【摘要】第五章決策與決策方法?決策與決策理論?決策過程?決策的影響因素?決策的方法第一節(jié)決策與決策理論一、決策的定義“管理者識別并解決問題以及利用機(jī)會的過程”——路易斯、古德曼和范特決策的分類(1)決策的分類(2)
2025-03-09 17:25
【摘要】框架單目標(biāo)決策多屬性決策個體決策群組決策不確定型決策風(fēng)險型決策貝葉斯決策簡單線性加權(quán)法理想解方法及改進(jìn)層次分析法等沖突分析集體決策社會選擇理論專家咨詢方法博弈分析談判決策多屬性決策目標(biāo)與指標(biāo)§目標(biāo),就是一個組織通過決策及決策的實(shí)施所期望達(dá)到的未來狀況(結(jié)果)和衡量狀況的各種
2025-02-25 15:21
【摘要】9多屬性決策n確定權(quán)的常用方法(AHP法)n權(quán)的靈敏度分析nTOPSIS法n基于估計相對位置的方案排隊(duì)法nELECTRE法nPROMETHEE法n關(guān)于多屬性決策方法的若干問題討論確定權(quán)的常用方法n1)最小二乘法n2)本征向量法n3)層次分析法(AHP)1)最小二乘法目標(biāo)重要性判斷矩陣
2025-02-24 10:47
【摘要】決策專題二多屬性決策分析方法本講內(nèi)容提要:?多屬性決策方法?模糊綜合評價方法?層次分析法1第一節(jié)多屬性決策方法?社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的決策問題,往往涉及多個不同屬性。一般來說,多屬性綜合評價有兩個顯著特點(diǎn),?第一,指標(biāo)間不可公度性,即屬性之間沒有統(tǒng)一量綱,難以用同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行度量。?第二
2025-02-25 15:20
【摘要】HUNANUNIVERSITY多目標(biāo)決策方法1HUNANUNIVERSITY1分量加權(quán)和方法考慮多目標(biāo)規(guī)劃:其中可行集假定多目標(biāo)函數(shù)中的各個分量fi(x),[(1≤j≤p)具有相同的度量單位,那就可以按照一定的規(guī)則加權(quán)后,再按某種方式求和,構(gòu)成評價函數(shù)。然后
2025-01-28 13:55
【摘要】第七章多屬性決策分析廣西大學(xué)數(shù)學(xué)與信息科學(xué)學(xué)院運(yùn)籌管理系第七章多屬性決策分析?屬性(attribute)指備選方案的特征、品質(zhì)或性能參數(shù)。社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的決策問題,往往涉及不同屬性的多個指標(biāo)—多屬性決策。?實(shí)際問題常常有多個決策目標(biāo),每個目標(biāo)的評價準(zhǔn)則往往也不是只有一個,而是多個—多目標(biāo)、多準(zhǔn)則決策問題
2025-02-25 15:07
【摘要】管理決策分析裴鳳合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院1第四章多屬性決策第一節(jié)多屬性決策問題第二節(jié)確定權(quán)重的常用方法第三節(jié)加權(quán)和法第四節(jié)TOPSIS法第五節(jié)層次分析法第六節(jié)數(shù)
2025-02-24 10:48
【摘要】9多屬性決策1-基礎(chǔ)篇學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解多目標(biāo)決策的特點(diǎn);?掌握多屬性決策的決策矩陣;?掌握多屬性決策問題的方案篩選方法;?掌握多屬性決策問題的數(shù)據(jù)預(yù)處理方法;?掌握多屬性決策問題權(quán)的確定方法;?掌握一般加權(quán)和與加權(quán)積方法。9多屬性決策1-基礎(chǔ)篇?多目標(biāo)決策的特點(diǎn)?多屬性決
2025-02-24 10:46
【摘要】第2篇區(qū)間型不確定多屬性決策方法及應(yīng)用隨著社會、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人門所考慮問題的復(fù)條性、不確定性以及人類思維的模糊性在不斷增強(qiáng).在實(shí)際決決過程中,決策信息有時以區(qū)間數(shù)形式來表達(dá)。本章將介紹區(qū)間型正理想點(diǎn)、區(qū)間型負(fù)理想點(diǎn)等概念.區(qū)間數(shù)之間比較的可能度公式以及可能度公式之間的關(guān)系,并且分別介紹基
2025-01-26 02:24
【摘要】第一節(jié)特爾菲(Delphi)法第二節(jié)層次分析法(AHP)(AnalyticsHierarchyProcess)第三節(jié)數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法(DEA)第四節(jié)多準(zhǔn)則評估的區(qū)間評估方法(IntervalAnalysis)第十章多目標(biāo)決策多目標(biāo)決策例子干部評估:德才兼
2025-01-30 14:59
【摘要】多屬性決策分析多目標(biāo)決策與多屬性決策的劃分?多目標(biāo)決策(multi-objectivedecisionmaking)決策變量是連續(xù)型的(即備選方案有無限多個),求解這類問題的關(guān)鍵是向量優(yōu)化,即數(shù)學(xué)規(guī)劃問題。?多屬性決策(multi-attributedecisionmaking)。決策變量是離散型的(即備選方案數(shù)量為有限多個
2025-02-25 14:55
【摘要】第三講多屬性決策分析多屬性多指標(biāo)綜合評價特點(diǎn)?指標(biāo)間的不可公度性,指標(biāo)之間沒有統(tǒng)一量綱,難以用同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價;?指標(biāo)之間可能存在一定的矛盾性,某一方案提高了這個指標(biāo),卻可能損害另一指標(biāo)。上述問題即為多屬性決策方法研究的問題?;靖拍?由多個相互聯(lián)系、相互依存的評價指標(biāo),按照一定層次結(jié)構(gòu)組合而成,具
2025-04-16 14:55
【摘要】第二講?多屬性決策的準(zhǔn)備工作?多屬性決策方法?AHP方法多屬性多指標(biāo)綜合評價特點(diǎn)指標(biāo)間的不可公度性指標(biāo)之間沒有統(tǒng)一量綱,難以用同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價指標(biāo)之間可能存在一定的矛盾性某一方案提高了這個指標(biāo),去可能損害另一指標(biāo)。第一節(jié)多屬性決策的準(zhǔn)備
2025-02-25 14:58
【摘要】決策分析技術(shù)與方法北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院武森北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2目錄第一章決策科學(xué)概述第二章確定型、風(fēng)險型和不確定型決策第三章模糊決策第四章灰色系統(tǒng)預(yù)測與決策第五章可拓決策第六章其他決策分析方法北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院3第五章可拓決策
2025-04-08 03:56
2025-03-06 18:23