【正文】 法序號 簽證變更類型辦理?xiàng)l件 責(zé)任部門 1 設(shè)計(jì)變更 設(shè)計(jì)原因所造成錯(cuò)誤或失誤甲方要求的功能性改動(dòng)研發(fā)部牽頭辦理造價(jià)采購部負(fù)責(zé)價(jià)格的審核 2 技術(shù)核定 非設(shè)計(jì)原因造成的錯(cuò)誤或失誤 工程部牽頭辦理造價(jià)采購部負(fù)責(zé)價(jià)格的審核 3現(xiàn)場簽證 設(shè)計(jì)變更（或技術(shù)核定）造成的現(xiàn)場返工零星用機(jī)械零星用工合同外增加的工程確認(rèn)合同內(nèi)工作內(nèi)容的工程量 工程部牽頭辦理，返工簽證須有造價(jià)工程師參與收方造價(jià)采購部負(fù)責(zé)價(jià)格的審核 說明：單項(xiàng)簽證變更的金額原則上不超過 5萬元，超過 5萬元的簽證變更須要簽訂補(bǔ)充協(xié)議確定價(jià)格和相關(guān)事項(xiàng)。 簽證變更管理制度的簡介 簽證變更管理辦法設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定和現(xiàn)場簽證管理辦法 .doc 現(xiàn)場簽證單現(xiàn)場簽證單 .doc 設(shè)計(jì)變更（或技術(shù)核定）單設(shè)計(jì)變更（或技術(shù)核定）單 .doc 現(xiàn)場收方單現(xiàn)場收方單 .xls龍湖進(jìn)行成本管理的方法現(xiàn)場簽證的處理原則審核審批原則 (向下優(yōu)先順序遞減 )1. 簽事實(shí)，不直接簽解決結(jié)果。3. 簽工作量不簽消耗。5. 簽單價(jià)，盡量不簽總價(jià)。 滿足，合法原則 216。 準(zhǔn)確，合理原則216。 證據(jù)，充分原則 216。 資金計(jì)劃管理 龍湖進(jìn)行成本管理的方法年度資金計(jì)劃 季度資金計(jì)劃 月度資金計(jì)劃編制時(shí)間每年的 12月 15日之前 每個(gè)季度最后一個(gè)月15日之前 每月最后一個(gè)工作日前 編制依據(jù)未來 3年的年度開發(fā)項(xiàng)目 根據(jù)實(shí)際開發(fā)進(jìn)度結(jié)合年度資金計(jì)劃調(diào)整 根據(jù)實(shí)際開發(fā)進(jìn)度結(jié)合合同付款計(jì)劃調(diào)整責(zé)任部門按照成本管理的責(zé)任部門各自編制，計(jì)劃財(cái)務(wù)部匯總合同責(zé)任部門的經(jīng)辦人編制，計(jì)劃財(cái)務(wù)部匯總合同責(zé)任部門的經(jīng)辦人編制，計(jì)劃財(cái)務(wù)部匯總并審批編制內(nèi)容 中長期資金計(jì)劃： 涵蓋未來 3年的資金計(jì)劃（精確到季度）； 次年的詳細(xì)年度計(jì)劃（精確到月度） 本季度資金計(jì)劃完成情況回顧下一季度的資金計(jì)劃本月資金計(jì)劃完成情況回顧次月的資金計(jì)劃 準(zhǔn)確度要求次年要求 85%，次 2年要求 75%，次 3年要求 65% 不低于 90% 不低于 95% 考核辦法 暫無 暫無按照項(xiàng)目和職能部門進(jìn)行考核，均要求不低于 95% 216。 成本管理的幾個(gè)要素216。 招投標(biāo)管理216。 材料設(shè)備采購管理216。 動(dòng)態(tài)成本管理216。 成本信息化管理216。 動(dòng)態(tài)成本的管理流程一、動(dòng)態(tài)成本跟蹤合同簽訂人在簽訂合同時(shí)，須與合約規(guī)劃對應(yīng)，并對付款計(jì)劃進(jìn)行拆分。施工圖完成后 45天內(nèi)，項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)組織完成施工圖預(yù)算，并對目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)將預(yù)算調(diào)整錄入成本系統(tǒng)。項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)審查。二、季度成本回顧每季度最后一個(gè)月 25日前，合同責(zé)任人對未發(fā)生合同進(jìn)行清理、預(yù)估，對已發(fā)生合同金額的調(diào)整進(jìn)行確認(rèn)，并匯總提交給項(xiàng)目成本經(jīng)理審核。龍湖進(jìn)行成本管理的方法216。 變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)216。 目標(biāo)成本管理216。 合同管理216。 簽證變更、資金計(jì)劃管理216。 結(jié)算管理216。 考核龍湖進(jìn)行成本管理的方法216。 結(jié)算管理 結(jié)算管理制度 結(jié)算管理辦法結(jié)算管理辦法 .doc 結(jié)算審核表格結(jié)算審核表格 .rar龍湖進(jìn)行成本管理的方法216。 變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)216。 目標(biāo)成本管理216。 合同管理216。 簽證變更、資金計(jì)劃管理216。 結(jié)算管理216。 考核龍湖進(jìn)行成本管理的方法216。 變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)216。 目標(biāo)成本管理216。 合同管理216。 簽證變更、資金計(jì)劃管理216。 結(jié)算管理216。 考核龍湖進(jìn)行成本管理的方法216。 項(xiàng)目考核指標(biāo)龍湖進(jìn)行成本管理的方法維度 關(guān)鍵績效領(lǐng)域 關(guān)鍵績效指標(biāo) 目標(biāo)值內(nèi)部流程項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率 ≥ % 項(xiàng)目集團(tuán)了階段成果達(dá)成率 ≥ %項(xiàng)目集團(tuán)一級節(jié)點(diǎn)達(dá)成率 ≥ %項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)的偏差率（分主動(dòng)優(yōu)化、漏項(xiàng)、預(yù)估不準(zhǔn)） 季度 ≤ % 學(xué)習(xí)發(fā)展 知識貢獻(xiàn)度 知識貢獻(xiàn)度不定具體指標(biāo)， 按實(shí)際值考察 謝 謝b 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 01:09:4001:09:4001:094/5/2023 1:09:40 AMb 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 01:09:4001:09:4001:09Monday, April 05, 2023b 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 05 四月 20231:09:40 上午 01:09:40四月 21b 1比不了得就不比，得不到的就不要。 四月 211:09 上午 四月 2101:09April 05, 2023b 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 1:09:40 上午 1:09 上午 01:09:40四月 21b 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 01:09:4001:09:4001:094/5/2023 1:09:40 AMb 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 01:09:4001:09:4001:09Monday, April 05, 2023b 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 05 四月 20231:09:40 上午 01:09:40四月 21b 1楚塞三湘接，荊門九派通。 四月 211:09 上午 四月 2101:09April 05, 2023b 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 1:09:40 上午 1:09 上午 01:09:40四月 21b 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 01:09:4001:09:4001:094/5/2023 1:09:40 AMb 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 01:09:4001:09:4001:09Monday, April 05, 2023b 1知人者智，自知者明。 四月 21四月 2101:09:4001:09:40April 05, 2023b 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 四月 211:09 上午 四月 2101:09April 05, 2023b 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 1:09:40 上午 1:09 上午 01:09:40四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