【正文】 七、業(yè)績評價方法（ 各部門詳細(xì)評價指標(biāo)及基準(zhǔn)見附件 ） ◇評價分主管部門評價和總經(jīng)理評價兩部分進行。 ◇評價的項目要客觀、公正的測定，盡量以定量性指標(biāo)設(shè)定，難以以定量性指標(biāo)設(shè)定的，與上司對評價指標(biāo)事前明確合議。 六、評價指標(biāo)作成原則 ◇部門長與直屬上司面談，通過合議程序確定業(yè)務(wù)目標(biāo) ◇設(shè)定的業(yè)務(wù)目標(biāo)既又有挑戰(zhàn)性。制造公司業(yè)績評價 重慶曰博企業(yè)管理顧問有限 責(zé)任公司 一、目的 通過對各部門業(yè)績進行公平、公正的評價造成成果主義的組織氛圍，通過實現(xiàn)以集體為中心的組織目標(biāo)管理，實現(xiàn)組織成果極大化。 二、評價用途 ①評價結(jié)果作為對各部門長業(yè)績評價和各部門薪酬獎金分配的重要依據(jù) ②作為公司人事政策的資料 三、適用范圍 公司所有部門 制造業(yè) 業(yè)績評價 制造業(yè) 業(yè)績評價 四、評價程序 各部門評價項目及評價指標(biāo)目標(biāo)確認(rèn) → 各部門評價指標(biāo)目標(biāo)錄入 → 部門評價結(jié)果總經(jīng)理確認(rèn) 并在經(jīng)營會議上發(fā)表 → 總經(jīng)理確認(rèn)評價結(jié)果向人事部門通報執(zhí)行獎金分配（主管部門：企劃 / 變革推進） 五、業(yè)績評價項目 評價項目分定量指標(biāo)（根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)與各部門長協(xié)商確定考核指標(biāo)）和定性指標(biāo)和總經(jīng)理 (TOP)評價三類，各評價項目比重見下表： 制造業(yè) 業(yè)績評價 比率 備注 主管部門60% 達成革新計劃基準(zhǔn) 企劃基本遵守（5S、基本秩序等） 基本秩序 變革教育 及活動關(guān)聯(lián) 推進安全 得獎加減分知識經(jīng)營 加以考慮能力（Capability）文化（親切度等）業(yè)務(wù)執(zhí)行度 活動結(jié)果 變革業(yè)務(wù)參與度 得獎等加分 推進部門協(xié)作度 考慮對公司的忠實度組織革新 各部門自選24個強化核心力量的項目指標(biāo) 10%10%100%評 價 項 目力量強化實行管理TOP評價TOTAL10%10%定量指標(biāo)（各部門必須完成的指標(biāo)）定性指標(biāo) * 定量目標(biāo)由評價主管部門與各部門協(xié)定 * 組織革新項目指標(biāo)由各部門選定，評價主管部門核定，不能與定量指標(biāo)和定性指標(biāo)重復(fù)。又是通過努力可能達成的指標(biāo)，并不是可望而不可及也不是輕而易舉就能達成的指標(biāo)。 ◇已經(jīng)樹立的目標(biāo)至少半年一次要與直接上司面談，檢查目標(biāo)達成度及必要事項的執(zhí)行度，因經(jīng)營環(huán)境的理由，必要時業(yè)務(wù)目標(biāo)需要修正、補充。 ◇最終評價是對全部業(yè)務(wù)實績對比計劃及記載的所有關(guān)聯(lián)評價的意見進行綜合性評價。 制造業(yè) 業(yè)績評價 ◇定量指標(biāo)的評價 根據(jù)各部門業(yè)績前年對比改善度，計劃對比達成率，依照評分表算出評價指標(biāo)的絕對評分，評分表如下 (具體的評分依部門和指標(biāo)不同而不同，詳細(xì)情況見附件 ) 達成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上 制造業(yè) 業(yè)績評價 ◇定性指標(biāo)的評價 根據(jù)經(jīng)營活動、技術(shù)性的評價要素進行評價，提高評價的客觀性。評價各要素與等級別評分 見下表： 區(qū)分S A B C D要素 1 100 80 60 40 20要素 2 100 80 60 40 20厖 100 80 60 40 20 制造業(yè) 業(yè)績評價 ◇ 評價總分 根據(jù)上述項目別評分賦予絕對評分： 評價總分： 定量指標(biāo) (60分 ) + 定性指標(biāo) (30分 ) + TOP評價(10分 ) =總分（ 100分） 各評價指標(biāo)的評價得分 =絕對得分比重 制造業(yè) 業(yè)績評價 八、業(yè)績評價時間 原則上每季度對公司全部門業(yè)績進行一次評價，四季度對各部門全年的業(yè)績進行總的評價； 九、適用期 因業(yè)績評價在公司內(nèi)初次實施，本標(biāo)準(zhǔn)只是試行案，有不妥之處，請保留意見，待以后修正。 與工資獎金掛鉤 獎金 等級 評價 等級 等 級 別 人 員 分 配 部門業(yè)績評價結(jié)果 S A B C D 20% 10% 30% 20% 10% 5% 50% 60% 60% 60% 60% 10% 30% 30% 30% 5% 10% S A B C D * 工資、獎金等級別人員數(shù)根據(jù)部門業(yè)績評價等級按下述分配比重分配 附件：評價結(jié)果的活用 主要內(nèi)容 通過業(yè)績評價，使不同等級的部門和不同等級別人員的工資和獎金差別化。 T/T 60 T/T 按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門使用實績對比 ?附件：詳細(xì)評價基準(zhǔn) 評價對象： 1 生技部 定 性 目 標(biāo) 10% 評價結(jié)果及意見 ? 革新課題推進 ? 協(xié)助性 ? 事業(yè)貢獻度 ? 業(yè)務(wù)難易度 ? 