生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和管理課件-閱讀頁(yè)
2025-01-16 12:04本頁(yè)面
【正文】 46 投入 /產(chǎn)出報(bào)告 ? 計(jì)劃投入與實(shí)際投入：將計(jì)劃投入與實(shí)際投入作比較的目的在于監(jiān)視加工訂單進(jìn)入某工作中心的情況。 2/9/2023 47 投入 /產(chǎn)出報(bào)告 ? 實(shí)際投入與實(shí)際產(chǎn)出：這項(xiàng)比較告訴管理人員，報(bào)告上每個(gè)工作中心是否都完成了進(jìn)入該中心的所有加工任務(wù)，指出了加工中心的實(shí)際未完成任務(wù)及等待加工隊(duì)列情況。 2/9/2023 48 投入 /產(chǎn)出報(bào)告 ? 計(jì)劃產(chǎn)出與實(shí)際產(chǎn)出：比較工作中心執(zhí)行計(jì)劃的好壞。對(duì)兩個(gè)比較的分析，可以確定問(wèn)題出現(xiàn)在哪個(gè)工作中心。此時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題是生產(chǎn)率。這種情況很可能導(dǎo)致后序工作中心產(chǎn)生積壓的工作任務(wù)，因?yàn)閺倪@個(gè)工作中心來(lái)的工件比預(yù)期快。 ? 對(duì)于投入 /產(chǎn)出報(bào)告中出現(xiàn)超出允許偏差或限度的情況，生產(chǎn)控制人員應(yīng)確定產(chǎn)生問(wèn)題的原因， 采取糾正措施 ，同時(shí)相應(yīng)地修改任務(wù)分配單。 ? 這些問(wèn)題包括： 物料短缺，廢次品物料、機(jī)器停機(jī)、出勤問(wèn)題、人為失誤，緊急設(shè)計(jì)改變和市場(chǎng)引起的對(duì)生產(chǎn)需求的變化 等。 2/9/2023 51 1. 物料短缺 ? 一旦發(fā)生物料短缺，應(yīng)對(duì)發(fā)生原因作出分析： ? ● 在物料清單中的物料需求量是否正確 ? ? ● 適當(dāng)?shù)臄?shù)量發(fā)到工作中心了嗎 ? ? ● 利用率 /報(bào)廢率是否超出定額值 ? ? ● 報(bào)廢定額是否正確 ?應(yīng)提高否 ? ? ● 是人員失誤或機(jī)器失靈造成的嗎 ? ? 同時(shí)，還要將情況匯報(bào)給有關(guān)人員，防止問(wèn)題再次發(fā)生。此時(shí)，類似于訂單下達(dá)計(jì)劃中的措施，可以采取使用同等或高檔的替代品，調(diào)整批量，完成部分產(chǎn)品或停機(jī)重新安排生產(chǎn)等辦法。 2/9/2023 52 2. 廢次品物料 ? 廢次品是指發(fā)送到工作中心或由工作中心生產(chǎn)加工的一些有缺陷的物料。當(dāng)發(fā)生此類問(wèn)題時(shí)應(yīng)考慮： ? ● 送到工作中心的物料是否有缺陷 ?若沒(méi)有，則在哪兒首次發(fā)現(xiàn)這些有缺陷物料 ? ? ● 是否長(zhǎng)期以來(lái)存在設(shè)備方面的問(wèn)題 ? ? ● 該機(jī)器從上次加工出標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品后，有何不同 ?發(fā)生了何種變化 ? ? ● 操作員是否進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn) ? ? 應(yīng)迅速地判斷出產(chǎn)生廢次品的原因，在首次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的地方著手調(diào)查，系統(tǒng)地檢查所有的運(yùn)行環(huán)節(jié) (包括供應(yīng)商 )，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行確定并糾正。 2/9/2023 53 2. 廢次品物料 ? 在短期內(nèi)，應(yīng)盡快地解決問(wèn)題以便繼續(xù)生產(chǎn)。 ? 如果選擇返工，那么受影響的工作中心 (假設(shè)廢品的出現(xiàn)不是在該中心 )，在完成返工任務(wù)后，繼續(xù)加工下一優(yōu)先級(jí)別高的工件。另外，也可視其為物料短缺，此時(shí)可用解決物料短缺的辦法解決。諸如： ? ● 有缺陷的物料是產(chǎn)生機(jī)床故障的原因嗎 ? ? ● 日常的維護(hù)性保養(yǎng)進(jìn)行如何 ? ? ● 是按規(guī)程操作與運(yùn)行機(jī)床嗎 ? ? ● 自從上次機(jī)床正常運(yùn)行以來(lái)有何變化 ? 