第二章_工業(yè)工程的應用-資料下載頁
2025-01-08 08:38本頁面
【正文】 “三為”現(xiàn)場管理體制 設備管理 現(xiàn)場“5S” 平面布置和物流系統(tǒng) 供應處的 “三個經(jīng)濟” 經(jīng)濟訂貨 經(jīng)濟批量 經(jīng)濟庫存 協(xié)作配套處的精益管理 降低采購成本 壓縮庫存儲備 開展精品質(zhì)量工程 完善采購體系 營銷公司的精益管理 以銷定產(chǎn) 精化庫存管理 強化資金管理 加強營銷管理 F集團精益管理的內(nèi)容 案例 3 F集團精益生產(chǎn)的實施 案例 4 B公司應用工業(yè)工程實現(xiàn)備件庫存管理優(yōu)化 B公司是我國最大的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)之一，擁有巨額固定資產(chǎn)和龐大的備件庫存， 存在備件費用過高、庫存資金積壓嚴重、備件服務水平低等問題。通過運用可靠性與維修性理論，并結(jié)合庫存理論，實現(xiàn)對公司各類備件庫存管理的優(yōu)化，減少備件資金占用 2023萬元 ， 取得了明顯的經(jīng)濟效益，并提高了備件的服務水平。 案例 5 H工業(yè)工程需求分析與應用規(guī)劃 主要工作： 評估 H公司工業(yè)工程現(xiàn)狀，指出其強項、弱項，并提出近期改善方案，旨在提升 H公司目前工業(yè)工程的業(yè)務素質(zhì) 闡述該公司較為理想的業(yè)務體系和組織架構(gòu)，提出分步實施的戰(zhàn)略方案。 通過該課題的實施，提升 H公司工業(yè)工程部門的地位與作用，為今后公司全面提高競爭能力打下基礎(chǔ)。 企業(yè)應用 IE的特點分析 ? 規(guī)范現(xiàn)場操作，制定勞動定額標準； ? 人力資源管理實現(xiàn)高效化和科學化； ? 合理組織生產(chǎn)過程，實現(xiàn)低成本高效進行； ? 對產(chǎn)品和工作質(zhì)量的線內(nèi)線外控制，全面提高質(zhì)量水平。 在企業(yè)的某一個職能部門應用單項 IE技術(shù) 特點之一：局部應用 IE 特點之二：整體應用 IE 成立 IE部門，制訂、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和執(zhí)行公司的 IE發(fā)展計劃 ? 確定了 IE的地位 —— 決策的參謀； ? 規(guī)范了 IE的職能與工作范圍 ； ? 建立了 IE部門工作模式 —— 跨職能小組 ； ? 明確了 IE與其他業(yè)務部門的工作關(guān)系及業(yè)務銜接關(guān)系 。 我國非制造業(yè) IE應用的嘗試 : ? 如農(nóng)田路網(wǎng)和渠網(wǎng)的規(guī)劃設計 ? 養(yǎng)殖場的圈舍設施規(guī)劃設計 ? 大型超級市場的商品分類區(qū)域規(guī)劃和貨架商品陳列等 ? 服務業(yè)服務窗口的設計 ? 工作人員的職責分工 ? 航空公司對飛機的保養(yǎng)和維護 ? 建筑業(yè)的工程造價和預算控制工程 設施規(guī)劃與 物流設計 工作研究與 人機工程 設備工和可 靠性技術(shù) 成本技術(shù) 缺乏對工業(yè)工程理論的了解 IE的應用缺乏必要的理論與方法的支持 IE實施的隊伍薄弱 標志性成果不多，示范性作用需加強 現(xiàn)有問題分析 中國 IE探索 ? 走結(jié)合的道路：技術(shù)改善和人員結(jié)合 – 中低端產(chǎn)業(yè)偏向人員優(yōu)化方向 (低附加值，充分利用人力低成本優(yōu)勢 ) – 高端產(chǎn)業(yè)偏向技術(shù)提升方向 (高附加值，充分利用技術(shù)效益優(yōu)勢 ) – 堅持質(zhì)量原則 – 制度化、流程化 ? 借鑒日本經(jīng)驗，先從基礎(chǔ) IE做起 – 基礎(chǔ) IE工作如 5S/SOP/ST/SPC – 有選擇地吸收如 6SIGMA/JIT/LEAN/MES概念 – 簡單、易用、使用 ? 先走基礎(chǔ) IE，后走系統(tǒng) IE，是中國 IE比較可行的道路 。 復習與思考 ? 什么是工業(yè)工程？工業(yè)工程的學科性質(zhì)？查詢目前開設工業(yè)工程專業(yè)的院校，并了解其學科劃分性質(zhì)。 ? 請說出工業(yè)工程的內(nèi)容體系？你最感興趣的是哪一方面的內(nèi)容，請你查閱相關(guān)的資料，提出你認為該內(nèi)容如何在溫州企業(yè)應用的想法。
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