質(zhì)量成本管理的有效方法-閱讀頁
2025-01-19 23:14本頁面
【正文】 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 趨勢分析 ?用曲線圖進行分析 ?分析一定時期的數(shù)據(jù)或比率 0102030405060701st month 2nd month 3rd month 4th monthreworktestscrap2023101 50 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 用 Pareto 分析 并確定優(yōu)先次序 焦點在少數(shù)的重要的點 避免多數(shù)的不重要的點 …Juran 不合格質(zhì)量成本 ％頻率 ％積累 報廢 50％ 50％ 再次檢驗 20％ 70％ 返工 15％ 85％ 供方拒收 15％ 100％ 05101520253035404550scrap review rework supplierreview2023101 51 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 為改進制定目標(biāo) ?制定改進科目 ?制定操作目標(biāo) ?檢測進度 2023101 52 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用 為改進工作制定目標(biāo) SMART目標(biāo) ?具體的 ?可測量的 ?可獲得的 ?現(xiàn)實的 ?定期的 2023101 53 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 解決問題的技巧 PDCA循環(huán) ?減少質(zhì)量成本方法的 58個階段 參考 PDCA 備注 計劃 實施 檢查 改進 2023101 54 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 解決問題的技巧 一些常用的方法 改進策劃圖表 5W2H方法 Pareto 圖表分析 因果分析 質(zhì)量小組方法 基準(zhǔn)方法 腦力激蕩法 2023101 55 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 通常的改進策劃次序 趨勢分析 5W2H Pareto分析 Pareto分析 因果圖 識別 當(dāng)前狀態(tài) 根源 分析 改進 策劃 2023101 56 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 Pareto 分析 ?80/20的規(guī)則 ?選擇關(guān)鍵成本項目以作改進 ?比較改進前后的 Pareto 圖表 ?目視管理 參看備注 2023101 57 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 因果圖 (魚骨圖 ) ? 通常使用類似的魚骨圖 ? 2種類型： ?原因追溯型：－用來標(biāo)識根本原因 ?建立對策型：－用來標(biāo)識解決方法 ? 基本的魚骨圖： ?頭：結(jié)果 ?分支：原因因素，通常是 4M和 E (人，機，法，料和環(huán)境 ) ? 可利用集思廣益的方法建立魚骨圖 參見因果圖 2023101 58 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 解決問題中的 質(zhì)量圈方法 ? 小組的活動，通常指工人 ? 來自車間的好的方法 ? 日本在六十年代首創(chuàng)的方法 ? 隨之產(chǎn)生解決問題或改進的體系循環(huán) 參看 QCC備注 2023101 59 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 基準(zhǔn)法 ? 利：訂立最好的工業(yè)基準(zhǔn) ? 弊：獲得競爭者的信息存在困難 參看備注 2023101 60 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 預(yù)防體系 通過以下方面將預(yù)防活動納入工作體系： ? 產(chǎn)品設(shè)計 ? 過程設(shè)計 ? 操作 2023101 61 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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