第15章競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析與預(yù)測(cè)-閱讀頁(yè)
2025-01-17 15:19本頁(yè)面
【正文】 利潤(rùn)率 工藝技術(shù) …… ?競(jìng)爭(zhēng)性差異 產(chǎn)品特性 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 質(zhì)量 售后服務(wù) …… ? 定單處理過(guò)程 …… 不同層面的定標(biāo)比超及其內(nèi)容 ? 獲得更多信息： 在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行定標(biāo)比超的過(guò)程中，能獲得許多有關(guān)整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的有價(jià)值信息； ? 建立了相應(yīng)的趕超目標(biāo)； ? 可以將市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)力和目標(biāo)的設(shè)定結(jié)合在一起； ? 能夠鼓勵(lì)本企業(yè)員工力爭(zhēng)與企業(yè)一起成為本行業(yè)的強(qiáng)者。 二、 SWOT分析 ? 明確目標(biāo) ? 分析 S、 W、 O、 T因素 ? 構(gòu)造 SWOT矩陣 ? 制定行動(dòng)計(jì)劃 （ 二） SWOT分析的步驟 ? SO： 著重考慮充分發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，利用外部機(jī)會(huì)； ? ST： 著重考慮充分發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，避免外部威脅； ? WO： 著重考慮盡量克服內(nèi)部弱點(diǎn) , 利用外部機(jī)會(huì)； ? WT： 著重考慮盡量克服內(nèi)部弱點(diǎn)，避免外部威脅； 幾種經(jīng)常采用的戰(zhàn)略 您在求職（或考研）時(shí)，可以不妨采用這一工具對(duì)自己進(jìn)行一番從里到外的“體檢”。 2)優(yōu)勢(shì)的使用 ? 申請(qǐng)跟專業(yè)對(duì)口工作時(shí)，占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)； ? 投簡(jiǎn)歷和面試時(shí)，均非?！帮@眼”； ? 在交流溝通時(shí)更為 professional， 在面試中占有先機(jī)。 2)劣勢(shì)的彌補(bǔ) ? 面試時(shí)強(qiáng)調(diào)專業(yè)技能； ? 盡量將心態(tài)放平和。 2)機(jī)遇的把握 ? 立即申請(qǐng)，通過(guò)幾輪面試，并在其后的大半年里兢兢業(yè)業(yè)，受到領(lǐng)導(dǎo)的一致表?yè)P(yáng)與欣賞； ? 認(rèn)真對(duì)待每一次面試 , 盡量多地抓住資源，得到j(luò)ob offer更多。 2) 挑戰(zhàn)的排除 ? 不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐，在兼職過(guò)程中積累跟職業(yè)人士打交道的方法，拓寬眼界； ? 面試之前準(zhǔn)備材料，應(yīng)變策略，面試之中發(fā)揮表達(dá)能力強(qiáng)，感染力強(qiáng)的特點(diǎn)。 思考 由美國(guó)波士頓咨詢公司（ Boston Consulting Group） 為大企業(yè)確定和平衡其各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向和資源分配而提出的戰(zhàn)略決策方法。 三、波士頓矩陣方法 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位 高 低 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 高 低 “金?！睒I(yè)務(wù) “瘦狗”業(yè)務(wù) “幼童”業(yè)務(wù) “明星”業(yè)務(wù) 相對(duì)市 場(chǎng)份額 本公司該項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率 最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手該業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率 本期總銷售額 — 上期總銷售額 上期總銷售額 該項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)吸引力 ? 金牛 ： 少量投資 ? 明星 ： 增加投資 ? 幼童： 或加大投資力度，或放棄 ? 瘦狗： 放棄、清算 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)組合分析矩陣 本著有選擇和集中地運(yùn)用企業(yè)有限資源的原則，將資金重點(diǎn)投放到將來(lái)有希望的“明星”或“幼童”類上，并根據(jù)情況有選擇地拋棄“瘦狗”類業(yè)務(wù)和無(wú)望的“幼童
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1