【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理1第二章戰(zhàn)略分析?競爭環(huán)境分析?識別組織的競爭地位?資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析2戰(zhàn)略分析?知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負;不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆。《孫子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略分析就是要認清企業(yè)的戰(zhàn)略地位。環(huán)境正在發(fā)生什么樣的變化,
2025-02-06 05:25
【摘要】第一章企業(yè)環(huán)境企業(yè)的環(huán)境包括:一般(共性的)宏觀環(huán)境具體(特有的)微觀環(huán)境實例分析?實例1:商業(yè)分析—普天科技貿易公司?實例2:見[上冊]P21?要求:???至[商業(yè)分析]案例第一單元外部環(huán)境?影響企業(yè)外部環(huán)境
2025-01-23 17:57
【摘要】戰(zhàn)略分析方法1“戰(zhàn)略”的來源“戰(zhàn)略”一詞來源于希臘語,原意是“將軍”。史蒂文的《MBA十日讀》:“若不提及公元前四世紀中國的軍事家孫子,任何關于戰(zhàn)略的課程都是不完整的。”2現代企業(yè)戰(zhàn)略學科的起源自1965年美國著名管理學家安索
2025-01-23 18:26
【摘要】姜文杰1?戰(zhàn)略分析的基礎?總體戰(zhàn)略分析方法?經營單位戰(zhàn)略分析方法?案例作業(yè)—中國手機行業(yè)(2023年);
2025-01-24 18:22
【摘要】成員:胡建航、段樂樂、游艷艷、譚云、陳超百事可樂前言2023年7月5日,就在全世界的球迷都將目光聚焦在德國的時候,從美國傳來一個令人震驚的消息:世界著名飲料巨頭可口可樂的“內鬼”,企圖將包括其新飲料樣品在內的商業(yè)機密出賣給其主要競爭對手百事可樂。但幸運的是百事可樂拒絕了
2025-01-28 02:10
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理張正河2023年春季1中國農牧經營研究中心23形式與成績講授;案例觀摩與討論(3-4次);講座(1-2次);課程論文和課程討論;成績:課程論文50分,討論30分,出勤20分。4第一講引子中國經濟地位的提高
2025-01-28 23:37
【摘要】授課對象:《2023研究生課程進修班》主講人:任榮偉博士后中山大學管理學院E-mail:?你將能夠:?定義成長的涵義?確定成長的方式與類型?找到企業(yè)的邊界?實現成長戰(zhàn)略的內外匹配第五章成長戰(zhàn)略核心能力企業(yè)成長核心能力企業(yè)內擴張核心能力企業(yè)外擴張加強型戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略防御型
2025-01-30 22:21
【摘要】第二十一講企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法September20231NJU賈良定戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計劃評價矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內部-外部矩陣波士頓矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE矩陣)
2025-01-23 18:27
【摘要】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具?戰(zhàn)略分析工具?戰(zhàn)略實施工具?戰(zhàn)略選擇工具戰(zhàn)略分析工具1.PEST分析2.五力分析3.利益相關者分析4.競爭者分析5.價值鏈分析6.雷達圖7.因果分析PEST分析?PPolitical,政制法律環(huán)境,主要考慮影響客戶
2025-02-04 20:40
【摘要】目錄現代企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略體系1、企業(yè)總戰(zhàn)略事業(yè)部(產品)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略(分戰(zhàn)略)戰(zhàn)術?強調“做正確的事情”,如攻勢(發(fā)展)戰(zhàn)略、守勢(穩(wěn)定、防守)戰(zhàn)略、緊縮(撤退)戰(zhàn)略、組合型戰(zhàn)略?即企業(yè)產品參與市場是單一產品、主導產品、多種經營戰(zhàn)略。?即“我們
2025-01-23 18:16
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略培訓培訓目的w與XX城市工業(yè)園區(qū)就企業(yè)戰(zhàn)略制訂和績效衡量有關方法和理念進行初步的交流;w希望借此機會向XX城市工業(yè)園區(qū)介紹****公司在企業(yè)戰(zhàn)略及執(zhí)行衡量方面的一些理念;w著重就企業(yè)戰(zhàn)略制訂和實施執(zhí)行、績效衡量的有關方面內容進行交流;2目錄w****企業(yè)變革的整體框架w企業(yè)經營戰(zhàn)略定義及架構w企業(yè)經營戰(zhàn)略實施及案例w
2025-01-24 18:05
【摘要】第三部分企業(yè)戰(zhàn)略設計基石?企業(yè)愿景使命?行業(yè)環(huán)境分析?競爭結構分析?資源能力分析?核心競爭力分析第二節(jié)行業(yè)及競爭環(huán)境分析外部環(huán)境分析社會大系統(tǒng)宏觀環(huán)境(政治、經濟、技術、社會文化等)行業(yè)環(huán)境競爭環(huán)境戰(zhàn)略制定這項工作是一項分析推動型工作,它的完成不能僅
2025-04-16 13:56
【摘要】第二篇企業(yè)戰(zhàn)略分析第三章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析第一節(jié)宏觀環(huán)境分析企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括六個方面,即企業(yè)的政治環(huán)境、法律環(huán)境、經濟環(huán)境、科技環(huán)境、社會環(huán)境和文化環(huán)境。通常所說的PEST是指政治(Political)環(huán)境,經濟(Economic)環(huán)境,社會(Social-cultural)環(huán)境和科技(Technol
2025-01-28 02:11
【摘要】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具?戰(zhàn)略分析工具?戰(zhàn)略實施工具?戰(zhàn)略選擇工具戰(zhàn)略分析工具1.PEST分析2.五力分析3.利益相關者分析4.競爭者分析5.價值鏈分析6.雷達圖7.因果分析PEST分析?PPolitical,政制法律環(huán)境
2025-01-24 17:48
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法1戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計劃評價矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內部-外部矩陣某某矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE矩陣)SWOT分析階段2:戰(zhàn)略匹配內部因素評價矩陣