現(xiàn)代企業(yè)績效管理專題培訓(xùn)-閱讀頁
2025-01-23 08:09本頁面
【正文】 ? 寬容化 / 嚴(yán)格化傾向：考核中不敢認(rèn)真負(fù)責(zé)，怕承擔(dān)責(zé)任，有意放寬考核標(biāo)準(zhǔn)。 ? 中間化傾向：不敢拉開檔次，考核結(jié)果集中于中間檔次，其原因是對考核工作缺乏自信，缺乏有關(guān)的事實(shí)依據(jù)。 ? 邏輯推斷傾向：由一個(gè)考核指標(biāo)推斷另一個(gè)考核指標(biāo)。對于評價(jià)者來說，最近行為的記憶要比遙遠(yuǎn)的過去行為更為清晰。 ? 知識(shí) ：一個(gè)人對于一個(gè)特定存在領(lǐng)域的了解，如會(huì)計(jì)原理。 ? 自我形象 ：一個(gè)人對自己的看法，即內(nèi)在自我的認(rèn)同，如 視自己為技術(shù)專家和管理者。 ? 動(dòng)機(jī) ：在一個(gè)特定領(lǐng)域的自然而持續(xù)的想法和偏好，它驅(qū) 動(dòng)、引導(dǎo)和決定一個(gè)人的外在行為，如親和力 ? 素質(zhì)定義 ? 成就導(dǎo)向 (ACH)要把工作做得更好的企圖和行為 ? 思維能力 (T)明確事物之間的關(guān)系，用新方法和新角度 看待事物。 ? 培養(yǎng)人才（ DEV） 具有長期培養(yǎng)人才的特點(diǎn)，動(dòng)機(jī)是人。 ? 靈活性（ FLX） 在需要的時(shí)候改變策略或放棄原定目標(biāo)， 最終是為達(dá)到公司的大目標(biāo)。 ? 收集信息（ INT） 用特殊的方式方法收集信息。 成就動(dòng)機(jī) ：個(gè)人為達(dá)到某種目的的需求 。 ? 追求超越他人的表現(xiàn)。 ? 追求獨(dú)特的具有創(chuàng)新的成就。 ? 基本動(dòng)機(jī)與績效 親和動(dòng)機(jī)： 是一種建立良好人際關(guān)系的需求，注重友好的環(huán)境，而不注重于功利。 ? 保持親密的友誼關(guān)系。 ? 視社團(tuán)活動(dòng)為社交性質(zhì)。 ? 對他人的影響。 ? 對他人產(chǎn)生強(qiáng)烈的激情。 ? 主動(dòng)給予他人以幫助。 強(qiáng)制型： 戰(zhàn)爭中的指揮者，有效，效果明顯。 ? 期望立即服從。 ? 給予反饋以保證服從。 ? 管理風(fēng)格與績效 權(quán)威型： 通過個(gè)人的魅力、感召力和號(hào)召立即建立愿景來實(shí)施管理。 ? 調(diào)動(dòng)員工投入。 ? 解釋方針背后的的原因。 ? 實(shí)用正面的和反面的反饋。 ? 提倡友好的相互影響。 ? 使他人愉快。 ? 獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人特性。 ? 由員工建立起自己的目標(biāo)和努力方向。 ? 傾聽。 ? 基本動(dòng)機(jī)與績效 親和動(dòng)機(jī)： 是一種建立良好人際關(guān)系的需求，注重友好的環(huán)境，而不注重于功利。 ? 保持親密的友誼關(guān)系。 ? 視社團(tuán)活動(dòng)為社交性質(zhì)。 ? 對他人的影響。 ? 對他人產(chǎn)生強(qiáng)烈的激情。 ? 主動(dòng)給予他人以幫助。 強(qiáng)制型： 戰(zhàn)爭中的指揮者，有效，效果明顯。 ? 期望立即服從。 ? 給予反饋以保證服從。 ? 管理風(fēng)格與績效 權(quán)威型： 通過個(gè)人的魅力、感召力和號(hào)召立即建立愿景來實(shí)施管理。 ? 調(diào)動(dòng)員工投入。 ? 解釋方針背后的的原因。 ? 實(shí)用正面的和反面的反饋。 ? 提倡友好的相互影響。 ? 使他人愉快。 ? 獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人特性。 ? 由員工建立起自己的目標(biāo)和努力方向。 ? 傾聽。 ? 管理風(fēng)格與績效 定步速型： 以自我為榜樣追求高標(biāo)準(zhǔn)，要求下屬向自己看齊，事必躬親，對下屬非常嚴(yán)厲。 ? 高標(biāo)準(zhǔn)。 ? 當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)把責(zé)任放到一邊。 ? 只配合當(dāng)前的工作。 ? 明確優(yōu)缺點(diǎn)。 ? 在個(gè)人發(fā)展方面與員工取得共識(shí)。 ? 組織氣氛與績效 良好的組織氣氛是一種無形的生產(chǎn)力，它決定員工付出額外努力程度的關(guān)鍵因素，只有營造適合組織特性的良好的組織氣氛，才能保證所有組織氣氛衡量標(biāo)準(zhǔn)以及成員創(chuàng)造出高績效。 ? 標(biāo)準(zhǔn)性： 員工看到管理層建立高標(biāo)準(zhǔn)和挑戰(zhàn)醒目標(biāo)記推動(dòng)員工改善其績效的程度。 ? 謝 謝 :07:1805:0705::07 05:0705:07::07:18 2023年 1月 31日星期二 5時(shí) 7分 18秒 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 05:07:1805:07:1805:071/31/2023 5:07:18 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 05:07:1805:07:1805:07Tuesday, January 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 1月 31日星期二 上午 5時(shí) 7分 18秒 05:07: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 上午 5時(shí) 7分 :07January 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 上午 5時(shí) 7分 18秒 上午 5時(shí) 7分 05:07: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 05:07:1805:07:1805:071/31/2023 5:07:18 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 05:07:1805:07:1805:07Tuesday, January 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 31日星期二 上午 5時(shí) 7分 18秒 05:07: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 5時(shí) 7分 :07January 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 5時(shí) 7分 18秒 上午 5時(shí) 7分 05:07: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 05:07:1805:07:1805:071/31/2023 5:07:18 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 05:07:1805:07:1805:07Tuesday, January 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 :07:1805:07:18January 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 5時(shí) 7分 :07January 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 5時(shí) 7分 18秒 上午 5時(shí) 7分 05:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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