時間管理-走在時間的前面()-閱讀頁
2025-01-17 08:59本頁面
【正文】 20法則 80/20 舉 例 說 明 ? 80%的結(jié)果來自投入的 20%的時間 ? 80%的價值集中在 20%的項目上 ? 80%的銷售額是源自 20%的顧客 ? 80%的工作失誤來自 20%的管理不當(dāng) ? 80%的看報時間都花在 20%的版面 ? 80%的病假來自 20%的員工 分清任務(wù)的輕重緩急 區(qū)分事情重要與否的標(biāo)準 ?能直接為實現(xiàn)目標(biāo)服務(wù) ?能為實現(xiàn)目標(biāo)創(chuàng)造條件 ?能為預(yù)防危機服務(wù) 分清任務(wù)的輕重緩急 時間管理矩陣 重 要 性 急 迫 性 重 要 不緊急 不重要 不緊急 重 要 緊 急 不重要 緊 急 分清任務(wù)的輕重緩急 時間管理矩陣 ?第一優(yōu)先：做“重要且緊迫”的事 ?第二優(yōu)先：做“重要但不緊迫”的事 ?第三優(yōu)先：做“不重要但緊迫”的事 ?第四優(yōu)先：做“不重要也不緊迫”的事 時間管理矩陣告訴我們正確的做事順序是： 分清任務(wù)的輕重緩急 時間管理矩陣 重 要 性 急 迫 性 重 要 不 緊 急 （多做） 不 重 要 不 緊 急 （不做） 重 要 緊 急 （快做） 不 重 要 緊 急 （授權(quán)做） 分清任務(wù)的輕重緩急 舉 例 說 明 緊 急 不緊急 重 要 不重要 ? 干擾、電話 ? 信件、報告 ? 會議 ? 迫在眉睫的事 ? 符合別人期望的事 ? 做規(guī)劃、計劃 ? 人際關(guān)系的建立 ? 準備工作 ? 預(yù)防措施 ? 提升自己的能力 ? 抓住新機會 ? 忙碌瑣碎的事 ? 廣告函件 ? 電話 ? 逃避性活動 ? 閑聊天 ? 緊急狀況 ? 迫切的問題 ? 限期完成的工作 ? 計劃好的會議 分清任務(wù)的輕重緩急 如何把一籃核桃放入一罐米里面？ 思 考： 分清任務(wù)的輕重緩急 總結(jié)：如 何 處 理 高 價 值 活 動 ? 讓高價值活動充實每一天，剩余的時間再用于做瑣碎的小事。 ? 設(shè)定最后期限，合理安排事情的進展。 ? 高效運用自己的黃金時段 ? 獎勵自己，始終保持積極進取的態(tài)度。 ? 降低自己的標(biāo)準 ， 不要追求完美 。 ? 將它們匯總 ， 集中時間處理 。” —— 馬克 , January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :06:5308:06Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 :06:5308:06:53January 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 1月 23日星期一 8時 6分 53秒 08:06:5323 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :06:5308:06Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :06:5308:06:53January 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 1月 23日星期一 8時 6分 53秒 08:06:5323 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :06:5308:06Jan2323Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 23日星期一 上午 8時 6分 53秒 08:06: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 23日星期一 8時 6分 53秒 08:06:5323 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1