【正文】 開發(fā)與應(yīng)用：計劃，小組，成果管理 ? 問題：項目技術(shù)與生產(chǎn)過程管理如何有效銜接？ ? 項目物資及設(shè)備日常管理： ? 物資需用計劃：計劃匯總，管理，確認(rèn) ? 供應(yīng)商管理：預(yù)審，考察、評審，復(fù)評供應(yīng)數(shù)據(jù)庫 ? 物資采購：詢價，選擇、招標(biāo)、采購合同 ? 物資驗收與檢驗：驗收，驗證、檢驗 ? 物資儲存：要求，臺賬 ? 物資使用及盤點：限額領(lǐng)料，盤點，管理要求 ? 建設(shè)方提供物資：原則，計劃，要求 ? 周轉(zhuǎn)料具管理：計劃，方式 ? 設(shè)備進退場管理，方案，進退場管理 ? 設(shè)備日常運轉(zhuǎn)管理，日常監(jiān)管，設(shè)備運轉(zhuǎn)管理，責(zé)任制 ? 問題：物資及設(shè)備管理如何與項目生產(chǎn)管理有效銜接？ ? 分包商注冊：申請，審查、考察、審批、名錄 ? 分包商考核：月度考評，工程考評、年度考核，不合格名錄，考核內(nèi)容 ? 分包商選擇：分包計劃，開工前選擇，過程中選擇，招標(biāo)，合同 ? 分包商進場：備案手續(xù)，現(xiàn)場對接，核對，方法驗證， ? 分包商使用管理：勞務(wù)管理員，內(nèi)容，分包提交的材料，考勤與統(tǒng)計，培訓(xùn)及工會，生活區(qū)，出勤管理 ? 分包商退場：條件，手續(xù)，方式，考評 ? 分包結(jié)算：進度款結(jié)算，最終結(jié)算 ，程序 ? 問題：分包管理中存在哪兒些突出問題？采取何種方式確保分包管理的有效性？ ? 項目生產(chǎn)與工期管理計劃：性質(zhì)，作用，要求 ? 施工準(zhǔn)備與項目開工管理：計劃，方案，開工申請，驗收 ? 施工進度管理：進度企劃，分包的進度計劃，控制，報告 ? 施工作業(yè)面管理及每日情況報告，工區(qū)或作業(yè)面，施工日志，每日情況報告 ? 施工影響管理：制度，影像，分類，日志 ? 施工進度考察與審核：檢查與報告，延誤標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整，考核 ? 問題：生產(chǎn)與工期管理的內(nèi)容是什么？生產(chǎn)管理如何有效地將資源控制、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本等方面的管理融合起來 項目成本測算： 、基礎(chǔ)、性質(zhì)、 項目成本核算及控制； 、責(zé)任部門項目成本檢驗及預(yù)警； 、虧損預(yù)警、整改 項目成本還原； 、內(nèi)容 ? 問題；以何種頻次測算項目成本最為有效？成本還原的目的是什么？ ? 項目質(zhì)量策劃與質(zhì)量計劃 ? 檢驗與試驗；責(zé)任人員、內(nèi)容、方式及要求 ? 質(zhì)量控制；過程質(zhì)量控制、特殊過程控制、關(guān)鍵過程控制、過程監(jiān)控、質(zhì)量事故處理 ? 質(zhì)量驗收； ? 成品保護；內(nèi)容、責(zé)任、方式、監(jiān)督 ? 問題；質(zhì)量體系如何在市場管理中有效運行？成品保護存在那些常見問題？ 梁柱接頭 ? 日常施工安全及職業(yè)健康管理：安全手冊，策劃與 計劃 ? 安全教育培訓(xùn)： ? 危險施工作業(yè)許可證：內(nèi)容、方式、程序 ? 安全巡視與檢查： ? 應(yīng)急救援：方式，演練，要求 ? 安全事故處理與成本分析 ? 現(xiàn)場作業(yè)人員防護用品：標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計，檢查與考核 ? 消防工作：計劃、責(zé)任、備案、檢查與考核 ? 項目保安工作：計劃、責(zé)任、內(nèi)容、檢查與考核 ? 問題：安全管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么？如何確保項目生產(chǎn)安全 ? 環(huán)境管理實施計劃：方案，計劃，性質(zhì) ? 環(huán)境管理因素識別與控制：確定因素，評估，要求 ? 環(huán)境檢查與監(jiān)測：監(jiān)控，要求。 工程特征性質(zhì)分類 ? 工程特征性質(zhì)分類 ? 屬性分類 ? 規(guī)模分類 ? 功能分類 ? 投資主體分類 ? 工程性質(zhì)分類 ? 施工技術(shù)分類 ? 承建模式分類 ? 建設(shè)階段分類 7.《項目管理手冊》 表格使用 ? 確定項目的名稱及編碼； ? 明確項目的基本特征； ? 規(guī)定項目的啟動期限； ? 明確啟動的任務(wù)、責(zé)任部門、時間要求； ? 說明啟動要求； ? 將項目信息規(guī)范化并傳遞到相關(guān)人員及部門； ? 注意：企業(yè)決定項目投標(biāo)時即辦理啟動，項目未中標(biāo)時，以投標(biāo)總結(jié)終止，正常的項目進入全過程管理，以項目部撤銷為終止。（根據(jù)實例分析學(xué)習(xí)） 、授權(quán)管理書 提出申請； 明確申請單位全權(quán)代理人； 與項目管理有關(guān)的部門：法務(wù)、資金、工程、安全； 提出需要授權(quán)的事項； 提供對授權(quán)項目的管理措施； 受理記錄； 會簽及審批； 確定授權(quán)的權(quán)限 、項目現(xiàn)場基本情況調(diào)查表 ? 