從戰(zhàn)略到行動(dòng)培訓(xùn)教材-閱讀頁
2025-01-22 17:11本頁面
【正文】 以明顯較低的成本和較短的時(shí)間執(zhí)行整體專案管理 接獲的整體專案的詢價(jià)單價(jià)值 接獲的整體專案的訂單價(jià)值 C3：達(dá)到世界級(jí)的質(zhì)量和交貨期的低成本制造，向顧客提供價(jià)值 顧客滿意度指數(shù) 因質(zhì)量問題獲 J。 Power引述的次數(shù) 該公司的平衡計(jì)分卡（續(xù)） P1：提高組裝能力以獲取模塊的供給 能力指數(shù) P2：提高質(zhì)量以滿足顧客要求 顧客百萬件產(chǎn)品退貨率 P3：提高交貨能力以滿足國內(nèi)外顧客要求 符合交貨要求的百分比（準(zhǔn)確及時(shí)交貨） 相對于標(biāo)準(zhǔn)成本的物流成本降低率 P4：提高資產(chǎn)利用率降低運(yùn)營成本 設(shè)備的整體效率 物料成本相對于標(biāo)準(zhǔn)成本 能源成本所占銷售額的百分比 P5：在顧客關(guān)系管理上展現(xiàn)出優(yōu)異的成績 關(guān)系指數(shù) P6：發(fā)展伙伴關(guān)系，提高技術(shù)并拓展新事業(yè) 通過伙伴關(guān)系獲得的技術(shù)數(shù)量 通過伙伴關(guān)系增加的營收 P7：改進(jìn)設(shè)計(jì)、壓型以及專案管理的能力 產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間的降低率 L1：通過整合與授權(quán)，營造推進(jìn)行動(dòng)的氛圍 有多少員工的績效指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)有關(guān) 授權(quán)指數(shù) L2：建立核心競爭力 戰(zhàn)略技能涵蓋指數(shù) L3：整合所有流程中的信息 信息技術(shù)涵蓋流程的百分比 信息技術(shù)效率滿意度（調(diào)查） 五、基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理過程 理論上講，平衡計(jì)分卡可以用來支持任何一種戰(zhàn)略。 追求成長和追求收益的企業(yè)，財(cái)務(wù)指標(biāo)可能不同 有時(shí)四個(gè)角度不足以反映企業(yè)的行進(jìn)姿態(tài)，如某個(gè)金融機(jī)構(gòu)就把風(fēng)險(xiǎn)作為平衡計(jì)分卡的第五個(gè)角度。 戰(zhàn)略管理過程由五項(xiàng)任務(wù)組成，下圖說明了基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理過程。 將企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)分解為可衡量的價(jià)值因素， 為設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡提供了一些依據(jù)。 設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡并非 是簡單列舉一組指標(biāo)，而是要針對各種驅(qū)動(dòng)因素（把握成功的要領(lǐng)）設(shè)計(jì)績效指標(biāo) 。 制定戰(zhàn)略階段： 從四個(gè)角度闡釋企業(yè)遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略 測評指標(biāo) 目標(biāo) 財(cái)務(wù)角度 我們怎樣滿足股東？ 測評指標(biāo) 目標(biāo) 內(nèi)部流程角度 我們必須擅長什么？ 測評指標(biāo) 目標(biāo) 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新角度 我們能否繼續(xù)提高并創(chuàng)造價(jià)值？ 測評指標(biāo) 目標(biāo) 顧客角度 顧客怎樣看我們？ 遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略目標(biāo) 某公司平衡計(jì)分卡 原有事業(yè)部 新事業(yè)部 原有事業(yè)部 公司平衡計(jì)分卡 事業(yè)部平衡計(jì)分卡 日 常 運(yùn) 營 改 進(jìn) 戰(zhàn) 略 行 動(dòng) 日 常 運(yùn) 營 改 進(jìn) 戰(zhàn) 略 行 動(dòng) 日 常 運(yùn) 營 設(shè) 計(jì) 行 動(dòng) 設(shè) 計(jì) 兩類改進(jìn)或設(shè)計(jì) 部 門 一 部 門 二 部 門 三 部 門 A 部 門 B 部 門 C 部 門 甲 部 門 乙 部 門 丙 部門平衡計(jì)分卡 個(gè)人 …… 個(gè)人 …… 個(gè)人 …… 個(gè)人績效指標(biāo) 遞階分解 戰(zhàn)略實(shí)施階段，目標(biāo)分解和引導(dǎo) “ 行動(dòng) ” 結(jié)束語 構(gòu)建贏的邏輯 戰(zhàn)略思維就是要不斷探求贏的邏輯，戰(zhàn)略思維比戰(zhàn)略規(guī)劃更重要。 這個(gè)邏輯應(yīng)該力求翔實(shí)，不能過于簡單，應(yīng)該有鮮明的層次，因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)層級(jí)鮮明的組織，因?yàn)閮r(jià)值活動(dòng)在不同的層次上展開。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 12:04:2412:04:2412:041/30/2023 12:04:24 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 12:04:2412:04:2412:04Monday, January 30, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 1月 30日星期一 下午 12時(shí) 4分 24秒 12:04: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 30日星期一 12時(shí) 4分 24秒 12:04:2430 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 30, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :04:2412:04Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :04:2412:04:24January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 12時(shí) 4分 :04January 30, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 12時(shí) 4分 24秒 下午 12時(shí) 4分 12:04: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 12:04:2412:04:2412:041/30/2023 12:04:24 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 12:04:2412:04:2412:04Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。 :04:2412:04:24January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 12時(shí) 4分 :04January 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 12時(shí) 4分 24秒 下午 12時(shí) 4分 12:04: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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