【正文】 法定行為 非政府控制因素引發(fā)的事件 喪失對特定資產(chǎn)的控制，而且無法取得相應(yīng)的補償 ? 全部或部分失效 ? 被動剝離 ? 沒收 ? 債券的取消或不公平回購 ? 戰(zhàn)爭 ? 革命 ? 恐怖行為 ? 罷工 ? 敲詐和勒索 來自國外合作公司的預(yù)期利潤減少 ? 不適用“國家待遇” ? 限制進入金融、勞動力和材 料市場 ? 對價格、產(chǎn)量和活動的限制 ? 通貨與匯款的限制 ? 增值與出口績效要求 ? 政府采購或政府供應(yīng)商 ? 敵對組織的威脅和破壞 ? 外部金融限制 ? 外部強制實施進出口限制 圖 3— 9 企業(yè)承受的政治風(fēng)險 國際金融環(huán)境 1 外匯與匯率 1 外匯（ Foreign Exchange）：國際匯兌 指 外幣 以及用外幣表示的用來進行國際結(jié)算的 支付憑證與信用憑證 。 表 4— 1常用國家和地區(qū)、貨幣名稱與貨幣符號對照表 [技能訓(xùn)練 ] 3月，我國某進出口公司簽發(fā)給國外進口商一張匯票，要求其無條件 立即支付 50萬英鎊的出口商品貨款。 ? 標(biāo)價方法： 直接標(biāo)價法：本幣（標(biāo)價貨幣） / 外幣（基準(zhǔn)貨幣） 間接標(biāo)價法：外幣（標(biāo)價貨幣） / 本幣（基準(zhǔn)貨幣） 美元標(biāo)價法：外幣（標(biāo)價貨幣） / 美元（基準(zhǔn)貨幣） 表 4— 1 常用國家和地區(qū)、貨幣名稱與貨幣符號對照表 國家和地區(qū)名稱 貨幣名稱 貨幣符號 ISO標(biāo)準(zhǔn)三字母 貨幣代號 中國 人民幣元 RMB 165。 GBP 瑞士 瑞士法郎 SF CHF 瑞典 瑞士克郎 SKR SEK 美國 美元 $ USD 加拿大 加元 CAN $ CAD 日本 日元 J 165。指銀行向同業(yè)或客戶買入外匯時的匯率。指銀行向同業(yè)或客戶賣出外匯時的匯率。當(dāng)日外匯牌價為 USD/CNY= / 。 ?套算匯率：又稱交叉匯率。 [技能訓(xùn)練 ] 已知： 1美元 =1。 ?遠期匯率：在未來一定時期進行交割，但買賣雙方事先簽訂合同， 達成協(xié)議的匯率。 ?點數(shù)匯率標(biāo)價。各國 貨幣都規(guī)定有法定含金量，貨幣的發(fā)行必 須以足夠的黃金儲備為前提。 3 浮動匯率制度 ?按政府是否干預(yù)劃分為：自由浮動、管理浮動 ?按匯率制度執(zhí)行國家劃分為：單獨浮動、聯(lián)合浮動 ?掛鉤匯率制度：釘住單一貨幣浮動、釘住一籃子貨幣浮動、 [案例分析 ] 東南亞金融風(fēng)暴形成機理、過程及啟示。 主要業(yè)務(wù)： ?商業(yè)票據(jù)市場（票據(jù)承兌與貼現(xiàn)） ?拆放市場 ?短期政府債券市場 ?國際貨幣交易市場 歐洲貨幣市場： 指在一國境外進行該國貨幣借貸的國際市場。（國際貨幣市場通常是指 歐洲貨幣市場 —— 一個游離于各國貨幣權(quán)力機 構(gòu)監(jiān)管之外的巨大的金融市場。 4 國際資本市場（長期金融市場） 定義： 指經(jīng)營一年以上資金借貸業(yè)務(wù)活動的市場。 主要機構(gòu)有： ?國際貨幣基金組織 ?世界銀行（國際復(fù)興開發(fā)銀行） 國際開發(fā)協(xié)會 附屬機構(gòu) 國際金融公司、 多邊投資擔(dān)保機構(gòu) 區(qū)域性國際金融組織： ? 亞洲開發(fā)銀行 ? 非洲開發(fā)銀行 ? 泛美開發(fā)銀行 ? 歐洲投資銀行 5 、區(qū)域經(jīng)濟一體化 1 區(qū)域經(jīng)濟一體化的定義、成因 定義： 區(qū)域經(jīng)濟一體化，又稱區(qū)域經(jīng)濟集團化。 成因： ? 來自多邊或雙邊協(xié)議； ? 來自于一個共同的文化和社會制度體系； ? 由于地理位置鄰近； ? 意識形態(tài)或其它非經(jīng)濟因素影響。（見圖 5— 2） ?貿(mào)易轉(zhuǎn)移： 關(guān)稅同盟對外實行貿(mào)易保護，導(dǎo)致從外部非成員國 較低的進口轉(zhuǎn)向從成員國較高成本的進口，發(fā)生 “貿(mào)易轉(zhuǎn)移”。并假定甲、乙兩國結(jié)成關(guān)稅同盟 。 2 區(qū)域經(jīng)濟一體化的動態(tài)效應(yīng) 指區(qū)域經(jīng)濟一體化對成員國的就業(yè)、產(chǎn)出、國民收入、國際收支 和物價水平的影響。 4 目前主要區(qū)域經(jīng)濟一體化組織 ? 歐洲聯(lián)盟（ European Union,Un）：（見表 5— 2，圖 5— 4） ?北美自由貿(mào)易區(qū)（ North American Free Trade Area,NAFTA） ?亞太經(jīng)合組織（ Asia Pacific Economic Cooperation ,APEC） 5 經(jīng)濟一體化與國際企業(yè)管理（見 表 5— 3） [案例分析 ] 柯先生的紡織品工廠該怎麼辦？ 