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如何建設銷售團隊-閱讀頁

2025-01-17 18:52本頁面
  

【正文】 不情愿與會或缺席,他有責任將他對任何會議討論的問題的立場交代給一位將出席會議的團隊成員。事先發(fā)出議事日程可將會議的大部分責任由主持者轉(zhuǎn)移到參加者。 議事表也說明了會議期間每個主題討論的時間。 議事日程日程表列出會議期間要討論的所有問題。 信息告之與會者會前收集的信息和必要的準備工作,或在會議期間分發(fā)的其他資料。 會議的關鍵在于策劃。采用以上程序設計的會議比較有效。當斷不斷,反受其亂。當決策遇到困難時,要注意的重要問題是不做決定會造成什么樣的影響。當決策完全陷入僵局時,應該提出這樣當決策完全陷入僵局時,應該提出這樣一個問題:一個問題: ““ 今天不做決定會有什么樣今天不做決定會有什么樣的后果?的后果? ”” 或者或者 ““ 如果我們今天無法做如果我們今天無法做出決定,事情會發(fā)展成什么樣?出決定,事情會發(fā)展成什么樣? ”” 通常通常情況下,不做任何決定比情況下,不做任何決定比 某些行動的某些行動的后果更嚴重。處理會議中的混亂情況為了取得好的結(jié)果,一旦發(fā)生混亂局面,所有團隊成員都應有同樣的能力使團隊注意力重新集中起來,使會議重新回到正題上來。 要有耐心要有預防措施觀察會議進展要在干擾行為出現(xiàn)后用客觀的語言予以描述。我認為你的意見與我們現(xiàn)在討論的問題無關使用基本原則 共同為會議的成功負責重視不同意見頭腦風暴會議守則頭腦風暴會議守則討論大事,忽略小事 帶有感情色彩的爭論刪除不必要的舉例 是時間的浪費輪流發(fā)言,節(jié)省時間 離開議題,浪費時間全是贏家沒有輸家 1心領神會的學習人人作出貢獻,人人 1一有疑問,立即提出 一視同仁 1長時間兜圈子是思想產(chǎn)生是一致意見,而 混亂的表現(xiàn)非多數(shù)意見 1離席而去具有破壞性秘而不宣的日程表是 1不必要的重復意味著每個人的損失 喪失記憶沉默是金頭腦風暴會議平臺頭腦風暴會議平臺兩人行,必有我?guī)煷蠹叶际怯械赖碌娜舜蠹叶际怯袑I(yè)的人我們的目標是一致的 我們的利益是一致的 頭腦之圖 —— 蜘蛛圖形蜘蛛圖形蜘蛛圖形特殊用途:頭腦風景的開特殊用途:頭腦風景的開始始把主題放在蜘把主題放在蜘蛛的身體上蛛的身體上用不同的顏用不同的顏色色亂糟糟的事亂糟糟的事實實 記筆記筆記記記憶的幫記憶的幫助助計劃計劃使使用用加上輔助分加上輔助分支支防止過快的聚防止過快的聚焦焦布贊圖形布贊圖形頭腦之頭腦之圖圖工 具對銷售團隊的管理主要是通過測評來實現(xiàn)對銷售團隊的管理主要是通過測評來實現(xiàn)的。也可以說,對銷售團隊的績效測評是管理銷售團隊的一個工具。大多數(shù)企業(yè)經(jīng)理人員已經(jīng)認識到,以銷售大多數(shù)企業(yè)經(jīng)理人員已經(jīng)認識到,以銷售為重心的團隊,能極大地改進公司向顧客為重心的團隊,能極大地改進公司向顧客交付產(chǎn)品和服務的方式。不過,多數(shù)經(jīng)理尚未認識到,要實現(xiàn)這種期望,團隊需要尚未認識到,要實現(xiàn)這種期望,團隊需要新的績效測評體系。原因是:組織形式改變了,而測評體系沒有變,原因是:組織形式改變了,而測評體系沒有變,那么后者起碼是無效,甚至不能對生產(chǎn)起破壞作那么后者起碼是無效,甚至不能對生產(chǎn)起破壞作用。許多公司已經(jīng)從已控制為導向的,職能分工等級組織,轉(zhuǎn)向快速的、水平的、以團隊為基礎等級組織,轉(zhuǎn)向快速的、水平的、以團隊為基礎的組織策略。在這些公司中,傳統(tǒng)的績效測評體系不僅不能支持新團隊,反而會削弱它們。實際上,傳統(tǒng)體系常常加劇銷售團隊與各級職能部門上,傳統(tǒng)體系常常加劇銷售團隊與各級職能部門之憚的沖突,使許多組織大光其火。從技術(shù)處理上看應該是:為支持的團隊為基從技術(shù)處理上看應該是:為支持的團隊為基礎的組織而設計的測評體系,應該有助于團礎的組織而設計的測評體系,應該有助于團隊克服實現(xiàn)有效性的兩個主要障礙。(( 1)使各職能部門在團隊需要時能提供專門技術(shù))使各職能部門在團隊需要時能提供專門技術(shù) 或知識。(( 2)使團體中執(zhí)行不同職能的人講同一種語言。 而傳統(tǒng)的測評體系不能解決這些問題。介紹一種工具:程序測評指標這類測評指標對貫穿組織中的能產(chǎn)生某種既定結(jié)果的任務和行動進程監(jiān)督。如履行訂單。一個團隊的測評體系,應該主要是一種告訴團隊何時必須采取糾正措施的工具。但團隊不應孤立地設計自己的測評體用。高級經(jīng)理必須確保所制定的測評體系系。與公司的戰(zhàn)略一致。追蹤這一程序。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 五月 2102:56:3102:56May2113May21? 1故人江海別,幾度隔山川。 五月 21五月 2102:56:3102:56:31May 13, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 。 2023/5/13 2:56:3102:56:3113 May 2023? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 五月 2102:56:3102:56May2113May21? 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 五月 21五月 2102:56:3102:56:31May 13, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023/5/13 2:56:3102:56:3113 May 2023? 1空山新雨后,天氣晚來秋。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 五月 2102:56:3102:56May2113May21? 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力,自勝者強。 13 五月 20232:56:31 上午 02:56:31五月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/5/13 2:56:3102:56:3113 May 2023? 1一個人即使已登上頂峰,也仍要
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