如何當(dāng)好主管-閱讀頁
2025-01-17 19:27本頁面
【正文】 結(jié)就是力量！ 團(tuán)隊(duì)氛圍 團(tuán)隊(duì)是學(xué)校 團(tuán)隊(duì)是軍隊(duì) 團(tuán)隊(duì)是家庭 團(tuán)隊(duì)精神 共識：彼此有共同的目標(biāo) 協(xié)調(diào)：彼此有共同的目的 信任：彼此有共同的理念 負(fù)責(zé)：彼此有共同的責(zé)任 溝通：彼此有共同的觀念 寬容：彼此有共同的諒解 關(guān)懷：彼此有共同的愛心 團(tuán)隊(duì)精神的構(gòu)造 團(tuán)隊(duì)精神的來源 —— 共同的目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)精神的支柱 —— 領(lǐng)導(dǎo)人 團(tuán)隊(duì)精神的母體 —— 企業(yè)文化 共同目標(biāo) 共同目標(biāo)要實(shí)際 共同目標(biāo)要明確 共同目標(biāo)要系統(tǒng) 共同目標(biāo)要體現(xiàn)共同的利益 共同目標(biāo)要體現(xiàn)共同的意志 團(tuán)隊(duì)文化的特征 由等級化轉(zhuǎn)向平等化 由分裂狀態(tài)轉(zhuǎn)向結(jié)合狀態(tài) 由獨(dú)立狀態(tài)轉(zhuǎn)向互為依靠狀態(tài) 由競爭狀態(tài)轉(zhuǎn)向調(diào)整合作狀態(tài) 由經(jīng)驗(yàn)型轉(zhuǎn)向開拓型 如何帶好下屬 了解下屬的三個層次 了解基本情況，深入內(nèi)心世界 預(yù)測可能的行動，進(jìn)行及時(shí)輔導(dǎo)，給予有效幫助 知人善用，發(fā)揮下屬潛力 管理下屬的四個原則 以身作則原則 擔(dān)當(dāng)責(zé)任原則 支持原則 糾錯原則 管理各種員工 功高蓋主的員工 有個性的員工 脾氣暴躁的員工 缺勤的員工 平庸的員工 追求完美的員工 有后臺的員工 愛找茬的員工 光說不干的員工 小人 1女性員工 如何提高下屬的工作成效 用語言鼓勵 創(chuàng)造愉快的工作氣氛 使員工的個性得以發(fā)揮 當(dāng)教練 混合編制 表揚(yáng)進(jìn)步 調(diào)整員工工作情緒 讓新員工忙碌起來 提供培訓(xùn) 讓員工為自己的工作自豪 1讓員工嘗試新的工作或重要的工作 表揚(yáng)員工的流程 評價(jià)工作 及時(shí)表揚(yáng) 具體指出 表達(dá)高興 沉默片刻 鼓勵再接再厲 團(tuán)隊(duì)激勵 激勵的功能 幫助個人發(fā)揮潛力 擁有動力 提高績效 激勵的要素 積極面：贊揚(yáng)、榮譽(yù)或挑戰(zhàn)、歸屬感、抱負(fù)、認(rèn)同感、競爭精神、生活標(biāo)準(zhǔn)、社會地位、金錢 消極面：羞愧、困窘、恐懼、威脅 激勵的方法 正面： 幫助設(shè)定目標(biāo) 充分重視 贊賞 關(guān)懷與溝通 競爭 有效訓(xùn)練 職場明朗 知人善用 以身作則 激勵的方法 負(fù)面： 激將法 威脅 要點(diǎn)： 私下 追蹤 及時(shí)補(bǔ)救 激勵關(guān)鍵 從高層次的情緒和精神需求著手 了解行為背后的原始動機(jī) 了解被激勵對象在什么時(shí)候最需要什么 對癥下藥 很多主管不是在激勵部屬，而是在打擊部屬！ 沖突管理 有人的團(tuán)隊(duì)就有沖突！ 沒有沖突就沒有動力 沖突的本質(zhì)是思想觀念的斗爭 沖突是團(tuán)隊(duì)成員思想活躍的表現(xiàn) 沖突是個性與共性融合的過程 沖突是認(rèn)識提升的過程 沖突使認(rèn)識在肯定、否定、再否定的過程中不斷完善 沖突的根源 工作施加的要求 不同的價(jià)值觀 個性的差異 溝通的貧乏 沖突的形式 差異沖突 利益沖突 觀念沖突 行為沖突 文化沖突 時(shí)間沖突 階級沖突 應(yīng)對沖突的表現(xiàn) 逃避者 —— 等待問題出現(xiàn) 妥協(xié)者 —— 隨大流 面對者 —— 直接表達(dá)觀點(diǎn) 合作者 —— 盡量保持一致 間接解決沖突的指導(dǎo)方針 保持冷靜、保持中立 不斷回到事實(shí)上來 避免單方解決問題 一旦有解決辦法時(shí)立即退出 不要擔(dān)當(dāng)救援者的角色 解決沖突的法寶 彈性 選擇 授權(quán) 授權(quán)的概念 是領(lǐng)導(dǎo)走向成功的分身術(shù)。 包括：任務(wù)、權(quán)力、責(zé)任相結(jié)合。 授權(quán)對主管而言代表能集中精力做最重要的工作。 授權(quán)提供下屬最好的學(xué)習(xí)機(jī)會。 自己的時(shí)間總覺得不夠用。 總感覺別人做事沒有自己做放心。 自己有很多事務(wù)性的工作。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :05:1507:05Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 :05:1507:05:15January 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 上午 7時(shí) 5分 :05January 25, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 上午 7時(shí) 5分 15秒 上午 7時(shí) 5分 07:05: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 07:05:1507:05:1507:051/25/2023 7:05:15 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 07:05:1507:05:1507:05Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 25日星期三 上午 7時(shí) 5分 15秒 07:05: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 25日星期三 7時(shí) 5分 15秒 07:05:1525 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :05:1507:05Jan2325Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 25日星期三 上午 7時(shí) 5分 15秒 07:05: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 25日星期三 7時(shí) 5分 15秒 07:05:1525 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要
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