商業(yè)模式ppt1-閱讀頁(yè)
2025-01-17 04:44本頁(yè)面
【正文】 一朝一夕能夠完成，且公司幾乎將全部利益回饋了會(huì)員，所以公司在平臺(tái)建設(shè)階段可能會(huì)出現(xiàn)虧損。在保證生存的前提下不斷地發(fā)展。上層板塊與下層板塊之間不是彼此孤立的，而是相輔相成的，它們是公司發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的兩個(gè)步驟。在上層板塊中所建立的信息系統(tǒng)將發(fā)展成為下層板塊所搭建的一套系統(tǒng)的組成部分，而上層板塊中的信息化生意和其他生意則均是為了下層板塊的產(chǎn)品引進(jìn)。在我們整個(gè)商業(yè)模式中，我們始終處于買賣活動(dòng)中的賣方地位（該賣方不僅僅指狹義的第二方，還包含第三方、第四方、第五方）。當(dāng)然，我們?yōu)榱松嫠龅纳庖脖仨毞瞎菊w商業(yè)模式的操作思路。在生存階段，我們主要依靠資源做生意。 National Shield 三、商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)思路 — 從第二方做起 ? 如果在滿足人們需求的過(guò)程中，我們直接提供產(chǎn)品和服務(wù)，則我們就是第二方。 ? 當(dāng)然，若政府廳局的業(yè)務(wù)足以支撐我們生存，則可直接套用發(fā)展板塊的商業(yè)模式。 ? 第三方是指兩個(gè)相互聯(lián)系的主體之外的某個(gè)客體。它通常用于解決買賣雙方在生意過(guò)程中所遇問(wèn)題的一方。若已有第三方，我們則比較雙方的優(yōu)勢(shì)，我們只操作具有優(yōu)勢(shì)的方面；若無(wú)優(yōu)勢(shì)，則我們從第四方開(kāi)始做。 National Shield 三、商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)思路 — 做第四方整合 ? 第四方是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈（供應(yīng)鏈）集成商，調(diào)集和管理組織自己及具有互補(bǔ)性服務(wù)提供的資源 ﹑ 能力和技術(shù)，以提供一個(gè)綜合的供應(yīng)鏈解決方案。 ? 我們的目標(biāo)是第五方，當(dāng)買賣雙方或第三方存在問(wèn)題時(shí)，且尚未有第四方時(shí)，我們可發(fā)展成為第四方以解決買賣雙方存在的問(wèn)題，因第四方已經(jīng)趨于中立，只有中立的中間方，才有可能兼顧各方利益，取得各方和諧，做到必買必賣。 ? 當(dāng)行業(yè)本身出現(xiàn)問(wèn)題且行業(yè)無(wú)法解決時(shí)，則應(yīng)整合產(chǎn)業(yè)鏈，即做第四方整合。 ? 公司的目標(biāo)是成為第五方，全方位地整合 360行，在對(duì)和多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈剖析后幫助產(chǎn)業(yè)重新定位和規(guī)劃，整合各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)資源，成為第五方的綜合服務(wù)提供商，實(shí)現(xiàn)各方和諧，實(shí)現(xiàn) “ 必然的買賣 ” 。 ? 人是社會(huì)動(dòng)物，人的活動(dòng)脫離不了社會(huì)和各種社會(huì)組織，不同的政府廳局實(shí)際是將社會(huì)上的組織和個(gè)人進(jìn)行了分類，不同的廳局管理不同的組織和個(gè)人。 ? 因此，我們以商業(yè)模式圖左邊板塊的政府廳局作為切入點(diǎn)，能夠比較容易的了解到政府及其管理相對(duì)人分別是誰(shuí)，我們可通過(guò)政府輻射至其管轄的企業(yè)和個(gè)人，通過(guò)企業(yè)（即組織）輻射至其所屬的個(gè)人，通過(guò)個(gè)人輻射至其家族及社會(huì)關(guān)系等，從而由點(diǎn)到線、由線到面、由面到空間地找到目標(biāo)客戶并發(fā)展成為會(huì)員。 ? 我們須要對(duì)需求不斷細(xì)分，商業(yè)模式圖的左邊羅列的是一系列政府廳局，從中所反映的是需求，是政府及其管理相對(duì)人的需求，即政府、企業(yè)、個(gè)人的需求。 ? 上述需求有的是顯性的，有的是隱性的，顯性的需求比較容易把握，隱性的需求需要我們通過(guò)對(duì)政府?dāng)?shù)據(jù)的分析和挖掘來(lái)獲知。我們引進(jìn)的 產(chǎn)品要求必須符合一定的標(biāo)準(zhǔn)，在首輪引進(jìn)過(guò)程中，我們?yōu)橛脩魹榱诵詢r(jià)比最優(yōu)的選擇。 National Shield 四、實(shí)現(xiàn)流程 、支付、物流（傳達(dá)、展示、交易的實(shí)現(xiàn)） ? 我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn) “ 必然買 ” 和 “ 必然賣 ” ，若確定了產(chǎn)品和客戶，是否客戶會(huì) “ 必然買 ” 呢？