如何審核最高管理者-閱讀頁(yè)
2025-01-17 18:42本頁(yè)面
【正文】 核員 /審核組應(yīng) 評(píng)審所收集到的證據(jù) ，以確保信息的完整性和準(zhǔn)確性，并為所做結(jié)論提供信任。 提交一份審核報(bào)告的摘要給最高管理層和 組織的重要相關(guān)部門是適宜的 。 2/8/2023 9 北京大陸航星質(zhì)量認(rèn)證中心 實(shí)施審核 評(píng)價(jià)最高管理者承諾的常用方法是： 審核報(bào)告 審核員應(yīng)編制審核報(bào)告，使之適宜于提交給組織的最高管理層。 摘要應(yīng)突出關(guān)鍵 的（重要的）審核發(fā)現(xiàn) （正反兩方面的），并 識(shí)別改進(jìn)的機(jī)會(huì)。 審核組認(rèn)為： 最高管理者能夠持續(xù)履行其管理承諾，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)具有良好的顧客意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)，三管理體系運(yùn)行以來(lái)，公司貼近市場(chǎng)、注重關(guān)注重點(diǎn)顧客需求，注重工程質(zhì)量和相關(guān)服務(wù)，企業(yè)發(fā)展壯大，房屋建筑工程施工總承包貫標(biāo)以來(lái)持續(xù)增加。 審核組提出需改進(jìn)的過(guò)程： 目前資產(chǎn)負(fù)債率較高，需提請(qǐng)組織關(guān)注；公司對(duì)項(xiàng)目部和外包勞務(wù)隊(duì)的管理還存在監(jiān)督不到位的現(xiàn)象，公司應(yīng)進(jìn)一步明確公司質(zhì)量管理部門和工程管理部門對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量監(jiān)督管理、施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵施工過(guò)程的控制監(jiān)控職責(zé)。 2/8/2023 11 北京大陸航星質(zhì)量認(rèn)證中心 審核報(bào)告舉例 質(zhì)量方針和目標(biāo)的適宜性和實(shí)施情況評(píng)價(jià)： 通過(guò)： 與公司管理層、各職能部門、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵過(guò)程 /崗位人員的座談，溝通，審核了質(zhì)量體系的顧客導(dǎo)向過(guò)程（ COP過(guò)程）：支持過(guò)程（ SP過(guò)程）、管理過(guò)程（ MP過(guò)程）的文件、記錄、原始數(shù)據(jù)憑證及其他相關(guān)資料。 審核組提出需改進(jìn)的過(guò)程： 目前部分基層員工還存在對(duì)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)不清楚的現(xiàn)象，公司需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)； 公司質(zhì)量目標(biāo)關(guān)鍵崗位還有分解不到位，目標(biāo)考核不及時(shí)，對(duì)目標(biāo)的數(shù)據(jù)分析不充分現(xiàn)象， 對(duì)關(guān)鍵崗位目標(biāo)分解需進(jìn)一步細(xì)化，加強(qiáng)考核力度，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)的數(shù)據(jù)分析力度，為組織的決策提供依據(jù)；應(yīng)加強(qiáng)自身的企業(yè)文化（質(zhì)量文化）建設(shè)，加強(qiáng)公司的團(tuán)隊(duì)意識(shí)的訓(xùn)練；積極推行 QC小組活動(dòng)；建立現(xiàn)代人力資源管理模式和能力評(píng)價(jià)機(jī)制，建立有效的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效評(píng)估機(jī)制。 2/8/2023 12 北京大陸航星質(zhì)量認(rèn)證中心
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1