生產(chǎn)設(shè)備管理與維護(hù)-閱讀頁
2025-01-18 07:41本頁面
【正文】 航母寶鋼花了幾千萬美元引進(jìn)了日本的設(shè)備維修管理技術(shù)，即 TPM基礎(chǔ)上，再結(jié)合我國國情，改革創(chuàng)新，逐步形成了具有寶鋼自己特色的一套現(xiàn)代設(shè)備管理模式 :點(diǎn)檢定修制，獲得了非常明顯的管理效果。 點(diǎn)檢定修制是一套科學(xué)有序、職責(zé)明確的設(shè)備管理體系，它具有兼容性、開放性、持續(xù)改進(jìn)的特點(diǎn)，由于效果顯著，已受到世界上多數(shù)國家的設(shè)備管理專家的肯定和重視。 點(diǎn)檢的五大要素 2023年 1月 陳良杰 38 ◆ 操作工點(diǎn)檢 ◆ 點(diǎn)檢員點(diǎn)檢 ◆ 專業(yè)人員專業(yè)點(diǎn)檢 點(diǎn)檢地點(diǎn)和點(diǎn)檢內(nèi)容 ◆ 機(jī)械設(shè)備的點(diǎn)檢十大要素： 壓力、溫度、流量、泄漏、給油脂狀況、異音、振動(dòng)、磨損或腐蝕、裂紋或折損、變形或松弛。 點(diǎn)檢的五大要素 2023年 1月 陳良杰 39 點(diǎn)檢方法和點(diǎn)檢狀態(tài) 點(diǎn)檢方法： ◆ 用視、聽、觸、味、嗅覺為基本方法的 “ 五感點(diǎn)檢法 ” ； ◆ 借助于簡(jiǎn)單儀器，工具進(jìn)行測(cè)量； ◆ 用專用儀器進(jìn)行精密點(diǎn)檢測(cè)量。 點(diǎn)檢員工作范圍和要求 2023年 1月 陳良杰 41 設(shè)備管家點(diǎn)檢時(shí)應(yīng)帶的工器具 2023年 1月 陳良杰 42 點(diǎn)檢的 “ 五字 ” 操作法 聽設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中是否有異常聲音 摸軸承部位及其他部位的溫度是否有異常 查一查零件部件有無開裂、晃動(dòng)、移位、變異及 管道跑、冒、滴、漏等缺陷隱患； 看設(shè)備運(yùn)行各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)是否符合規(guī)定要求 聞設(shè)備運(yùn)行部位是否有異常氣味 聽 摸 查 看 聞 2023/1/24 陳良杰 43 自主維護(hù)的三大工具 2023/1/24 陳良杰 44 TPM活動(dòng)看板是推行 TPM活動(dòng)的重要工具與方法即對(duì)管理目標(biāo)、管理組織、活動(dòng)要求、活動(dòng)過程的全方位展示，也是對(duì)管理事項(xiàng)、管理對(duì)象等信息進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。通過看板可以把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。 管理看板是發(fā)現(xiàn)和解決問題的最佳手段 2023/1/24 陳良杰 45 企業(yè)管理看板參考 2023/1/24 陳良杰 46 2023/1/24 陳良杰 47 2023年 1月 陳良杰 48 要點(diǎn)是推行 5A培訓(xùn)，即： ◆ 在任何時(shí)間 ◆ 對(duì)任何問題 ◆ 由任何人 ◆ 采用任何方式 ◆ 在任何地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn) OPL (單點(diǎn)課程 ) OPL(單點(diǎn)課程 ) 又稱為“ 一點(diǎn)課 ”、“ 10分鐘教育 ”或“ 點(diǎn)滴教育 ” 2023年 1月 陳良杰 49 OPL（單點(diǎn)課）是一個(gè)只有幾分鐘的，一張紙，關(guān)于一個(gè)要點(diǎn)的培訓(xùn)活動(dòng)。 要點(diǎn)是推行“ 5A” 培訓(xùn)，即： ◆ 在任何時(shí)間：占用時(shí)間少不影響生產(chǎn)，不占用休息時(shí)間，員工樂意接受； ◆ 對(duì)任何問題：對(duì)象不限，小改小革、小竅門、小發(fā)明 ◆ 由任何人：一線員工，老工人、文化程度高、表達(dá)能力強(qiáng)，會(huì)動(dòng)腦筋的人； ◆ 采用任何方式：現(xiàn)場(chǎng)講解，電腦演示、實(shí)物剖析等； ◆ 在任何地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)：就地講述，車間會(huì)議室均可。設(shè)備的可靠度 R等于： R＝ ＝ 2023年 1月 陳良杰 53 “ 零故障 ” 的六個(gè)步驟 ◎ 使?jié)撛诘墓收厦黠@化 ◎ 使人為劣化轉(zhuǎn)變?yōu)樽匀涣踊? ◎ 改善設(shè)計(jì)，主動(dòng)維修，提高可靠性 ◎ 實(shí)行預(yù)防維修 ◎ 走向預(yù)知維修和狀態(tài)維修 ◎ 提高人的可靠性 2023年 1月 陳良杰 54 故障樹分析 打印機(jī)不能 正常打印 進(jìn)紙系統(tǒng)故障 掃描系統(tǒng)故障 紙匣無紙 紙張?zhí)? 滾輪打滑 墨粉用完 掃描儀損壞 溫度太高 圖例 與節(jié)點(diǎn) 或節(jié)點(diǎn) 2023年 1月 陳良杰 55 汽車水箱 FMEA預(yù)防控制表 事后維修 BM 兼修時(shí)代 操作工也是 維修工 專修時(shí)代 操作工與 維修工分工 壞了才修 不壞不修 0 性能 時(shí)間 T1 T2 新設(shè)備性能 維修后性能 修理時(shí)間 故障停 機(jī)時(shí)間 故障停機(jī)時(shí)間 設(shè)備事后維修曲線圖 2023年 1月 56 陳良杰 計(jì)劃維修 根據(jù)以往設(shè)備磨損及維修記錄，預(yù)測(cè)其發(fā)生故障的日期為計(jì)劃維修期，在設(shè)備未發(fā)生故障前就進(jìn)行維修。預(yù)知維修方法是集設(shè)備測(cè)試、狀態(tài)分析、故障診斷、壽命預(yù)測(cè)為一體的現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)。對(duì)正常設(shè)備可對(duì)其實(shí)行剩余壽命預(yù)測(cè)和故障預(yù)測(cè)，從而達(dá)到預(yù)知維修的結(jié)果。日修計(jì)劃來源為點(diǎn)檢記錄與車間報(bào)修。定修的日期是固定的，定修的來源是周期管理項(xiàng)目、劣化傾向、點(diǎn)檢結(jié)果、技改項(xiàng)目等。 60 陳良杰 年修：一年安排一次或半年度安排的檢修計(jì)劃。年修計(jì)劃一般屬于年度編制計(jì)劃。 檢修工程 計(jì)劃?rùn)z修 非計(jì)劃?rùn)z修 不停產(chǎn)檢修（日修） 停產(chǎn)檢修（定、年修） 不停產(chǎn)其他要求檢修 緊急突發(fā)搶修 修理工程分類 61 陳良杰 2023/1/24 陳良杰 62 ?從事后維修向事先預(yù)防方向發(fā)展； ?以重視修理為主向以重視維護(hù)保養(yǎng)為主方向發(fā)展； ?從單一依靠修理部門向全員參與方向發(fā)展； ?從局部管理向系統(tǒng)管理發(fā)展； ?從點(diǎn)上管理向面上管理發(fā)展； ?從近期管理向遠(yuǎn)期管理
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