【正文】 和經(jīng)營(yíng)績(jī)效n 就本事業(yè)部的發(fā)展策略、資金分配和預(yù)算提出建議n 采取行動(dòng)提高績(jī)效和解決問(wèn)題股份公司高層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)事會(huì)n 包括公司高層管理人員及政府和公司外部人員n 擁有對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的最終決定權(quán)n 確定對(duì)管理層的業(yè)績(jī)要求監(jiān)事會(huì)股東大會(huì)董事會(huì)洗衣機(jī)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)制冷事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)等股份公司的最高管理層將由董事會(huì)、首席執(zhí)行官 (CEO)、 首席運(yùn)營(yíng)官 (COO)、 各事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)總監(jiān) (CFO)等公司領(lǐng)導(dǎo)組成。 Andersen Consulting 2023II26我們建議股份公司設(shè)立執(zhí)行委員會(huì)，由首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理股份公司的經(jīng)營(yíng)和績(jī)效。 Andersen Consulting 2023II27n 股份公司業(yè)務(wù)目前已屬市場(chǎng)開(kāi)放產(chǎn)業(yè)，而在中國(guó)加入 WTO 后，市場(chǎng)更趨開(kāi)放，國(guó)外世界級(jí)廠商進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的障礙必然降低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必更趨白熱化n 中國(guó)國(guó)內(nèi)家電產(chǎn)業(yè)已走向成熟，競(jìng)爭(zhēng)激烈，面臨如何進(jìn)行行業(yè)整合的困惑n 以上公司外部市場(chǎng)環(huán)境的迅速變化將對(duì)股份公司的今后發(fā)展至關(guān)重要。因此，要求設(shè)立 COO， 主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)策略執(zhí)行與日常營(yíng)運(yùn)及股份公司內(nèi)部管理的事務(wù)CEO和 COO職位的設(shè)置理由 n 公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要充分發(fā)揮各高階管理人員的主動(dòng)性和集體智慧。在實(shí)施委員會(huì)制定的管理經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，可藉各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)間分工，在各事業(yè)部貫徹執(zhí)行設(shè)置 CEO 和 COO職位以及成立執(zhí)行委員會(huì)主要目的是加強(qiáng)股份公司對(duì)核心業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)，劃清管理職責(zé)，充分發(fā)揮高層管理的效率，為建立規(guī)范的授權(quán)制度打下基礎(chǔ)。 Andersen Consulting 2023II28在新的組織結(jié)構(gòu)里，股份公司的各級(jí)組織將責(zé)任分明，扮演不同的角色。 Andersen Consulting 2023II29職責(zé)和權(quán)力的明確劃分及界定是確保決策制定和有效實(shí)施的關(guān)鍵。在可能的條件下，權(quán)力應(yīng)下放到最相關(guān)的組織級(jí)別，以提高決策的效率和質(zhì)量n 事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)將有責(zé)任和權(quán)力有效控制和管理他們各自的事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，以適應(yīng)日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求n 公司重大經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)由首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行委員會(huì)中討論決定n 總的來(lái)說(shuō)，公司董事會(huì)批準(zhǔn)策略性管理決策，事業(yè)部的各經(jīng)營(yíng)單位決定運(yùn)營(yíng)決策 n 建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理審批權(quán)限，對(duì)業(yè)務(wù)費(fèi)用支出進(jìn)行仔細(xì)地分析、計(jì)劃和審批。 Andersen Consulting 2023II30集中管理的組織結(jié)構(gòu)但是，關(guān)鍵決策權(quán)將集中在股份公司的高層。 Andersen Consulting 2023II31描述n 對(duì)股份公司及下屬組織單元的總部職能進(jìn)行整合n 事業(yè)部的總部職能部分將首先向公司總部相關(guān)職能中心領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告 * ( )，然后向所在的事業(yè)部業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告 n 業(yè)務(wù)單元的總部職能部分將首先向事業(yè)部相關(guān)職能中心領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告 *( )，然后向所在的業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告n 事業(yè)部 /業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)將作為考核相關(guān)職能中心業(yè)績(jī)的重要參考n 公司總部的職能中心將負(fù)責(zé)制定相關(guān)政策和程序，并給事業(yè)部 /業(yè)務(wù)單元提供專業(yè)和策略性的指導(dǎo)n 事業(yè)部 /業(yè)務(wù)單元將負(fù)責(zé)公司政策和程序的向下傳達(dá)和執(zhí)行n 對(duì)事業(yè)部及下屬業(yè)務(wù)或運(yùn)營(yíng)單元提供職能服務(wù)所發(fā)生的成本由相關(guān)事業(yè)部或業(yè)務(wù)單元負(fù)擔(dān)n *不包括策略規(guī)劃職能部門(mén)n 職能中心的關(guān)系必須集中以便：l 實(shí)現(xiàn)公司對(duì)資源和經(jīng)營(yíng)的有效控制l 制定有效的政策并使其得到貫徹執(zhí)行l(wèi) 明確責(zé)任，有效地降低成本、提高質(zhì)量和效率l 