2/9/2023 55 3. 機(jī)床停機(jī) ? 為解決機(jī)床停機(jī)可以編制預(yù)防性維修計(jì)劃，制定正確物料質(zhì)量控制方法和對(duì)人員進(jìn)行必要培訓(xùn)。 2/9/2023 56 4. 出勤問(wèn)題 ? 出勤問(wèn)題對(duì)生產(chǎn)能力的影響也是十分重要的。如果缺勤或遲到的職工，掌握著他人未掌握的關(guān)鍵技巧，問(wèn)題會(huì)更嚴(yán)重。 ? 解決這類問(wèn)題的理想方法是對(duì)職工進(jìn)行交叉培訓(xùn)以便能承擔(dān)多個(gè)工種的任務(wù)。但是，這樣做需要時(shí)間和費(fèi)用，它是一種預(yù)防措施。 2/9/2023 58 5. 人為失誤 ? 人為失誤是許多生產(chǎn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因。 ? 進(jìn)行監(jiān)控以保證車間按正確規(guī)程生產(chǎn)；所進(jìn)行的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)反映實(shí)際的和正確的規(guī)程。 ? 對(duì)作業(yè)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。 2/9/2023 60 例： 外部變化處理 表 77 生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品設(shè)計(jì)改變 原 因 對(duì)工藝的改變 對(duì)產(chǎn)品的改變 安全 安裝一臺(tái)具有安全性的新機(jī)器 重新設(shè)計(jì)一種完全沒(méi)鋒刃的玩具 成本 在工作站之間安裝傳送帶以減少物料傳輸管理費(fèi)用 在電接點(diǎn)上減少金的用量 性能 將機(jī)加工件改成粉末冶金件以減少產(chǎn)生粘結(jié)和磨損引起的表面不平度 用更大規(guī)模的芯片取代計(jì)算機(jī)的芯片 2/9/2023 61 工程設(shè)計(jì)改變 ? 按工程設(shè)計(jì)改變的緊急程度，可以分成如下 3類： ? 危急設(shè)計(jì)改變 ? 緊急設(shè)計(jì)改變 ? 常規(guī)設(shè)計(jì)改變 ? 不論是采取危急的、緊急的，還是常規(guī)的設(shè)計(jì)改變，都應(yīng)使實(shí)施改變引起的影響最小。 ? 它不考慮對(duì)成本、庫(kù)存或當(dāng)前生產(chǎn)流程的影響。 ? 由于危急設(shè)計(jì)改變的本質(zhì)，它的計(jì)劃性很差，改變的類型也難以控制。 ? 緊急設(shè)計(jì)改變是由于要降低成本或改進(jìn)質(zhì)量而提出的。 ? 必須仔細(xì)對(duì)這項(xiàng)設(shè)計(jì)改變進(jìn)行規(guī)劃，以便計(jì)算總的成本節(jié)余是多少。 ? 它與一些成本開(kāi)支減少或功能改變有關(guān)，其潛在的收益相對(duì)較小。 2/9/2023 65 工程設(shè)計(jì)改變 ? 由于設(shè)計(jì)改變對(duì)一些生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，因此設(shè)法降低改變的影響和開(kāi)支是十分重要的。 ? 有 3組人對(duì)設(shè)計(jì)改變的效果及成本起決定的作用，他們是設(shè)計(jì) /制造工程人員、生產(chǎn)計(jì)劃人員和車間人員。 ? 計(jì)劃排產(chǎn)人員 則通過(guò)分時(shí)間周期安排零件生產(chǎn)和減少?gòu)U品，使設(shè)計(jì)改變的影響最小。此外，車間人員將提供一些重要反饋信息，以描述對(duì)產(chǎn)品和工藝的改進(jìn)意見(jiàn)，通知工程設(shè)計(jì)人員加以改進(jìn)。 ? 首先分析了制造業(yè)一般的生產(chǎn)作業(yè)管理系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)特征。 ? 進(jìn)一步介紹了車間生產(chǎn)作業(yè)管理的有關(guān)方面，包括作業(yè)任務(wù)分配的措施，作業(yè)日產(chǎn)控制方法和生產(chǎn)問(wèn)題和其他外部條件變化的處理。 2/9/2023 67 ? 作業(yè)布置 ? 謝謝大家！ 2/9/2023 68 演講完畢，謝謝觀看！
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