物流信息系統(tǒng)(ppt60頁(yè))1-閱讀頁(yè)
2025-01-19 17:56本頁(yè)面
【正文】 二，工作進(jìn)度安排。企業(yè)要引導(dǎo)開(kāi)發(fā)商將 WMS軟件建設(shè)和物質(zhì)設(shè)施處理工作都向規(guī)定的工作日程安排靠攏。 ? 投資 ERP項(xiàng)目是一個(gè)重要的委托事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)考慮將IT部門的部分權(quán)力讓渡給軟件供應(yīng)商。因此為我們的組織選擇一個(gè)恰到好處的軟件包非常關(guān)鍵。軟件供應(yīng)商的遠(yuǎn)景和應(yīng)變能力與它現(xiàn)今軟件的性能同樣重要。項(xiàng)目可能影響到我們企業(yè)中的每一個(gè)人和每一個(gè)業(yè)務(wù)。 ? ERP項(xiàng)目不僅是 IT部門的項(xiàng)目，它應(yīng)當(dāng)是企業(yè)級(jí)項(xiàng)目。 ? 不要低估項(xiàng)目的規(guī)模和影響，我們需要整體關(guān)注項(xiàng)目。因此我們需要進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序和協(xié)調(diào)，就會(huì)避免造成不良影響 給項(xiàng)目配備恰當(dāng)?shù)娜肆Y源 ? 許多 ERP項(xiàng)目因?yàn)殄e(cuò)誤的人員配備而陷入困境。 ? 項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)管理需要得到組織的尊敬，這樣才能得到全體員工的信任。 ? 一個(gè) ERP項(xiàng)目給企業(yè)帶來(lái)的是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的極佳機(jī)會(huì)。 給項(xiàng)目配備恰當(dāng)?shù)娜肆Y源 ? 有選擇的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員無(wú)疑要重視他們角色的重要性，他們必須對(duì)組織的未來(lái)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。不要讓他們?cè)谧鲰?xiàng)目的同時(shí)還要完成他們以前的日常工作。 給項(xiàng)目配備恰當(dāng)?shù)娜肆Y源 ? 參與項(xiàng)目的人員能夠通過(guò)項(xiàng)目來(lái)拓展他們的能力。因此他們的能力通過(guò)參與項(xiàng)目獲得極大提高。這可能會(huì)與企業(yè)現(xiàn)有的人力資源政策發(fā)生沖突，但是我們可以采用一種靈活的政策。 ? 成功的變革管理是決定 ERP成功與否的關(guān)鍵因素，但是它很難被有效實(shí)施。 有效地管理變革 ? 在短期來(lái)看，有效的變革管理應(yīng)當(dāng)要確保我們的組織和員工樂(lè)意并能夠接收新的業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)。為了避免抵觸的發(fā)生，需要制定不同的戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)不同的員工。最有效的交流戰(zhàn)略得到項(xiàng)目代表網(wǎng)絡(luò)的支撐。 有效地管理變革 ? 好的咨詢支持是無(wú)價(jià)的 。 并且項(xiàng)目經(jīng)理往往應(yīng)該在變革管理中發(fā)揮重要的作用 。 組織不僅是提供簡(jiǎn)單的系統(tǒng)操作培訓(xùn) ， 還應(yīng)當(dāng)提供更廣泛的培訓(xùn) 。 培訓(xùn)會(huì)議也應(yīng)當(dāng)為大家提供一個(gè)交流的機(jī)會(huì) ， 以加速員工對(duì)新交付的解決方案的支持 。 ? 大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成本和時(shí)間有一個(gè)詳細(xì)的報(bào)告，但是很少有針對(duì)“獲得的收益有多少”的報(bào)告。 ? 建議應(yīng)該把業(yè)務(wù)實(shí)證當(dāng)作一種生動(dòng)的文件，被作為一種有效的項(xiàng)目管理工具。業(yè)務(wù)實(shí)證文件需要在項(xiàng)目的主要階段進(jìn)行再評(píng)估，在重申理想成本的同時(shí)勿忘了收益的期望值。因此，業(yè)務(wù)實(shí)證文件需要更詳細(xì)地來(lái)分析信息是否有用。 ? 業(yè)務(wù)實(shí)證文件應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)詳細(xì)交付計(jì)劃的基礎(chǔ)，這個(gè)計(jì)劃需要在項(xiàng)目的主要階段獲得再次使用。 處理好集成 ? 許多組織竭力阻止各個(gè)系統(tǒng)的集成，既想開(kāi)發(fā)新的 ERP系統(tǒng)，又希望能夠保留原有組織結(jié)構(gòu)。 ? 然而，集成將要挑戰(zhàn)傳統(tǒng)職能性部門的邊界，并且集成可以實(shí)現(xiàn)把信息直接交給現(xiàn)場(chǎng)操作員工，這樣就減少了對(duì)行政支持人員的依賴性。 處理好集成 ? 我們最好對(duì)組織結(jié)構(gòu)和管理角色進(jìn)行較大的變革，以從新系統(tǒng)中提取最大的收益。例如一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需要對(duì)購(gòu)買到付款的整個(gè)流程負(fù)責(zé)。 在項(xiàng)目實(shí)施之前進(jìn)行長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 許多公司在項(xiàng)目結(jié)束之前沒(méi)有能夠考慮到實(shí)施ERP項(xiàng)目的長(zhǎng)期效應(yīng)，因而降低了項(xiàng)目應(yīng)有的效果。 ? 組織需要從長(zhǎng)期來(lái)考慮如何支持它們新的系統(tǒng)。 在項(xiàng)目實(shí)施之前進(jìn)行長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 內(nèi)部支持組織可能會(huì)成為組織的關(guān)鍵戰(zhàn)略性助推器。如果這種類型的支持組織被并入企業(yè)遠(yuǎn)景，項(xiàng)目經(jīng)理可以為對(duì)應(yīng)的職位選擇合適的人選?！绊?xiàng)目模塊”階段轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N結(jié)構(gòu)化改進(jìn)階段，是一些組織實(shí)施系統(tǒng)的主要問(wèn)題。 ?企業(yè)始終是以追求利潤(rùn)最大化（或股東利益最大化）為目的的。ERP不是最終的目的， ERP只是面向供應(yīng)鏈管理的管理信息系統(tǒng)，我們的最終目的是在全球范圍內(nèi)獲取最大的客戶利潤(rùn)。 , January 25, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :21:3623:21Jan2325Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :21:3623:21:36January 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 。 2023年 1月 25日星期三 11時(shí) 21分 36秒 23:21:3625 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :21:3623:21Jan2325Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :21:3623:21:36January 25, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 1月 25日星期三 11時(shí) 21分 36秒 23:21:3625 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , January 25, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :21:3623:21Jan2325Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 25日星期三 下午 11時(shí) 21分 36秒 23:21: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 25日星期三 11時(shí) 21分 36秒 23:21:3625 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不
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