【摘要】企業(yè)集團(tuán)管控模式的核心問題探討 長(zhǎng)期以來(lái),如何有效對(duì)下屬成員企業(yè)進(jìn)行管理和控制的問題,經(jīng)常困擾著企業(yè)集團(tuán)總部的管理層。這個(gè)問題實(shí)際上是企業(yè)集團(tuán)總部選擇什么樣的集權(quán)、分權(quán)模式的問題,是一個(gè)組織對(duì)另一個(gè)組織的管理和控制的問題。然而,經(jīng)典管理理論,并沒有就這些問題的解決給出直接的答案。大部分對(duì)組織結(jié)構(gòu)和管理控制的研究,都側(cè)重于研究組織內(nèi)部的管理與控制問題,很少系統(tǒng)地研究企
2025-04-10 23:55
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控體系研究2023年12月28日品牌化,戰(zhàn)略化規(guī)?;?、集團(tuán)化民營(yíng)化、差別化網(wǎng)絡(luò)化上市化集團(tuán)公司房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)目錄房地產(chǎn)企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)1房地產(chǎn)業(yè)管理模式2房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇3標(biāo)桿研究4房地產(chǎn)企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)背
2025-02-02 17:45
【摘要】萬(wàn)科標(biāo)桿研究第1頁(yè)2023年11月1日版權(quán)所有,不得翻印目錄三、管控篇1、組織架構(gòu)演變2、現(xiàn)階段的三級(jí)管理體系3、現(xiàn)階段的公司治理模式四、……萬(wàn)科標(biāo)桿研究第2頁(yè)2023年11月1日版權(quán)所有,不得翻印經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,萬(wàn)科形成了‘三頭博弈’的分散股權(quán)結(jié)構(gòu)大股東中小股東管理層傳統(tǒng)治理結(jié)構(gòu)反映
2025-01-14 23:01
【摘要】?本資料在企業(yè)資源管理研究中心(AMT)文檔控制范圍之內(nèi),在得到許可后方可使用賈文玉,徐嵩泉,趙楊A(yù)MT-企業(yè)資源管理研究中心/大連城建集團(tuán)聯(lián)合項(xiàng)目組集團(tuán)與子公司權(quán)限表調(diào)整建議3/27/2023目錄第一部分報(bào)告摘要第二部分第二階段工作過(guò)程回顧第三部分大連城建集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議2第一部分報(bào)告摘要摘要3
2025-01-18 04:43
【摘要】標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)-龍湖人力資源管控模式研究及實(shí)踐研討會(huì)目標(biāo)通過(guò)本會(huì)議,您可以:?了解龍湖業(yè)務(wù)急速擴(kuò)張的背后,人才鏈?zhǔn)侨绾谓獯a和管理的,能給予我們那些啟示和經(jīng)驗(yàn)借鑒?全面認(rèn)識(shí)龍湖地產(chǎn)的人力資源體系及特點(diǎn),以什么樣的視角來(lái)提升公司的人力資源管理水平?針對(duì)幾個(gè)主要工具和模塊,通過(guò)案例分享方式了解它們
2025-01-18 05:03
【摘要】龍湖解析——戰(zhàn)略、管控與運(yùn)營(yíng)2023年2月9日·蘇州Page2目錄一龍湖的靈魂人物二龍湖的戰(zhàn)略三龍湖的管控四龍湖的運(yùn)營(yíng)五龍湖的HR導(dǎo)言:學(xué)習(xí)龍湖什么Page3學(xué)習(xí)龍湖什么:最值得學(xué)習(xí)的是心法而不是招式導(dǎo)言:學(xué)習(xí)龍湖什么?
