第二章_工業(yè)工程的應(yīng)用-閱讀頁(yè)
2025-01-18 08:38本頁(yè)面
【正文】 5. 供應(yīng)系統(tǒng)的期量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化 1. 確立了應(yīng)用 IE的思路與發(fā)展方向 2. 為經(jīng)營(yíng)管理決策提供有效的輔助手段 3. 消除了生產(chǎn)線(xiàn)的瓶頸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能優(yōu)化 4. 提高企業(yè)人員素質(zhì) 5. 采購(gòu)庫(kù)存大量降低，節(jié)約流動(dòng)資金2023萬(wàn) 案例 1 K集團(tuán)工業(yè)工程應(yīng)用情況表 案例 2 M公司應(yīng)用基礎(chǔ) IE提高企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平 課 題 取得效果 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范化與平準(zhǔn)化 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量指標(biāo)的建立、考核與控制 生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)、檢驗(yàn)和完善 完善質(zhì)量檢測(cè)檢驗(yàn)系統(tǒng)，嚴(yán)格進(jìn)貨標(biāo)準(zhǔn) 建立了測(cè)量系統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)格把關(guān) 關(guān)鍵性工序控制，完善作業(yè)規(guī)范 嚴(yán)格供應(yīng)商管理，實(shí)現(xiàn)源頭質(zhì)量控制 F集團(tuán)推行精益生產(chǎn)的一些策略 變速箱廠(chǎng)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式 生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理 勞動(dòng)管理 工具管理 “三為”現(xiàn)場(chǎng)管理體制 設(shè)備管理 現(xiàn)場(chǎng)“5S” 平面布置和物流系統(tǒng) 供應(yīng)處的 “三個(gè)經(jīng)濟(jì)” 經(jīng)濟(jì)訂貨 經(jīng)濟(jì)批量 經(jīng)濟(jì)庫(kù)存 協(xié)作配套處的精益管理 降低采購(gòu)成本 壓縮庫(kù)存儲(chǔ)備 開(kāi)展精品質(zhì)量工程 完善采購(gòu)體系 營(yíng)銷(xiāo)公司的精益管理 以銷(xiāo)定產(chǎn) 精化庫(kù)存管理 強(qiáng)化資金管理 加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理 F集團(tuán)精益管理的內(nèi)容 案例 3 F集團(tuán)精益生產(chǎn)的實(shí)施 案例 4 B公司應(yīng)用工業(yè)工程實(shí)現(xiàn)備件庫(kù)存管理優(yōu)化 B公司是我國(guó)最大的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)之一，擁有巨額固定資產(chǎn)和龐大的備件庫(kù)存， 存在備件費(fèi)用過(guò)高、庫(kù)存資金積壓嚴(yán)重、備件服務(wù)水平低等問(wèn)題。 案例 5 H工業(yè)工程需求分析與應(yīng)用規(guī)劃 主要工作： 評(píng)估 H公司工業(yè)工程現(xiàn)狀，指出其強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)，并提出近期改善方案，旨在提升 H公司目前工業(yè)工程的業(yè)務(wù)素質(zhì) 闡述該公司較為理想的業(yè)務(wù)體系和組織架構(gòu)，提出分步實(shí)施的戰(zhàn)略方案。 企業(yè)應(yīng)用 IE的特點(diǎn)分析 ? 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，制定勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)； ? 人力資源管理實(shí)現(xiàn)高效化和科學(xué)化； ? 合理組織生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)低成本高效進(jìn)行； ? 對(duì)產(chǎn)品和工作質(zhì)量的線(xiàn)內(nèi)線(xiàn)外控制，全面提高質(zhì)量水平。 我國(guó)非制造業(yè) IE應(yīng)用的嘗試 : ? 如農(nóng)田路網(wǎng)和渠網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計(jì) ? 養(yǎng)殖場(chǎng)的圈舍設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì) ? 大型超級(jí)市場(chǎng)的商品分類(lèi)區(qū)域規(guī)劃和貨架商品陳列等 ? 服務(wù)業(yè)服務(wù)窗口的設(shè)計(jì) ? 工作人員的職責(zé)分工 ? 航空公司對(duì)飛機(jī)的保養(yǎng)和維護(hù) ? 建筑業(yè)的工程造價(jià)和預(yù)算控制工程 設(shè)施規(guī)劃與 物流設(shè)計(jì) 工作研究與 人機(jī)工程 設(shè)備工和可 靠性技術(shù) 成本技術(shù) 缺乏對(duì)工業(yè)工程理論的了解 IE的應(yīng)用缺乏必要的理論與方法的支持 IE實(shí)施的隊(duì)伍薄弱 標(biāo)志性成果不多，示范性作用需加強(qiáng) 現(xiàn)有問(wèn)題分析 中國(guó) IE探索 ? 走結(jié)合的道路：技術(shù)改善和人員結(jié)合 – 中低端產(chǎn)業(yè)偏向人員優(yōu)化方向 (低附加值，充分利用人力低成本優(yōu)勢(shì) ) – 高端產(chǎn)業(yè)偏向技術(shù)提升方向 (高附加值，充分利用技術(shù)效益優(yōu)勢(shì) ) – 堅(jiān)持質(zhì)量原則 – 制度化、流程化 ? 借鑒日本經(jīng)驗(yàn)，先從基礎(chǔ) IE做起 – 基礎(chǔ) IE工作如 5S/SOP/ST/SPC – 有選擇地吸收如 6SIGMA/JIT/LEAN/MES概念 – 簡(jiǎn)單、易用、使用 ? 先走基礎(chǔ) IE，后走系統(tǒng) IE，是中國(guó) IE比較可行的道路 。 ? 請(qǐng)說(shuō)出工業(yè)工程的內(nèi)容體系？你最感興趣的是哪一方面的內(nèi)容，請(qǐng)你查閱相關(guān)的資料，提出你認(rèn)為該內(nèi)容如何在溫州企業(yè)應(yīng)用的
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