新店籌備方案ppt44頁)-閱讀頁
2025-01-21 23:49本頁面
【正文】 體系 用于描述新店籌備管理體系的框架 ， 識別體系的各大過程和關鍵的控制節(jié)點 （ 里程碑 ） 。 用于規(guī)定如何完成新店籌備過程中各環(huán)節(jié)和各工作單元的規(guī)則指引文件 。 七、構建新店籌備管理體系的問題點 及解決對策分析 （ 1）新店籌備期的績效管理對象： 項目聯(lián)絡人、各職能工作小組組長、成員； （ 2）新店籌備期的績效管理標準： 新店各項籌備進度和費用符合計劃和預算的程度；（注意預留不可控因素） （ 3）具體績效指標依據不同階段的工作單元展開而設定； （ 4）新店籌備期的績效評估人： 項目聯(lián)絡人 —— 總經理、職能體系負責人、工作組長 工作小組組長 —— 職能體系負責人、項目聯(lián)絡人、小組成員 小組成員 —— 項目聯(lián)絡人、工作小組組長 “里程碑”識別和交付件要求的問題 ： （ 1）新店籌備期是三個主職能工作主體和五個支持職能工作主體共同開展工作的過程，因此，確定各階段的“里程碑”，對于各項工作協(xié)調展開、控制工作進度和合理利用各項資源至關重要； （ 2）每個階段“里程碑”規(guī)定交付件的要求，確保這一階段被明確識別，各職能工作主體依據階段要求開展工作，形成交付件； （ 3）“里程碑”的過渡，意味著不同工作階段的結束和開始。 因慣例形成的流程或職權重疊問題，應通過制定合理、清晰的管理制度和職責分配來予以界定。 “擦屁股”觀念和強化后工序檢查意識 改變傳統(tǒng)觀念： 從流程進度的角度出發(fā)，后段工序的職能工作主體有權責要求前段職能工作主體提交符合要求的工作效果，而非扔下一個“爛攤子”，讓承擔后續(xù)工作的職能工作主體來“擦屁股”。 八、后話 新店籌備期介于項目管理的中段 ， 由于整個項目管理各環(huán)節(jié)是相互銜接和互為因果的 ， 所以 ， 對于前段的新店項目開發(fā)期和后段的新店項目運營期也應采取和新店籌備期一樣的體系管理方式進行管控 。 演示完畢！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 21:03:1421:03:1421:031/29/2023 9:03:14 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 21:03:1421:03:1421:03Sunday, January 29, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 1月 29日星期日 下午 9時 3分 14秒 21:03: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 下午 9時 3分 :03January 29, 2023 1行動出成果，工作出財富。 下午 9時 3分 14秒 下午 9時 3分 21:03: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 21:03:1421:03:1421:031/29/2023 9:03:14 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 21:03:1421:03:1421:03Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 29日星期日 下午 9時 3分 14秒 21:03: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 9時 3分 :03January 29, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 9時 3分 14秒 下午 9時 3分 21:03: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 21:03:1421:03:1421:031/29/2023 9:03:14 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 21:03:1421:03:1421:03Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。 :03:1421:03:14January 29, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 9時 3分 :03January 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 9時 3分 14秒 下午 9時 3分 21:03: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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