區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略管理-閱讀頁(yè)
2025-01-17 15:41本頁(yè)面
【正文】 策略與計(jì)劃管理 市場(chǎng)分析的基本數(shù)據(jù)處理技巧 固定信息源的管理 定期信息收集的管理 模塊信息報(bào)告及零報(bào)告制度管理 即時(shí)信息傳遞規(guī)范 SWOT分析的簡(jiǎn)要說(shuō)明 S —— 優(yōu)勢(shì) W —— 劣勢(shì) 0 —— 機(jī)會(huì) T —— 威脅 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 競(jìng)爭(zhēng)策略與計(jì)劃管理 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)策略制定的選擇 傳統(tǒng)的策略 A 低成本 B 差異化 競(jìng)爭(zhēng)策略與計(jì)劃管理 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)策略制定的選擇 新市場(chǎng)策略 A 力量引導(dǎo)策略 B 節(jié)奏把控策略 C 資源聯(lián)盟策略 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)策略的銷售計(jì)劃轉(zhuǎn)換技術(shù) 任何策略的實(shí)施 都必須將其轉(zhuǎn)換為行為計(jì)劃才可以得到落實(shí) 競(jìng)爭(zhēng)策略與計(jì)劃管理 競(jìng)爭(zhēng)策略與計(jì)劃管理 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃編制的 5 個(gè)基本步驟 1 確定目標(biāo)需求 2 列舉詳細(xì)任務(wù)清單 3 制定時(shí)間范圍 4 完善目標(biāo)計(jì)劃 5 創(chuàng)建計(jì)劃執(zhí)行的環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)策略與計(jì)劃管理 ? 確定目標(biāo)需求 我們的目標(biāo)是什么？ 我們目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后各角色將發(fā)生什么變化？ 我們目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵衡量指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)？ 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃編制的 5 個(gè)基本步驟 競(jìng)爭(zhēng)策略與計(jì)劃管理 ? 明確詳細(xì)任務(wù) 列舉具體而詳細(xì)的任務(wù)清單 主要任務(wù)識(shí)別，并形成可獨(dú)立管理的單位 控制一切任務(wù)預(yù)算和資源投入 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃編制的 5 個(gè)基本步驟 競(jìng)爭(zhēng)策略與計(jì)劃管理 ? 制定時(shí)間范圍 列舉各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間需求 預(yù)計(jì)需求時(shí)間 =（ 1樂(lè)觀 +4可能 +1悲觀） /6 將任務(wù)關(guān)鍵（最緊張）時(shí)間連接起來(lái) 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃編制的 5 個(gè)基本步驟 競(jìng)爭(zhēng)策略與計(jì)劃管理 ? 完善目標(biāo)計(jì)劃 預(yù)見(jiàn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn) 設(shè)計(jì)盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方案 建立保護(hù)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的機(jī)制 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃編制的 5 個(gè)基本步驟 競(jìng)爭(zhēng)策略與計(jì)劃管理 ? 創(chuàng)建目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的環(huán)境 為目標(biāo)計(jì)劃取個(gè)好聽(tīng)的名字 確定匯報(bào)反饋程序 強(qiáng)調(diào)優(yōu)良與不良的工作表現(xiàn) 強(qiáng)化慶?；顒?dòng)和激勵(lì)機(jī)制 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃編制的 5 個(gè)基本步驟 演講完畢，謝謝觀看！
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