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ibm的經(jīng)營管理全面概述-閱讀頁

2025-01-21 01:47本頁面
  

【正文】 、大量蒐集各種資訊以及發(fā)揮創(chuàng)意。 對於執(zhí)行成果與原先設(shè)目標(biāo)之間的落差必須提出可行的修正方案。 人際能力 能夠與他人相處、順利進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)的能力。 112 Ch1 管理是什麼 不同層級管理者所需 管理技能之差異 113 Ch1 管理是什麼 管理者的角色 (1/2) 114 Ch1 管理是什麼 管理者的角色 (2/2) 決策角色 制定各種決策的角色。 115 Ch1 管理是什麼 管理的情境觀點(diǎn) 沒有一種管方式或是管理者會(huì)適用於所有的環(huán)境或組織,即沒有一個(gè)放諸四海皆有效的管理模式
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