【正文】 inmplification 剔除 Elimination 剔除合並 Combination 重排 Rearrangement 每個(gè) 5W1H都可問五個(gè)為什么或更多？ The way to lean production ! P35 二、 IE七大手法簡介 五五法 簡單問法： The way to lean production ! P36 二、 IE七大手法簡介 五五法 基本步驟 分析法問題解決方法的基本步驟 第一部分：把握現(xiàn)狀 步驟 1: 識(shí)別問題 在方法的第一步中，你開始了解一個(gè)可能大、模糊或復(fù)雜的問題。 問：我知道什么 ? 步驟 2: 澄清問題 方法中接下來的步驟是澄清問題。 關(guān)于這個(gè)問題我還知道什么？ 還有其他子問題嗎？ 步驟 4: 查找原因要點(diǎn) (PoC) 現(xiàn)在，焦點(diǎn)集中在查找問題原因的實(shí)際要點(diǎn)上。問： 我需要去哪里？我需要看什么？誰可能掌握有關(guān)問題的信息？ 步驟 5: 把握問題的傾向 要把握問題的傾向，問：誰？哪個(gè)？什么時(shí)間？多少頻次？多大量？ 在問為什么之前，問這些問題是很重要的。 如果原因是可見的，驗(yàn)證它。依據(jù)事實(shí)確認(rèn)直接原因。 問：處理直接原因會(huì)防止再發(fā)生嗎？ 如果不能，我能發(fā)現(xiàn)下一級(jí)原因嗎？如果不能，我懷疑什么是下一級(jí)原因呢？ 我怎么才能核實(shí)和確認(rèn)下一級(jí)有原因呢？處理這一級(jí)原因會(huì)防止再發(fā)生嗎？ 如果不能，繼續(xù)問“為什么”直到找到根本原因。 為什么我們有了這個(gè)問題？為什么問題會(huì)到達(dá)顧客處？為什么我們的系統(tǒng)允許問題發(fā)生？ 步驟 8: 采取明確的措施來處理問題 使用臨時(shí)措施來去處異常現(xiàn)象直到根本原因能夠被處理掉。問： 糾正措施會(huì)防止問題發(fā)生嗎？跟蹤并核實(shí)結(jié)果。 The way to lean production ! P38 二、 IE七大手法簡介 人機(jī)法 一人一機(jī)： 一人多機(jī)（聯(lián)合操作）： The way to lean production ! P39 二、 IE七大手法簡介 人機(jī)法 （壓力粗調(diào)）一人一機(jī)： 多人一機(jī)（聯(lián)合操作）： The way to lean production ! P40 二、 IE七大手法簡介 人機(jī)法 項(xiàng)目 內(nèi) 容 1． 是否有替代作業(yè)可達(dá)到同樣目的 1． 明確作業(yè)目的 2． 其它替代手段 2． 作業(yè) 口省略 口減輕 口合并 1． 明確有無不必要的東西 2． 變形順序 3． 使用不同的設(shè)備 4． 改變配置 (布置 ) 5． 產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更 6． 作業(yè)員培訓(xùn) 3． 移動(dòng) 口省略 口減輕 口組合 1． 去除某些作業(yè) 2． 改變保管場地 3． 改變配置 4． 改變?cè)O(shè)備 5． 改變作業(yè)程序 6． 設(shè)置皮帶 4． 檢查 口省略 口減輕 口組合 1． 去除不必要的檢查 2． 消除重復(fù)檢查 3． 改變程序 4． 變?yōu)槌闄z 5． 作業(yè)員培訓(xùn) (專業(yè)方面 ) 5．等待可否省略 1． 改變作業(yè)程序 2． 使用不同設(shè)備 3． 改變配置 6．操作可否更容易進(jìn)行 1． 成員之間的作業(yè)平衡了 2． 減輕負(fù)荷最大作業(yè)者的工作量 7．由于其他人影響造成的作業(yè)等待可否去除 1． 改變作業(yè)人數(shù) 2． 改變作業(yè)分配 3． 改變作業(yè)程序 The way to lean production ! P41 二、 IE七大手法簡介 雙手法 雙手作業(yè)簡圖 記錄起始點(diǎn)及工作內(nèi)容 繪制工作平面圖 雙手作業(yè)簡圖 The way to lean production ! P42 二、 IE七大手法簡介 雙手法 The way to lean production ! P43 二、 IE七大手法簡介 雙手法 The way to lean production ! P44 二、 IE七大手法簡介 抽查法 為了觀察設(shè)備稼動(dòng)率，預(yù)備抽樣了 100次，設(shè)備工作了 70次；請(qǐng)計(jì)算： ① 預(yù)備抽樣的風(fēng)險(xiǎn)度 e為多少？ ② 若風(fēng)險(xiǎn)度要求控制在 2%，還要進(jìn)行多少次觀察？ N 100 ① 預(yù)備采樣風(fēng)險(xiǎn)度： e = 4 P ( 1 – P ) = 4 ( 1 – ) = = % ② 總觀察次數(shù)： N = 4 P ( 1 – P ) e2 = 4 ( 1 – ) = 2100 由于預(yù)觀察了 100次，所以還需要 2023次觀察！ The way to lean production ! P45 二、 IE七大手法簡介 抽查法 范圍（ 177。 .076σ 177。 σ 177。 σ 177。 4σ 概率（％） 在工作抽樣中，標(biāo)準(zhǔn)偏差 σ的取值大小和抽樣結(jié)果的可靠度對(duì)應(yīng)。2σ 的范圍內(nèi)，剩下的有 5%可能落在 177。 正態(tài)分布 概率 The way to lean production ! P46 三、排除浪費(fèi)方法及工具 等待（ WAITING） ? 等待人、設(shè)備、材料、信息。 。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :05:5323:05Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :05:5323:05:53January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 1月 24日星期二 11時(shí) 5分 53秒 23:05:5324 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :05:5323:05Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :05:5323:05:53January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 1月 24日星期二 11時(shí) 5分 53秒 23:05:5324 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :05:5323:05Jan2324Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 24日星期二 下午 11時(shí) 5分 53秒 23:05: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 24日星期二 11時(shí) 5分 53秒 23:05:5324 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息