物流戰(zhàn)略培訓(xùn)教材-閱讀頁(yè)
2025-01-28 14:21本頁(yè)面
【正文】 環(huán)境分析 第三節(jié) 企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析 機(jī)會(huì)（ O） 威脅（ T） 外 部 環(huán) 境 ，在全國(guó)位居 前列。 GDP增長(zhǎng)。 ．電子商務(wù) 物流信息寬帶數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)在大中型企業(yè) 有可觀的潛在需求。 ，大力建設(shè)物流信息網(wǎng)，發(fā)展物流信息，吸引高端用戶(hù)。 第三節(jié) 企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析 優(yōu)勢(shì)（ S） 劣勢(shì)（ W） 內(nèi) 部 環(huán) 境 、最大的物流公司，客戶(hù)量大，品牌知名度高。 。 ，需要養(yǎng)起來(lái)的退休人員多，在職冗員多。 、危機(jī)感不足，市場(chǎng)觀念淡薄。 ，定價(jià)缺乏自主權(quán)。 ?物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義與意義 ?物流戰(zhàn)略聯(lián)盟與第三方物流供應(yīng) 商 26 戰(zhàn)略聯(lián)盟 合同物流 交易物流 復(fù)雜性增加 可能性減小 物流業(yè)務(wù)外包關(guān)系圖譜 第六節(jié) 物流戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?企業(yè)物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的收益與風(fēng)險(xiǎn) ?收益 ，減少資本投入 ，有利于經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 ?企業(yè)也面臨著很多風(fēng)險(xiǎn)，其中最主要的風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)可能會(huì)對(duì)關(guān)鍵的物流活動(dòng)失去控制 第六節(jié) 物流戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?物流戰(zhàn)略聯(lián)盟決策 ?是否組建物流戰(zhàn)略聯(lián)盟 ？ ?組建物流聯(lián)盟的條件 及退出聯(lián)盟的相關(guān)規(guī)定 第六節(jié) 物流戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?物流戰(zhàn)略聯(lián)盟管理 ?選擇合適的聯(lián)盟伙伴 （ “3C” 原則 ） patible ?確立聯(lián)盟的治理結(jié)構(gòu) ?創(chuàng)造合作的文化氛圍 29 第六節(jié) 物流戰(zhàn)略聯(lián)盟 物流對(duì)企業(yè)重要程度 高 低 低 高 尋求強(qiáng)有力的合作伙伴 自營(yíng)物流 外包 成為合作關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)者 企業(yè)物流經(jīng)營(yíng)形式選擇矩陣 企業(yè) 管理物流能力 物流戰(zhàn)略聯(lián)盟管理 物流戰(zhàn)略概念 ?概念： ?企業(yè)或其他組織為了適應(yīng)未來(lái)環(huán)境變化，為了尋求物流的可持續(xù)發(fā)展，就物流發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的途徑與手段二制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的規(guī)劃與謀略。當(dāng)時(shí)該公司制定戰(zhàn)略目標(biāo)：到十一五末（ 2023年）營(yíng)收達(dá)到 1000億人民幣，進(jìn)入世界 500強(qiáng)。此時(shí)，該公司又提出到十二五目標(biāo)： 3000億營(yíng)收，其中主營(yíng)收入 202
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