【正文】 來定義和強(qiáng)化可接受行為的參數(shù)以保護(hù)相互間的交易 。社會、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)是網(wǎng)絡(luò)組織形成的三個(gè)平臺，在這些外在條件的作用下，能在大范圍合理配置社會資源、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)協(xié)同效應(yīng)的新型組織 —— 網(wǎng)絡(luò)組織應(yīng)運(yùn)而生，其有效治理問題也成為一個(gè)新的課題。雖然“限價(jià)同盟”有違反《價(jià)格法》的嫌疑，即使成立也有逼迫取締的可能，但缺乏相應(yīng)治理機(jī)制無疑為合作者提供了采取機(jī)會主義行為的土壤，這是“限價(jià)同盟”如此短命關(guān)鍵原因。治理機(jī)制是網(wǎng)絡(luò)治理的核心，宏觀行為規(guī)范方面的信任、聲譽(yù)、聯(lián)合制裁、合作文化與微觀運(yùn)行規(guī)則方面的學(xué)習(xí)創(chuàng)新、激勵約束、決策協(xié)同、利益分配共同構(gòu)成了網(wǎng)絡(luò)機(jī)制的體系。 聲譽(yù)是一個(gè)人的特征 、 技能 、 信任度與其它重要的屬性的綜合 。限制性進(jìn)入可對網(wǎng)絡(luò)組織的交易規(guī)模進(jìn)行調(diào)解，使交易者之間能減少協(xié)調(diào)成本，相對較少的合伙者能增加互動的頻率，這將增大行動者之間逐漸協(xié)調(diào)的動機(jī)與能力。由于網(wǎng)絡(luò)組織及其治理的復(fù)雜性，其有效治理的機(jī)制確實(shí)不是少數(shù)幾個(gè)所能解決的問題，多個(gè)機(jī)制聯(lián)合發(fā)揮作用才能保證網(wǎng)絡(luò)組織得到“善治”。 如果不懂得如何制定合作戰(zhàn)略 ， 增強(qiáng)合作的優(yōu)勢 ， 企業(yè)便無法在當(dāng)今社會中生存 。公司治理是利益相關(guān)者對某公司的單向治理，而網(wǎng)絡(luò)組織的合作結(jié)點(diǎn)互為利益相關(guān)者，是利益相關(guān)者之間雙向或多向的互動治理；第三，治理行為出發(fā)點(diǎn)發(fā)生變化。而層級組織可以通過設(shè)計(jì)組織規(guī)章、程序有效地利用分散的信息，通過一定的組織設(shè)計(jì)在參與人之間實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)性任務(wù)的分工。 網(wǎng)絡(luò)治理不僅涉及到網(wǎng)絡(luò)型組織的內(nèi)部治理問題，也包括外部治理，即網(wǎng)絡(luò)組織的運(yùn)作環(huán)境的治理，本章著重討論前者。網(wǎng)絡(luò)組織的形成是取得協(xié)同效應(yīng)的必要條件，而不是充分條件。 李維安等（ 2023）在研究公司治理的未來發(fā)展時(shí)對網(wǎng)絡(luò)治理做了精辟概括，認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)治理有兩條線路：利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行公司治理（網(wǎng)絡(luò)作為公司治理的工具）和對網(wǎng)絡(luò)組織進(jìn)行治理（網(wǎng)絡(luò)組織成為治理行為的對象）。 21世紀(jì)啟迪人類思想的最深層變化，就是要由單純從世界看世界的世界觀轉(zhuǎn)變?yōu)閺挠钪婵词澜绲挠钪嬗^。面對知識社會的到來、人類文化的演進(jìn)、自然資源的枯竭等社會變化，企業(yè)必須用系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化的思維方式來進(jìn)行思考。 第一節(jié) 從傳統(tǒng)治理到網(wǎng)絡(luò)治理 一 、 網(wǎng)絡(luò)組織的興起 （一） 網(wǎng)絡(luò)組織形成的社會平臺 網(wǎng)絡(luò)組織有其特定的社會背景。存在決定認(rèn)識，新世紀(jì)社會與經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的巨大變革也使我們的觀念不得不發(fā)生從世界觀到宇宙觀的重大轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步指出這些契約是社會性聯(lián)結(jié)而非法律性聯(lián)結(jié)。大量關(guān)于網(wǎng)絡(luò)組織的研究文獻(xiàn)都論斷了網(wǎng)絡(luò)組織具有顯著的協(xié)同效應(yīng)，但是，網(wǎng)絡(luò)組織與協(xié)同效應(yīng)之間并不是一個(gè)簡單的線性關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)組織并非天然具備產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的能力，僅僅形成網(wǎng)絡(luò)就自然地產(chǎn)生顯著的績效是沒有道理的。此時(shí)，網(wǎng)絡(luò)組織特有的治理機(jī)制將會發(fā)揮特殊的作用。在市場交易中，交易者以價(jià)格為中介協(xié)調(diào)各自的活動，實(shí)現(xiàn)彼此稟賦資源 的重新配置。公司治理的邏輯起點(diǎn)是某一公司，集中在一個(gè)點(diǎn)上，而網(wǎng)絡(luò)治理的邏輯起點(diǎn)是由諸多利益相關(guān)者所組成的網(wǎng)絡(luò)整體，由點(diǎn)通過線拓寬到面；第二，利益相關(guān)者的治理向度多元化。 對于企業(yè)來講 ， 合作與競爭至少同樣重要 ， 甚至更重要 。 第三節(jié) 治理機(jī)制：網(wǎng)絡(luò)治理的核心 二、網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制的體系構(gòu)成 根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在相關(guān)文獻(xiàn)中，涉及到網(wǎng)絡(luò)組織的具體機(jī)制多達(dá) 20多個(gè)，而且具有明顯的重疊與交叉。限制性進(jìn)入是從戰(zhàn)略的視角來控制網(wǎng)絡(luò)中交易者的數(shù)量，其指導(dǎo)思想是使網(wǎng)絡(luò)治理達(dá)到最佳狀態(tài)，使網(wǎng)絡(luò)中的交易者盡可能地避免同狀態(tài)的伙伴進(jìn)行交易。 同時(shí) ， 集體制裁還將通過甄別和懲罰低效的行動者以促進(jìn)整合行為的展開 。 ? 網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制既區(qū)別于市場運(yùn)作機(jī)制也區(qū)別于層級組織機(jī)制，如果說價(jià)格競爭是市場的核心調(diào)節(jié)機(jī)制、行政命令是層級的核心機(jī)制的話，那么信任與合作則是網(wǎng)絡(luò)的核心機(jī)制。 【案例討論題】 某些網(wǎng)絡(luò)組織治理現(xiàn)狀的分析 ? 討論問題： ? 該網(wǎng)絡(luò)組織治理存在問題是什么 ？ ? 其解決對策是什么 ？ 謝謝大家！