員工辭退管理培訓(xùn)-閱讀頁
2025-01-17 00:29本頁面
【正文】 ? 談話結(jié)束時，宣布一項具體的工作改進(jìn)計劃，有利于改正 執(zhí)行預(yù)警程序 ? 切記 “ 做好記錄 ” ：有理有據(jù) ? 閱讀公司員工手冊，并且遵照執(zhí)行 ? 采取合理、連貫的措施 ? 制定合理的改進(jìn)時間表 ? 了解情況，掌握員工改進(jìn)情況 ? 請參考公司的其他文件 案例：惡劣的工作態(tài)度 ? 第一階段：張三是一名軟件工程師，在一家數(shù)據(jù)庫公司工作。每次應(yīng)聘，他都因?qū)I(yè)能力強(qiáng)而被錄用。 ? 張三的部門經(jīng)理安排了一次談話，向他表明了自己的擔(dān)心，并且談到了態(tài)度。此后，他兩天稱“ 病 ” 沒來上班。按要求，張三應(yīng)該如約見人力資源經(jīng)理，匯報工作進(jìn)展情況。與此同時，公司聘用了一名新員工，協(xié)助張三工作，因為張三的工作落在別人的后面。 原因和對策分析 ? 如果您是張三的部門經(jīng)理，那么現(xiàn)在您如何處理他的行為？ 給予 60天的警告，讓他明白這種行為的后果 ? 第三階段：又過了一周，張三對他的助手大發(fā)脾氣。 ? 您作為經(jīng)理，如何處理？如果讓他走人，是否與遇到法律風(fēng)險？ 進(jìn)步表樣本 姓名 張三 部門 時間 問題 談話時間 改正情況 9： 30到，遲到 做預(yù)算草案有 5個計算錯誤 員工為什么不能按照標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù) ? 不知道該做什么，也不知道該怎么做（打電話） ? 獎懲沒有同指標(biāo)完成與否掛鉤（新的 “ 大鍋飯 ” ） ? 他們自我感覺良好，認(rèn)為自己干得好（口頭報告 vs幻燈片報告） ? 他們覺得自己的方法比較好，但實事并非如此（先報告什么，再報告什么） ? 工作表現(xiàn)差不會給他們造成消極的后果 ? 他們遇到了某些障礙，影響了他們的績效 ? 他們不愿意做這份工作，或者是不明白為什么要做這份工作 ? 他們因做了叫他們做的事情而受到了嚴(yán)厲的處罰他們覺得別的工作更重要 敏感崗位的處理：公司高層管理者的解雇 ? 風(fēng)險 ? 公司形象 ? 帶走一個團(tuán)隊 ? 社會關(guān)系風(fēng)險、保密及同業(yè)競爭風(fēng)險 ? 應(yīng)對措施： ? 留面子 ? 支付足夠的補(bǔ)償 ? 進(jìn)行關(guān)系隔離或工作隔離 敏感崗位的處理：營銷人員的解雇 ? 風(fēng)險 ? 保密風(fēng)險，帶走客戶 ? 同業(yè)競爭風(fēng)險 ? 應(yīng)對措施 ? 針對風(fēng)險簽訂相關(guān)的協(xié)議 ? 逐步隔離風(fēng)險 制約員工解雇的因素 ? 勞動法規(guī)：仍有一定的彈性 ? 管理體系：是否完備、規(guī)范 ? 人際關(guān)系：是否相互信任和支持 ? 管理風(fēng)格：剛性或柔性 ? 公司的企業(yè)文化：對人的重視程度 區(qū)分要解雇的員工和難相處的員工 ? 要解雇的員工：略 ? 難相處的員工：業(yè)績好但關(guān)系差；工作缺乏動力；倚老賣老，經(jīng)常挑戰(zhàn)管理者的權(quán)威 難相處的員工類型 ? 功高蓋主 ? 標(biāo)新立異 ? 完美主義 ? 不善言辭 ? 推諉責(zé)任 ? 只說不干 ? 脾氣暴躁 ? 悲觀主義
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