2025-02-01 08:32
【摘要】企業(yè)集團(tuán)(控股)公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班企業(yè)集團(tuán)管理模式上海儀電控股(集團(tuán))公司2023年7月企業(yè)集團(tuán)(控股)公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班目錄第一講理順母子公司體系,加強(qiáng)集團(tuán)規(guī)范管理第二講企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理制度
2025-01-25 10:39
【摘要】賈文玉,徐嵩泉,趙楊A(yù)MT-企業(yè)資源管理研究中心/大連城建集團(tuán)聯(lián)合項(xiàng)目組集團(tuán)與子公司權(quán)限表調(diào)整建議AMT-企業(yè)資源管理研究中心第2頁(yè)共頁(yè)目錄第一部分報(bào)告摘要第二部分第二階段工作過(guò)程回顧第三部分大連城建集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議AMT-企業(yè)資源管理研究中心第3頁(yè)共頁(yè)
2025-01-18 05:14
【摘要】企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)模式探討摘?要:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的根本性變革,而資本運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵是對(duì)資本運(yùn)營(yíng)模式的戰(zhàn)略性選擇,使資本得到迅速擴(kuò)張、有效積聚和最優(yōu)配置。Abstract:Inamarketeconomycondition,thecapitaloperationisthefundamentalchan
2025-07-08 00:59
【摘要】“大型施工企業(yè)戰(zhàn)略與組織管控實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研討會(huì)”之一從戰(zhàn)略角度考慮集團(tuán)管控1上海攀成德管理顧問上午內(nèi)容?我國(guó)建筑業(yè)的外部環(huán)境?建筑企業(yè)的內(nèi)部能力?大型施工企業(yè)的戰(zhàn)略選擇2上海攀成德管理顧問建筑業(yè)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展緊密相關(guān),建筑業(yè)的繁榮得益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展近5年我國(guó)GDP增長(zhǎng)趨勢(shì)近5年我國(guó)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)趨勢(shì)3上海攀成德管理顧問城
2025-01-28 11:38
【摘要】企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)模式探討摘要:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的根本性變革,而資本運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵是對(duì)資本運(yùn)營(yíng)模式的戰(zhàn)略性選擇,使資本得到迅速擴(kuò)張、有效積聚和最優(yōu)配置。Abstract:Inamarketeconomycondition,thecapitaloperationisthefundamentalchangeofenterprise'
2025-07-13 11:50
【摘要】......重慶科技學(xué)院集團(tuán)現(xiàn)金管控論文
2025-07-08 05:44
【摘要】龍湖項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分享xxxx?缺乏有效的“分級(jí)計(jì)劃管控”體系;計(jì)劃調(diào)整的隨意性;?經(jīng)常在為項(xiàng)目的交付而搶工期;?無(wú)法對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行量化的績(jī)效考核;?跨項(xiàng)目、跨專業(yè)協(xié)調(diào)較困難,缺乏有效組織保障;?會(huì)議多、會(huì)議時(shí)間長(zhǎng)、會(huì)議效率不高;?人員流動(dòng)性比較大,為什么做六、七年的房產(chǎn)好像和做三四年的房產(chǎn)公司沒太大區(qū)別;行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)現(xiàn)
2025-02-02 05:21
【摘要】ZionConsultingXXXX企業(yè)管理顧問公司xx管理顧問-萬(wàn)科組織管控體系調(diào)整方案ZionConsulting萬(wàn)科集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門目前的職能(1):業(yè)務(wù)職能部門部門任務(wù)1.規(guī)劃設(shè)計(jì)專家意見2.規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)支持3.規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)研究4.規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)5.規(guī)劃設(shè)計(jì)售后服務(wù)1.立項(xiàng)評(píng)估
2025-03-08 09:42
【摘要】以產(chǎn)品突破為導(dǎo)向的城市近郊中低密度項(xiàng)目開發(fā)模式研究本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。城市近郊小規(guī)模、低密度、無(wú)景觀資源項(xiàng)目如何通過(guò)產(chǎn)品超越實(shí)現(xiàn)成功開發(fā)?案例選取原則:?區(qū)位:城市近郊;?容積率:;?規(guī)模:10-25萬(wàn)之間;?無(wú)先天資源優(yōu)勢(shì);本報(bào)告解決如下問題:本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。深圳十二橡樹莊園基礎(chǔ)指標(biāo):
2025-02-27 23:51