發(fā)展行銷策略與計畫-閱讀頁
2025-01-17 16:58本頁面
【正文】 ?可能藉由人為調(diào)整各事業(yè)在評估構(gòu)面的評分與權(quán)數(shù)，使該事業(yè)的策略方向隨之改變。 投資組合模式的評論 ?常會因著重各事業(yè)的個別評估，而忽略各事業(yè)間的調(diào)適，而無法發(fā)揮經(jīng)營的綜效。 4. 評估成長機會 ?評估成長機會與規(guī)劃新事業(yè)、縮減組織或結(jié)束舊事業(yè)有關(guān)。 策略規(guī)劃缺口 填補策略規(guī)畫差距 密集式成長機會 整合式成長機會 多角化成長機會 在公司現(xiàn)有的事業(yè)中尋求進(jìn)一步成長的機會。 增加具吸引力且與現(xiàn)有事業(yè)不相關(guān)的事業(yè)機會。 ? 向後整合 ，如康師傅併購乾燥蔬菜製造廠。 整合式成長機會 填補策略規(guī)畫差距 ?增加具吸引力且與現(xiàn)有事業(yè)不相關(guān)的事業(yè)機會： ? 集中式多角化 －不同顧客但新產(chǎn)品有綜效，如英業(yè)達(dá)做計算機改做電腦製造。 ? 複合式多角化 －現(xiàn)有產(chǎn)品或市場皆無關(guān)，如聯(lián)電進(jìn)入軟體開發(fā)。 ? 目標(biāo)應(yīng)該盡可能以量化方式表示。 ? 目標(biāo)必須具有一致性。 ? 波特的一般策略 ? 策略聯(lián)盟 策略形成 全面成本領(lǐng)導(dǎo) ?Michael Porter (1980) 認(rèn)為，所有的事業(yè)單位在進(jìn)行競爭時，所使用的策略大概可分為三種策略型態(tài)： 差異化 集中化 策略形成 ?努力降低生產(chǎn)和配銷成本，以便用較低的價格與競爭者競爭。 全面成本領(lǐng)導(dǎo) 策略形成 ?集中精力於某項重要顧客利益的領(lǐng)域。 差異化 策略形成 ?致力於一個市場區(qū)隔或多個但較窄的市場區(qū)隔，例如， LaNew即專注在非常狹窄的護士鞋或糖尿病患專用鞋等市場。 產(chǎn)品或服務(wù)聯(lián)盟 策略形成：策略聯(lián)盟 ?一家公司可能同意為另一家促銷其產(chǎn)品或服務(wù)。 後勤聯(lián)盟 策略形成：策略聯(lián)盟 ?指的是一家或多家公司參與特別的共同價格協(xié)訂（例如互相提供價格折扣）。 7S的架構(gòu)提供了一個在思考策略執(zhí)行上很好的指引方
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