內(nèi)部控制與成本管理_v1_0-閱讀頁(yè)
2025-01-22 21:34本頁(yè)面
【正文】 的，無(wú)論中國(guó)還是其他國(guó)家，內(nèi)部控制都有著悠久的歷史。 15 （一）內(nèi)部牽制制度 內(nèi)部牽制制度是內(nèi)部控制的最初形式，主要處于保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全的目的而設(shè)計(jì)的。 早在１９１２年， R 蒙哥馬利在《審計(jì)－理論與實(shí)踐》中解釋：內(nèi)部牽制制度是指一個(gè)人不能完全支配賬戶，另一個(gè)人也不能獨(dú)立的加以控制的制度，也就是一名員工與另一名員工必須是相互控制、相互稽核的。 16 （二）內(nèi)部控制制度 １９４９年，美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)對(duì)內(nèi)部控制制度作出如下定義：內(nèi)部控制包括單位內(nèi)部采用的機(jī)構(gòu)計(jì)劃和所有有關(guān)的調(diào)整方法和調(diào)整措施，旨在保護(hù)單位資產(chǎn)、檢查會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，提高經(jīng)營(yíng)效率，促進(jìn)有關(guān)人員遵循既定的管理空間。這種授權(quán)活動(dòng)是管理部門的職責(zé)，它直接與管理部門執(zhí)行該組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有關(guān)，是對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)驚醒進(jìn)行會(huì)計(jì)控制的起點(diǎn)。 內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)由三個(gè)要素組成：控制環(huán)境、會(huì)計(jì)系統(tǒng)、控制程序。它認(rèn)為內(nèi)部控制整體架構(gòu)主要由控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督五項(xiàng)要素構(gòu)成。其普遍的方式是內(nèi)部審計(jì)人員與被評(píng)估單位管理人員組成一個(gè)小組，管理人員在內(nèi)部審計(jì)人員的幫助下，對(duì)本部門內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后根據(jù)評(píng)價(jià)和集體討論提出改進(jìn)建議并出具報(bào)告，由管理者實(shí)施。 該準(zhǔn)則于2023年７月１日起實(shí)施。馬克思指出：“商品 W的價(jià)值，用公式來(lái)表示是 W=C+V+m”。 成本的實(shí)質(zhì)是指商品價(jià)值中的 C和 V。它是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中勞動(dòng)耗費(fèi)及其補(bǔ)償價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，體現(xiàn)著一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 26 （二） 成本的作用 成本是反映和控制勞動(dòng)耗費(fèi)的手段 成本是補(bǔ)償勞動(dòng)耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn) 成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ) 成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù) 27 九、成本的分類 （一） 成本按其經(jīng)濟(jì)用途的分類 （二） 成本按可辨認(rèn)性的分類 （三） 成本按實(shí)際發(fā)生的時(shí)間的分類 （四） 成本按其可控性的分類 （五） 成本按其與決策的關(guān)系分類 （六） 成本按核算目的不同的分類 （七） 成本按與業(yè)務(wù)量的關(guān)系的分類 （八） 其他 28 （一）成本會(huì)計(jì)制度 十、成本會(huì)計(jì)制度與成本會(huì)計(jì) 基礎(chǔ)工作 成本會(huì)計(jì)制度是組織和從事成本會(huì)計(jì)工作的規(guī)范和規(guī)則，是會(huì)計(jì)制度的一個(gè)組成部分。 狹義的成本會(huì)計(jì)制度主要指有關(guān)成本核算的規(guī)定和辦法。 它是在編制成本預(yù)算之前，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)總目標(biāo)和預(yù)測(cè)期可能發(fā)生的各個(gè)影響因素，采用定量和定性分析方法，確定目標(biāo)成本、預(yù)計(jì)成本水平和變動(dòng)趨勢(shì)的一種管理活動(dòng)。 初步預(yù)測(cè)在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下成本可能達(dá)到的水平，并找出與初選目標(biāo)成本的差距。 選擇成本最優(yōu)方案并確定正式目標(biāo)成本。 根據(jù)企業(yè)預(yù)測(cè)期的目標(biāo)利潤(rùn)來(lái)測(cè)算目標(biāo)成本。 根據(jù) 3年可比產(chǎn)品成本資料預(yù)算預(yù)測(cè)期可比產(chǎn)品成本。 改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，合理組織生產(chǎn)。 34 （二）可比產(chǎn)品成本預(yù)測(cè) 正式確定目標(biāo)成本 企業(yè)的成本價(jià)格的措施和方案確定后，應(yīng)進(jìn)一步測(cè)算各項(xiàng)措施對(duì)產(chǎn)品成本的影響程度，據(jù)以修訂初選目標(biāo)成本，正確確定企業(yè)預(yù)測(cè)期的目標(biāo)成本。 測(cè)算工資費(fèi)用對(duì)成本的影響。 測(cè)算廢品率降低而形成的節(jié)約
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