項目基本情況：地址、規(guī)模、用途、開竣工時間； ? 建設(shè)方基本情況、資金情況、項目支付情況、投標(biāo)保證金或履約保證金的情況； ? 其它情況：歷年投資情況、對承包商的要求、與對方的接觸、工程設(shè)計、建設(shè)方的傾向性、當(dāng)?shù)厥袌銮闆r、建設(shè)方提供物質(zhì)、指定分包的情況； ? 現(xiàn)場條件：拆遷、水電路、橋梁、地質(zhì)、周邊環(huán)境、施工材料、污水排放、政府、勞務(wù)等； ? 現(xiàn)場簡圖及總體評價、可能遭遇的疑難問題。 ? 評定項目的風(fēng)險等級：可接受、高、極高。中標(biāo) 未中標(biāo) 位職務(wù)說明書 ? 項目部主要人員：項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工、商務(wù)經(jīng)理、機電經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)工、安全總監(jiān)； ? 擬任人員的基本情況：資歷、資格、是否符合招標(biāo)文件或合同的要求； ? 崗位描述：名稱、所屬部門、直接主管、下屬、定員、崗位系統(tǒng)； ? 崗位職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)分析、任職資格、溝通關(guān)系、職責(zé)范圍。 ? 編號 — 0304 ? 共分為 11項報告內(nèi)容 、安全環(huán)保 要求項目經(jīng)理親自編寫，真實，可靠。 ? 編號 — 0503 ? 共分為 4大項報告內(nèi)容 ，總天數(shù)、合同延長天數(shù)、進展天數(shù)； ，合同約定等級，已驗收分部的等級； ，費用，尚未辦理的份數(shù)和預(yù)計費用； ? 表格編號 0801 ? 主要技術(shù)方案包括 ? 大型工程項目施工組織總設(shè)計 ? 單位工程施工組織設(shè)計 ? 危險性較大或危險性超過一定規(guī)模的分部分項工程專項施工方案 ? 還應(yīng)包括： ? 擬：工藝標(biāo)準(zhǔn)生成、工法編制、專利申請 ? 表格編號 0803 ? 作業(yè)時間安排 ? 材料機械 ? 操作工藝 ? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ? 安全生產(chǎn)及環(huán)保措施 ? 成品保護 ? 其它 （設(shè)備）需求計劃表： 表格編號 0901 物資名稱，名稱 物資規(guī)格或型號 物資單位 物資數(shù)量 物資進場時間 ? 總計劃 ? 分部計劃 ? 分類計劃 ? 分時限計劃 ? 計劃編制人 ? 審核人 ? 審批人 ? 表格編號 1002 ? 分包商的管理能力 ? 資質(zhì)情況 ? 實地考察 ? 主要是分包商歷史 ? 原合作歷史，工程服務(wù)評價 ? 表格編號 1101 ? 依據(jù)：圖紙、策劃書、合同及責(zé)任分解、施工組織設(shè)計、現(xiàn)場調(diào)查、責(zé)任書等； ? 2 、編制安排：施工準(zhǔn)備、總平面布置、作業(yè)面管理責(zé)任制、總調(diào)度制度、進度計劃、分包商工作計劃、平面運輸管理、垂直運輸管理、每日檢查報告制度、統(tǒng)計報量制度等 項目盈虧預(yù)測匯總表 表格編號 1201 ：總價、完平、開工、計劃（實際）完工、目標(biāo)利潤； 2 、預(yù)測工程竣工成本情況：收入、支出（分包費、材料費、人工費、機械費、其它直接費、管理費、稅費）、毛利、盈虧； 3 、年度成本完成情況預(yù)測：上半年、下半年、全年、下年度、再下年度； 4 、盈虧預(yù)測要項目部進行測算和造表工作，如左側(cè)內(nèi)容： ? 盈虧預(yù)測變化分析； ? 工程成本預(yù)測； ? 合同造價明細(xì)； ? 主要變更索賠； ? 分包索賠； ? 材料支出預(yù)測明細(xì)； ? 機械費用支出明細(xì)； ? 其它直接費支出明細(xì)； ? 管理費及稅金支出明細(xì)； ? 收款計劃； ? 分包支出明細(xì)表； ? 成本預(yù)測； 合計為十二張表 ? 表格編號 1203 ? 費用名稱； ? 措施及降點分析； ? 責(zé)任成本； ? 計劃成本； ? 降低額； ? 降低率； ? 責(zé)任人。 ： 表格編號 1601 ? 工程收尾、 ? 工程移交、 ? 檔案資料、 ? 辦公設(shè)施、 ? 生活設(shè)施、 ? 材料與機具、 ? 道路、場地、公共設(shè)施還原、 ? 人員撤離、 ? 合同收尾與結(jié)算、 ? 保函與保證金清理、 ? 分包清理、 ? 通訊及網(wǎng)絡(luò)報停、 ? 成本還原、項目總結(jié) ? 基本情況（工程概況中、項目班子、合同概況、獲獎）、成本、進度、質(zhì)安環(huán)、分包勞務(wù)、材料管理、技術(shù)、其它（合同、保函及保證金、客戶關(guān)系、信息、綜合事務(wù)、員工激勵與培訓(xùn)）、建議、補充資料（成本還原資料、五大數(shù)據(jù)庫建設(shè)） ? 尤其是附件，要求真實反映這個工程的管理過程和結(jié)果。 ? 我本人對手冊理解不是很深，有些地方需要大家從理論上領(lǐng)會，實踐中掌握，再理解再實踐，在千變?nèi)f化的工程管理過程中，將來會應(yīng)用自如，的心應(yīng)手。 今天講座結(jié)束 再 見