答案是否定的，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)交易的前提是必須具備渠道、物流、支付和客戶服務(wù)等要素，即無(wú)論是買賣雙方的交易、行業(yè)內(nèi)的交易、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的交易，還是跨行業(yè)跨產(chǎn)業(yè)的交易均存在對(duì)渠道、物流、支付和客戶服務(wù)的需求，它們屬于共性要素。所以我們應(yīng)先考慮買賣雙方的渠道、支付、物流、客戶服務(wù)，再考慮行業(yè)的渠道、支付、物流、客戶服務(wù)，考慮產(chǎn)業(yè)的渠道、支付、物流、客戶服務(wù)，最后考慮跨行業(yè)的渠道、支付、物流、客戶服務(wù)，從而構(gòu)筑統(tǒng)一的、共性的、專業(yè)的渠道、支付、物流、客戶服務(wù)。 ? 在我們的商業(yè)模式中，設(shè)有支付、傳達(dá)展示、銷售、物流、生產(chǎn)五個(gè)盈利環(huán)節(jié)；其中支付是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，若通過(guò)財(cái)務(wù)測(cè)算支付環(huán)節(jié)無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，則在支付的基礎(chǔ)上加載其他盈利環(huán)節(jié)。 ? 政府推動(dòng) 做事情的方法有兩種，一種是市場(chǎng)化的方法，二是行政推動(dòng)，前者的成本較高。我們運(yùn)用的是政府的力量和公信力，結(jié)合市場(chǎng)化的方法推動(dòng)政府去做。 3. 幫助企業(yè)提高市場(chǎng)占有率、延長(zhǎng)產(chǎn)品線、降低成本、提高美譽(yù)度，最終實(shí)現(xiàn)興業(yè)。 5. 通過(guò)全方位滿足政府、企業(yè)和個(gè)人的產(chǎn)品與服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧。 ? 行，是博大精深的。行就是自信心。 23. 1 . 2423. 1 . 24T u e s d a y , J a n u a r y 24, 2023 雨 中 黃 葉 樹(shù) ， 燈 下 白 頭 人 。 23. 1 . 2412: 15: 0312: 15J a n 2324 J a n 23 1 故人江海別 ， 幾度隔山川 。 23. 1 . 2423. 1 . 2412: 15: 0312: 15: 03J a n u a r y 24, 2 0 2 3 1 他 鄉(xiāng) 生 白 發(fā) ， 舊 國(guó) 見(jiàn) 青 山 。 。 2 0 2 3 年 1 月 24日 星 期 二 12時(shí) 15分 3 秒 12: 15: 0324 J a n u a r y 2023 1 做前 ， 能 夠 環(huán) 視 四 周 ； 做 時(shí) ， 你 只 能 或 者 最 好 沿 著 以 腳 為 起 點(diǎn) 的 射 線 向 前 。 23. 1 . 2423. 1 . 24T u e s d a y , J a n u a r y 24, 2023 很 多 事 情 努 力 了 未 必 有 結(jié) 果 ， 但 是 不 努 力 卻 什 么 改 變 也 沒(méi) 有 。 23. 1 . 2412: 15: 0312: 15J a n 2324 J a n 23 1 世 間 成 事 ， 不 求 其 絕 對(duì) 圓 滿 ， 留 一 份 不 足 ， 可 得 無(wú) 限 完 美 。 23. 1 . 2423. 1 . 2412: 15: 0312: 15: 03J a n u a r y 24, 2 0 2 3 1 意 志 堅(jiān) 強(qiáng) 的 人 能 把 世 界 放 在 手 中 像 泥 塊 一 樣 任 意 揉 捏 。 。 2 0 2 3 年 1 月 24日 星 期 二 12時(shí) 15分 3 秒 12: 15: 0324 J a n u a r y 2 0 2 3 1 空 山 新 雨 后 ， 天 氣 晚 來(lái) 秋 。 23. 1 . 2423. 1 . 24T u e s d a y , J a n u a r y 24, 2023 閱 讀 一 切 好 書 如 同 和 過(guò) 去 最 杰 出 的 人 談 話 。 23. 1 . 2412: 15: 0312: 15J a n 2324 J a n 23 1 越 是 無(wú) 能 的 人 ， 越 喜 歡 挑 剔 別 人 的 錯(cuò) 兒 。 勝人者有力 ， 自 勝 者 強(qiáng) 。 2 0 2 3 年 1 月 24日 星 期 二 下午 12時(shí) 15分 3 秒 12: 15: 0323. 1 . 24 1 最 具 挑 戰(zhàn) 性 的 挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于 提 升 自 我 。 2 0 2 3 年 1 月 24日 星 期 二 12時(shí) 15分 3 秒 12: 15: 0324 J a n u a r y 2023 1 一 個(gè) 人 即 使 已 登 上 頂 峰 ， 也 仍 要 自 強(qiáng) 不 息
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