為給事業(yè)部 /業(yè)務(wù)單元的決策提供優(yōu)質(zhì)的支持服務(wù)建立基礎(chǔ)l 制定良好的培訓(xùn)計(jì)劃，以提高支持功能的雇員的技能和為他們的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供機(jī)會(huì)理由n 為了有效地集中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、信息技術(shù)和其它支持功能，總部職能中心必須：l 確定建立企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)的信息工具來(lái)支持多層次的服務(wù)需求l 建立各功能領(lǐng)域的能力和管理技能l 建立考核總部職能部門(mén)業(yè)績(jī)的管理體系前提條件報(bào)告關(guān)系 制冷 空調(diào)業(yè)務(wù)單元總部職能中心運(yùn)營(yíng)單元事業(yè)部總部職能業(yè)務(wù)單元總部職能股份公司總部職能中心洗衣機(jī)為了保證公司政策在公司上下得到貫徹執(zhí)行，股份公司與事業(yè)部及下屬組織單元的總部職能應(yīng)當(dāng)進(jìn)行整合，實(shí)行垂直控制和管理。因此，高層管理應(yīng)采取適應(yīng)措施來(lái)對(duì)應(yīng)這種抵觸n 如管理不當(dāng)，這些總部職能中心可能產(chǎn)生官僚作風(fēng)，以致事業(yè)部 /業(yè)務(wù)單元會(huì)重新試圖建立自己的職能體系n 如果總部職能中心只專注于成本的降低，可能在提供優(yōu)質(zhì)和及時(shí)的服務(wù)方面造成不良影響n 考核總部職能的業(yè)績(jī)和建立有效的激勵(lì)機(jī)制可能會(huì)有困難，因?yàn)檫@些一向也不是股份公司的管理強(qiáng)項(xiàng)公司總部功能 1 1 2 2廚具組織策略和組織設(shè)計(jì)的原則及建議169。技術(shù)中心 物資部會(huì)計(jì)部海外實(shí)業(yè)國(guó)際部細(xì)部組織設(shè)計(jì)介紹海外貿(mào)易 /進(jìn)出口公司169。主要流程 流程描述 目的 策略規(guī)劃資本支出/支出授權(quán)預(yù)算與預(yù)測(cè)人力資源管理n 確認(rèn)具有吸引力的市場(chǎng)機(jī)會(huì)n 確定為利用這些市場(chǎng)機(jī)會(huì)，股份公司應(yīng)采取怎樣的定位，和選擇哪些市場(chǎng)機(jī)會(huì)n 對(duì)股份公司進(jìn)行市場(chǎng)定位，使之區(qū)別與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手n 確定為實(shí)施策略規(guī)劃所需的資源和業(yè)務(wù)改變n 確定衡量股份公司是否成功的適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)、發(fā)展、選擇和建議那些可以為股份公司的股東創(chuàng)造最高價(jià)值的策略n 把資本分配到能夠產(chǎn)生最大價(jià)值的地方n 授權(quán)和批準(zhǔn)資本項(xiàng)目和支出支持贏利性增長(zhǎng)并優(yōu)化資源配置n 預(yù)測(cè)價(jià)格、需求和供給能力n 預(yù)測(cè)收入、成本、利潤(rùn)和利潤(rùn)率n 根據(jù)人力資源計(jì)劃制定人力資源支出預(yù)算n 制定運(yùn)營(yíng)支出預(yù)算n 制定資本支出預(yù)算 (服從 支出授權(quán)的 審批程序 )n 預(yù)測(cè)現(xiàn)金流和資金需求制定年度運(yùn)營(yíng)預(yù)算和績(jī)效目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)股份公司策略并根據(jù)市場(chǎng)需求定期更新n 為完成戰(zhàn)略目標(biāo)制定相應(yīng)策略和計(jì)劃 (培訓(xùn)、薪金、招聘、管理發(fā)展計(jì)劃、換屆計(jì)劃等 )n 衡量計(jì)劃進(jìn)度，并支持管理層來(lái)實(shí)現(xiàn)期望的企業(yè)文化和員工行為激勵(lì)員工績(jī)效并防止公司知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和人力資源的流失績(jī)效管理 n 提供各級(jí)管理層有效地運(yùn)作業(yè)務(wù)所需的報(bào)告和信息n 為評(píng)估和提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效，開(kāi)發(fā)綜合考評(píng)方法和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等其他評(píng)價(jià)指標(biāo)n 計(jì)算和更新內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格支持運(yùn)營(yíng)績(jī)效達(dá)到新的優(yōu)質(zhì)水平組織策略和組織設(shè)計(jì)的原則及建議169。組織策略和組織設(shè)計(jì)的原則及建議169。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。 三月 2113:16:0513:16Mar2121Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 2113:16:0513:16:05March 21, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 三月 211:16 下午 三月 2113:16March 21, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 1:16:05 下午 1:16 下午 13:16:05三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 13:16:0513:16:0513:163/21/2023 1:16:05 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 13:16:0513:16:0513:16Sunday, March 21, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 21 三月 20231:16:05 下午 13:16:05三月 211楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 2023/3/21 13:16:0513:16:0521 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 三月 2113:16:0513:16Mar2121Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 21 三月 20231:16:05 下午 13:16:05三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 2023/3/21 13:16:0513:16:0521 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自