公司治理學(xué)--從傳統(tǒng)治理到網(wǎng)絡(luò)治理ppt38頁-閱讀頁
2025-01-22 20:37本頁面
【正文】 。 一個(gè)良好的合作伙伴 ， 一種高效協(xié)調(diào)的網(wǎng)絡(luò)組織 ， 無疑將成為企業(yè)極富成效的戰(zhàn)略資源 。環(huán)節(jié)與要素的多樣性以及相互關(guān)系的復(fù)雜性并不排除我們抓住主要矛盾對(duì)其中最關(guān)鍵的內(nèi)容進(jìn)行研究。 第三節(jié) 治理機(jī)制：網(wǎng)絡(luò)治理的核心 二、網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制的體系構(gòu)成 根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在相關(guān)文獻(xiàn)中，涉及到網(wǎng)絡(luò)組織的具體機(jī)制多達(dá) 20多個(gè)，而且具有明顯的重疊與交叉。但是，網(wǎng)絡(luò)組織的治理機(jī)制研究不能泛化，不可無所不包，只有在相對(duì)條件下對(duì)其基本機(jī)制的研究才有意義，也只有在有限的范圍之內(nèi)才能深化。治理機(jī)制在相關(guān)文獻(xiàn)中出現(xiàn)的頻率由高到低依次是信任、學(xué)習(xí)、聲譽(yù)、分配、創(chuàng)新、決策、協(xié)調(diào)、制裁、文化、激勵(lì)、約束等。據(jù)此我們構(gòu)建出網(wǎng)絡(luò)組織治理機(jī)制的體系，如圖 123所示。限制性進(jìn)入是從戰(zhàn)略的視角來控制網(wǎng)絡(luò)中交易者的數(shù)量，其指導(dǎo)思想是使網(wǎng)絡(luò)治理達(dá)到最佳狀態(tài)，使網(wǎng)絡(luò)中的交易者盡可能地避免同狀態(tài)的伙伴進(jìn)行交易。瓊斯等深入地研究發(fā)現(xiàn)，進(jìn)入限制的程度與網(wǎng)絡(luò)參與者合適介入量的分布呈一倒 U型關(guān)系，太少的限制會(huì)因它阻礙復(fù)雜任務(wù)的協(xié)調(diào)而降低績(jī)效，而太多的限制則因它不能對(duì)創(chuàng)新提供足夠的激勵(lì)而降低績(jī)效。交易者在價(jià)值、思想與原則上的默認(rèn)越多，則互動(dòng)的頻率就越高。集體制裁是一種集體決定和采取的處罰行為。 同時(shí) ， 集體制裁還將通過甄別和懲罰低效的行動(dòng)者以促進(jìn)整合行為的展開 。 聲譽(yù)通過提供關(guān)于個(gè)人信任度與意愿度的信息來減少行為的不確定性 ， 以增強(qiáng)集體或個(gè)體間互動(dòng)的有效性 。 而這又進(jìn)一步提升交易者的聲譽(yù) ， 但一個(gè)交易者也可能因聲譽(yù)的提高造成思想僵化而阻礙創(chuàng)新思維的拓展 。 第三節(jié) 治理機(jī)制：網(wǎng)絡(luò)治理的核心 三、宏觀機(jī)制在網(wǎng)絡(luò)治理中的作用 （一）信任機(jī)制的作用 （二）聲譽(yù)機(jī)制的作用 （三）聯(lián)合制裁機(jī)制的作用 （四）合作文化機(jī)制的作用 第三節(jié) 治理機(jī)制：網(wǎng)絡(luò)治理的核心 四、微觀機(jī)制在網(wǎng)絡(luò)治理中的作用 （一）學(xué)習(xí)創(chuàng)新機(jī)制的作用 （二）激勵(lì)約束機(jī)制的作用 （三）決策協(xié)調(diào)機(jī)制的作用 （四）利益分配機(jī)制的作用 第三節(jié) 治理機(jī)制：網(wǎng)絡(luò)治理的核心 四、微觀機(jī)制在網(wǎng)絡(luò)治理中的作用 第三節(jié) 治理機(jī)制：網(wǎng)絡(luò)治理的核心 關(guān)系 互動(dòng) 協(xié)同 治 理 關(guān)系 信 任 聯(lián)合制裁 合作文化 聲 譽(yù) 行為規(guī)范 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 決策協(xié)調(diào) 激勵(lì)約束 利益分配 運(yùn)行規(guī)則 圖中（ +）表示正向作用，（ ）表示負(fù)向作用 治理機(jī)制與治理關(guān)系模型 【本章小結(jié)】 ? 任何組織的形成都離不開一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景，網(wǎng)絡(luò)組織之所以成為經(jīng)濟(jì)實(shí)踐的主導(dǎo)力量，與其所在的環(huán)境是密不可分的。 ? 網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制既區(qū)別于市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制也區(qū)別于層級(jí)組織機(jī)制，如果說價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)的核心調(diào)節(jié)機(jī)制、行政命令是層級(jí)的核心機(jī)制的話，那么信任與合作則是網(wǎng)絡(luò)的核心機(jī)制。 【本章小結(jié)】 ? 合作企業(yè)之間在網(wǎng)絡(luò)框架內(nèi)協(xié)同互動(dòng)、共同參與治理是網(wǎng)絡(luò)治理的基本特征，它超越了傳統(tǒng)意義上的利益相關(guān)者理論，可以認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)治理的研究豐富和發(fā)展了利益相關(guān)者理論，將單個(gè)利益相關(guān)者與公司的雙邊關(guān)系拓展到多元結(jié)構(gòu)，探討多層面的調(diào)節(jié)與互動(dòng)關(guān)系。 ? 合作結(jié)點(diǎn)之間豐富而復(fù)雜的聯(lián)結(jié)關(guān)系、非線性的互動(dòng)以及顯著的協(xié)同效應(yīng)構(gòu)成了網(wǎng)絡(luò)組織治理邏輯的三維結(jié)構(gòu)框架，網(wǎng)絡(luò)組織的治理機(jī)制正是在治理邏輯的基礎(chǔ)上發(fā)揮作用，調(diào)節(jié)合作成員的行為，保證網(wǎng)絡(luò)組織的有序運(yùn)作。面對(duì)激烈的降價(jià)風(fēng)暴， 2023年國(guó)內(nèi) 9大彩電骨干企業(yè)為制止價(jià)格下滑達(dá)成“限價(jià)同盟”，形成一種同類企業(yè)之間的聯(lián)盟型網(wǎng)絡(luò)，但由于必要的機(jī)制缺失，在有企業(yè)“背叛”承諾率先降價(jià)的情況下，其他廠家別無選擇，只能紛紛跟進(jìn)，掀起了又一輪價(jià)格大戰(zhàn)。 【案例討論題】 某些網(wǎng)絡(luò)組織治理現(xiàn)狀的分析 ? 討論問題： ? 該網(wǎng)絡(luò)組織治理存在問題是什么 ？ ? 其解決對(duì)策是什么 ？ 謝謝大家！
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