業(yè)務(wù)重要度 總 經(jīng)理 定性 評價 等級 S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 達成率 (%) 95 over 90 ~95 85 ~90 80 ~85 80 under 等級 S A B C D 分?jǐn)?shù) 100 80 60 40 20 10% 10% 評價項目 比重 定量目標(biāo) ‘ 01年目標(biāo) `01年實績 達成率 評 價 基 準(zhǔn) 評分 變革 評價 企劃 評價 總 經(jīng)理 區(qū) 分 組織革新 （被考核部門自選 12個課題） 10% 力量強化 基本遵守 (5S,基礎(chǔ) ) 教育 安全、無災(zāi)害 知識經(jīng)營 Capability 文化 (親切度 ) 等級 S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 達成率 (%) 90 over 80 ~90 70 ~80 60 ~70 60 under 等級 S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 達成率 (%) 90 over 80 ~90 70 ~80 60 ~70 60 under 實行管理 指示事項實行率 指示事項完成率 革新活動參與度 Visual Management QSys 評價結(jié)果 部門協(xié)作性 進展度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 551 %以上1 %以下80%以下9 5%以上10%以上5%以上100% 9 0%以上 85 %以上 80%以上進展度惡化度50 40 30 20 10 060 50 40 30 20 1070 60 50 40 30 2080 70 60 50 40 301 %以上1 %以下80%以下9 5%以上10%以上5%以上100% 9 0%以上 85 %以上 80%以上達成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 552 %以上2 %以下80%以下105%以上10%以上5 %以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上評價項目 比重 定 量 目 標(biāo) 20% 10% 10% 計劃執(zhí)行率 15% ?附件：詳細(xì)評價基準(zhǔn) 評價對象： 2 生技部 區(qū) 分 (對比執(zhí)行預(yù)算 ) 5% 評分 達成率 (%) 100 over 100 ~95 95 ~90 90 ~80 分?jǐn)?shù) 100 95 90 80 70 80 under 評 價 基 準(zhǔn) 達成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 552 %以上2 %以下80%以下105%以上10%以上5 %以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上達成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上定量目標(biāo) ‘ 00實績 `01年目標(biāo) `01年實績 達成率 改善度 * 從投資項目的進展度或完成率和投資金 額 對比計劃額的改善度兩個方面考核 * 若投資項目 100%完成，但對比計劃投資 額惡化，考核按惡化 table進行。 T/T 60 T/T 按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門使用實績對比 ?附件：詳細(xì)評價基準(zhǔn) 評價對象： 企劃管理部 定 性 目 標(biāo) 10% 評價結(jié)果及意見 ? 革新課題推進 ? 協(xié)助性 ? 事業(yè)貢獻度 ? 業(yè)務(wù)難易度 ? 業(yè)務(wù)重要度 總 經(jīng)理 定性 評價 等級 S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 達成率 (%) 95 over 90 ~95 85 ~90 80 ~85 80 under 等級 S A B C D 分?jǐn)?shù) 100 80 60 40 20 10% 10% 評價項目 比重 定量目標(biāo) ‘ 01年目標(biāo) `01年實績 達成率 評 價 基 準(zhǔn) 評分 變革 評價 企劃 評價 總 經(jīng)理 區(qū) 分 組織革新 （被考核部門自選 12個課題） 10% 力量強化 基本遵守 (5S,基礎(chǔ) ) 教育 安全、無災(zāi)害 知識經(jīng)營 Capability 文化 (親切度 ) 等級 S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 達成率 (%) 90 over 80 ~90 70 ~80 60 ~70 60 under 等級 S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 達成率 (%) 90 over 80 ~90 70 ~80 60 ~70 60 under 實行管理 指示事項實行率 指示事項完成率 革新活動參與度 Visual Management QSys 評價結(jié)果 部門協(xié)作性 進展度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 551 %以上1 %以下80%以下9 5%以上10%以上5%以上100% 9 0%以上 85 %以上 80%以上進展度惡化度50 40 30 20 10 060 50 40 30 20 1070 60 50 40 30 2080 70 60 50 40 301 %以上1 %以下80%以下9 5%以上10%以上5%以上100% 9 0%以上 85 %以上 80%以上 計劃執(zhí)行率 （辦公用品） 15% * 從投資項目的進展度或完成率和投資金 額 對比計劃額的改善度兩個方面考核 * 若投資項目 100%完成，但對比計劃投資 額惡化，考核按惡化 tab