企業(yè)管理“人”的含義概述-閱讀頁(yè)
2025-01-20 21:57本頁(yè)面
【正文】 著完全的知識(shí)和理解，而是基于他可以利用個(gè)人的知識(shí)和技能適應(yīng)環(huán)境的變化。 文化作為有機(jī)體和構(gòu)造主義的危害。 構(gòu)造主義的謬誤 ： 構(gòu)造主義高度強(qiáng)調(diào)理性的作用，認(rèn)為人類的各種制度都是理性自覺(jué)創(chuàng) 造的。構(gòu)造主義的謬誤歸納為四點(diǎn)： 凡是在科學(xué)上不能合理說(shuō)明的或在經(jīng)驗(yàn)上不能證實(shí)的，都是不合 理的； 凡是我們不明白的都不應(yīng)該依從； 凡是目的不預(yù)先明確規(guī)定的活動(dòng)都不應(yīng)該依從； 凡是結(jié)果不能預(yù)先被完全了解，并不能通過(guò)觀察被證實(shí)為有利的 事情都不應(yīng)該去做。構(gòu)造主義者們的謬誤根植于他們對(duì)理性的功能沒(méi)有正確的了解， 對(duì)社會(huì)制度的自發(fā)性一無(wú)所知。 企業(yè)文化 ?共同的任 務(wù) ?共同的環(huán)境 ?共同的經(jīng)歷 ?共同的語(yǔ)言 ?共同的行為 ?共同的感覺(jué) 共同的意義 共同的核心價(jià)值 共同的理解 企業(yè)文化的層次 顯而易見(jiàn)的組織現(xiàn)象 (口號(hào)、擺設(shè)、結(jié)構(gòu)、程序 ) 用以解釋表面現(xiàn)象 (目標(biāo)、策略、價(jià)值、 哲學(xué) ) 無(wú)意識(shí)的信念、想法和感覺(jué)(視為理所當(dāng)然的 ) 行為 和 表現(xiàn)形式 核心價(jià)值 和 目標(biāo) 基本假定 容 易改變 很難改變 愿景、使命和核心價(jià)值的作用 ? 愿景鼓舞並激發(fā)員工全心全意的投入和奉獻(xiàn) ? 使命指出努力的重點(diǎn)和方向 ? 核心價(jià)值指導(dǎo)員工日常行為，並且改善企業(yè)對(duì) 外界環(huán)境的適應(yīng)力和內(nèi)部的協(xié)調(diào) 什么是 企業(yè)的愿景 ? “愿景” 即愿望的景象。它表 明一種對(duì)未來(lái)的期望和追求，而不僅僅是一種可能達(dá)到的 狀態(tài)。 ? “任何一個(gè)曾經(jīng)對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的人，都一定體會(huì)過(guò)一股驅(qū)使 其向前的精神力量，那是一種來(lái)自追求更遠(yuǎn)大的目標(biāo)，而喚 醒了內(nèi)心深處真正的愿望所產(chǎn)生的力量。 ? 利用科技創(chuàng)建提高人們生活水平的新方式。 ? 為企業(yè)的投資者不斷創(chuàng)造價(jià)值。 什么是使命 (目標(biāo)、信條 ) ? 表達(dá)如何達(dá)到愿景的方式。 ? 概括出公司所要達(dá)到的目標(biāo)。 ? 成為歐洲主要國(guó)家，石油設(shè)備市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。 忠實(shí)于科學(xué)，獻(xiàn)身于健康，把西安揚(yáng)森建設(shè)成為中 國(guó)最美好的公司之一。 核心價(jià)值應(yīng)該不受環(huán)境變化、競(jìng)爭(zhēng)要求或管理時(shí)潮 的影響。如果出現(xiàn)太多的情況，很可能 是企業(yè)將不會(huì)改變的核心價(jià)值，與可以改變的實(shí)務(wù) 操作、企業(yè)策略等混合在一起。 企業(yè)核心價(jià)值范例 核心價(jià)值 公司 顧客導(dǎo)向 強(qiáng)生 , 莫銳特 員工導(dǎo)向 惠普 , 摩托羅拉 生產(chǎn) / 服務(wù)領(lǐng)導(dǎo) 迪斯尼 , 寶潔公司 創(chuàng)新 3M , 微軟 成本領(lǐng)導(dǎo) 麥當(dāng)勞 , WalMart 企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀不是口號(hào)，必須要落實(shí)到每個(gè)員工的行為中去
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1