1957 1993 1995 2023 法國 德國 意大利 比利時 荷蘭 盧森堡 英國（ 1973） 愛爾蘭（ 1973） 丹麥（ 1973） 希臘（ 1981） 西班牙（ 1986） 葡萄牙（ 1986） 奧地利 芬蘭 瑞典 捷克 斯洛伐克 塞浦路斯 馬耳他 愛沙尼亞 匈牙利 波蘭 斯洛文尼亞 拉托維亞 立陶宛 表 5— 2 歐洲聯(lián)盟成員國 歐洲委員會 歐洲議會 部長理事會 歐洲法庭 決策、管制 和指導(dǎo) 監(jiān)督、控制 提議 決策意見 裁定 要求觀點 有權(quán)修訂， 在某些條件 下可以否決 圖 5— 4 歐盟組織機構(gòu)和決策程序 公司在歐洲市場上的地位 面臨的挑戰(zhàn) 對應(yīng)措施 在單一市場或多個市場上建立跨國公司 ?充分利用勞動生產(chǎn)率提高 創(chuàng)造的機會 ?迎接競爭者的挑戰(zhàn) ?直接迎合消費者的需求或 通過中間商 泛歐洲戰(zhàn)略 在歐洲建立一個分支機構(gòu)的公司 ?競爭 ?喪失原有市場份額 ?擴張 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?剝離 對歐洲的出口商 ?競爭 ?進入 ?建立歐洲分支機 構(gòu) ?選擇性收購 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟 對歐洲不感性趣 ?國內(nèi)競爭 ?喪失機會 ?進入 表 5— 3 在歐洲市場上，企業(yè)應(yīng)采取的應(yīng)對措施 國際經(jīng)營戰(zhàn)略 1 國際經(jīng)營戰(zhàn)略 —— 特征、意義 特征： 企業(yè)跨越本國地域限制，在世界范圍內(nèi)籌劃其業(yè)務(wù)活動，以便 獲取更多的資源、更大的市場空間，最終轉(zhuǎn)化為更強大的競爭 優(yōu)勢，進而提高其利潤水平。 2 國際經(jīng)營戰(zhàn)略 —— 成因、基本問題 動因： ? 從自己獨特的技能和 核心能力 中獲取更大回報； ? 通過把某些價值創(chuàng)造活動設(shè)在效率最高的地點而實現(xiàn) 區(qū)位經(jīng)濟 ； ? 實現(xiàn)更大的 規(guī)模經(jīng)濟和經(jīng)驗曲線經(jīng)濟 從而降低價值創(chuàng)造成本。 3 國際經(jīng)營戰(zhàn)略 —— 基本模式、比較分析與選擇 ? 國際化戰(zhàn)略 （ International Strategy） ：企業(yè)通過把自己 有價值的技能和產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到外國市場而獲收益。 ? 全球化戰(zhàn)略（ Global Strategy） ：按成本最低原則將價值 創(chuàng)造活動分散到全球最佳地點；更多地采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng) 一化方式。 國際戰(zhàn)略 多國戰(zhàn)略 全球戰(zhàn)略 跨國戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的側(cè)重點 通過全球范圍的技術(shù)擴散和適應(yīng)性調(diào)整，利用母公司的知識和能力 依靠企業(yè)家的開拓能力，提高東道國子公司的自主經(jīng)營靈活性，適應(yīng)不同國家的差異 通過集權(quán)、全球規(guī)模的經(jīng)營建立成本優(yōu)勢 同時建立全球效率、經(jīng)營靈活性和世界范圍的學(xué)習(xí)能力 資源和能力的配置 核心技能集中在母公司，其他分權(quán)給國外子公司 國外子公司分權(quán)管理，實行適當(dāng)自給自足經(jīng)營 全球規(guī)模的集權(quán)管理 分散的、相互依存的和專門化的能力 表 6— 1 四種國際經(jīng)營戰(zhàn)略的主要特征 表 6— 2 四種國際經(jīng)營戰(zhàn)略模式比較 戰(zhàn)略模式 優(yōu)點 缺點 全球化戰(zhàn)略 ?有利于實現(xiàn)經(jīng)驗曲線經(jīng)濟 ?有利于實現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟 ?不能對地區(qū)差異做出反應(yīng) 國際化戰(zhàn)略 ?有利于核心能力的轉(zhuǎn)移 ?不能對地區(qū)差異做出反應(yīng) ?不能實現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟 ?不能實現(xiàn)經(jīng)驗曲線經(jīng)濟 多國化戰(zhàn)略 ?根據(jù)各地條件定制產(chǎn)品、 ?不能實現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟 調(diào)整營銷策略 ?不能實現(xiàn)經(jīng)驗曲線經(jīng)濟 ?不利于核心能力的轉(zhuǎn)移 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略 ?有利于實現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟 ?由于組織上的問題而很難執(zhí)行 ?有利于實現(xiàn)經(jīng)驗曲線經(jīng)濟 ?有利于核心能力的轉(zhuǎn)移