物流作業(yè)的一體化培訓課件-閱讀頁
2025-01-16 16:33本頁面
【正文】 中小型物流企業(yè)結成市場開拓的同盟，利用相對穩(wěn)定和完整的營銷體系，幫助生產企業(yè)開拓銷售市場， 實施物流一體化管理的前提條件 1．信息集成 要實現(xiàn)物流的一體化管理，物流各環(huán)節(jié)之間必須建立信息共享機制，實現(xiàn)充分即時的信息交流與共享。 3．組織與協(xié)調 實施物流一體化管理，企業(yè)必須對現(xiàn)有的組織結構進行重組與整合，建立與新的業(yè)務流程相適應的組織機構，以便新流程能在一個與之相適應的組織架構內高效運作。 障礙及對策分析 ? 為能充分地保證戰(zhàn)略實施過程的連續(xù)性和高效性，必須認真分析和應對物流一體化戰(zhàn)略實施過程中的 各種障礙或阻力 ,認真剖析這種阻力的產生原因，提出 解決辦法 。 1．組織結構 ? 傳統(tǒng)的處理業(yè)務的組織結構是頑固的，它建立在職能的基礎之上，是阻礙物流一體化發(fā)展及供應鏈實施的一大障礙。 2．標準化問題 ? 傳統(tǒng)的標準化體系也會使不同企業(yè)之間的協(xié)調產生阻礙，絕大多數(shù)衡量標準都反映了組織結構的特點。 ?其次，標準化體系的建立還應包括物流基本設備的標準化。 3．人才問題 于這些新的管理思想是一種跨組織、跨行業(yè)的管理理念，涉及了許多領域內的高新技術，其真正需要的不僅僅是懂得某一門專業(yè)技術的人才，更需要諸多深諳與物流一體化相關的物流理論、技術、手段的復合型人才。 5．知識轉化能力 ? 物流一體化的又一個障礙就是企業(yè)分享經驗的能力受到限制。 小 結 通過上一章對物流成本管理的學習，可以認識到物流的系統(tǒng)特性，在本章則進一步討論了如何通過有效的管理方法體現(xiàn)這種系統(tǒng)特性。通過對物流作業(yè)的一體化管理，使企業(yè)形成一種核心優(yōu)勢，這種物流一體化所產生的效果也必然優(yōu)于傳統(tǒng)的松散化管理。 本章首先介紹了物流一體化的概念、作用及演化過程，并對傳統(tǒng)物流和一體化物流進行了比較認識。在本章的最后，分析了一體化戰(zhàn)略實施的前提條件以及所面臨的問題和對策，只有充分認識這種阻力產生的原因，才能夠完善戰(zhàn)略本身，使戰(zhàn)略更加行之有效。 , January 25, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :29:2516:29Jan2325Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :29:2516:29:25January 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 1月 25日星期三 4時 29分 25秒 16:29:2525 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :29:2516:29Jan2325Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :29:2516:29:25January 25, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 1月 25日星期三 4時 29分 25秒 16:29:2525 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 25, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :29:2516:29Jan2325Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 25日星期三 下午 4時 29分 25秒 16:29: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 25日星期三 4時 29分 25秒 16:29:2525 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息
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