guī)劃-閱讀頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632組織設(shè)置與人力資源規(guī)劃第一部分、企業(yè)組織規(guī)劃和設(shè)置一組織設(shè)計(jì)的原則和方法（一）組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1）職能分析和工作崗位設(shè)計(jì)2）部門(mén)化和部門(mén)設(shè)計(jì)3）管理層次和管理幅度的分析和設(shè)計(jì)4）決策系統(tǒng)的設(shè)計(jì)5）橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系的設(shè)計(jì)6）組織行為規(guī)范的設(shè)計(jì)7）控制系統(tǒng)8）組織變革與組織發(fā)

2025-02-05 12:07

人力資源規(guī)劃與人員招聘-閱讀頁(yè)

【摘要】17/18第一章人力資源規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃—指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，有效激勵(lì)員工的過(guò)程。工作崗位分析2、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃、費(fèi)用規(guī)劃

2024-08-22 08:46

人力資源規(guī)劃與人員招募-閱讀頁(yè)

【摘要】第2講人力資源規(guī)劃與人員招募黃文鋒中山大學(xué)國(guó)際商學(xué)院導(dǎo)論回顧?核心問(wèn)題：企業(yè)為什么要進(jìn)行人力資源管理?核心概念：人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)新聞：阿里集團(tuán)宣布22名中高層輪崗與限制招聘?2021年3月9日消息，阿里巴巴集團(tuán)今日宣布全集團(tuán)22名中高層管理干部

2025-05-31 20:00

秘書(shū)與人力資源管理人力資源規(guī)劃-閱讀頁(yè)

【摘要】《秘書(shū)與人力資源管理》人力資源規(guī)劃天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632工作項(xiàng)目：人力資源規(guī)劃工作任務(wù)一制定HRP工作任務(wù)二調(diào)研組織信息工作任務(wù)三設(shè)計(jì)組織架構(gòu)工作任務(wù)四平衡人員供需工作任務(wù)五設(shè)計(jì)基本制度工作任務(wù)六編

2024-10-31 02:57

[精選]02企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃-閱讀頁(yè)

【摘要】c人力資源規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃——原則與程序許憲國(guó)c游戲：五毛和一塊場(chǎng)地：稍微寬敞一點(diǎn)就可以人數(shù)：男生6人，女生8人裁判：1名，負(fù)責(zé)發(fā)號(hào)司令（由課代表?yè)?dān)任）游戲規(guī)則：c說(shuō)明：1、游戲開(kāi)始前，大家全站在一起，裁判站邊上。2、裁判宣布游戲開(kāi)始，并喊出一個(gè)錢(qián)數(shù)（比如

2025-01-14 07:13

第五章人力資源具體規(guī)劃組織設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃-閱讀頁(yè)

【摘要】組織設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃第五章人力資源具體規(guī)劃一、概述（一）人力資源規(guī)劃的定義關(guān)于人力資源規(guī)劃的定義和概念，已有不少的論述?？偫ㄆ饋?lái)有下面幾種：（1）人力資源規(guī)劃就是要分析組織在環(huán)境的變化中的人力資源需求狀況并制定必要的政策和措施以滿(mǎn)足這些要求。（2）人力資源規(guī)劃就是要在組織和員工的目標(biāo)達(dá)到最大一致的情況下，使人力資源的供給和需求

2024-08-22 06:30

人事管理與人力資源規(guī)劃-閱讀頁(yè)

【摘要】7/7人力資源管理輔助筆記第三講1。傳統(tǒng)人事管理1．1傳統(tǒng)人事的薪資管理l使員工能夠應(yīng)付生活的需要l象征性意義：?jiǎn)T工以此推測(cè)其在組織中的重要性和價(jià)值，影響到員工的自我觀念l將薪資作為激勵(lì)員工的重要手段（局限性）l國(guó)有企業(yè)員工的“暗示權(quán)利”：鐵飯碗、公費(fèi)醫(yī)療、養(yǎng)老金討論題：如果把晉升作為組織的激勵(lì)手段，組織幾乎不可避免會(huì)出現(xiàn)中部肥胖癥，

2024-08-22 09:24

人力資源規(guī)劃與人事管理-閱讀頁(yè)

【摘要】人力資源管理課后閱讀材料第1章人力資源管理導(dǎo)論新聯(lián)汽車(chē)公司1963年，通用汽車(chē)公司在加利福尼亞州的弗里蒙特建立了一家總裝廠——弗里蒙特總裝廠，到1978年，該廠已經(jīng)擁有7200多名員工。但是，通用汽車(chē)公司在1982年關(guān)閉的這家工廠，主要原因是：第一、生產(chǎn)率在公司排名倒數(shù)第一；第二、產(chǎn)品質(zhì)量是最差的幾家工廠之一；第三、該廠的勞資關(guān)系也惡化到了不可收

2024-08-22 08:49

zk組織設(shè)置與人力資源規(guī)劃-閱讀頁(yè)

【摘要】組織設(shè)置與人力資源規(guī)劃第一部分、企業(yè)組織規(guī)劃和設(shè)置一組織設(shè)計(jì)的原則和方法（一）組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1）職能分析和工作崗位設(shè)計(jì)2）部門(mén)化和部門(mén)設(shè)計(jì)3）管理層次和管理幅度的分析和設(shè)計(jì)4）決策系統(tǒng)的設(shè)計(jì)5）橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系的設(shè)計(jì)6）組織行為規(guī)范的設(shè)計(jì)7）控制系統(tǒng)8）組織變革與組織發(fā)展的規(guī)劃（二）組織設(shè)計(jì)時(shí)，需考慮和分析的權(quán)變因素影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素

2024-08-21 23:07

車(chē)行渠道業(yè)績(jī)行動(dòng)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃-展示頁(yè)

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