企業(yè)文化分類與實施-閱讀頁
2025-01-15 17:55本頁面
【正文】 、足夠大的獎勵 西門子、 3M、 索尼、摩托羅拉等近 10年的文化變革 領(lǐng)導者的作用四：對付政治勢力（上） 成功的實施企業(yè)文化，要求經(jīng)理人對公司的政治勢力有能力辨別，并善于使用政治手段 ?辨別組織中的政治勢力 ?組織的權(quán)利機構(gòu)如何起作用 ?誰在領(lǐng)導等級上可以施加影響 ?哪些集體或個人是支持者、反對者、旁觀者 ?關(guān)鍵決策時，激進者、容忍者、妥協(xié)者是誰 ?文化變革將會影響到哪些人或集體、部門的利益 ?哪些人或團體在變革中結(jié)成何種傾向的聯(lián)盟 ?應(yīng)將什么人放到關(guān)鍵位置上 領(lǐng)導者的作用四：對付政治勢力（下） ?成功領(lǐng)導者采取的政治策略 ?通過消極表現(xiàn)使支持力量不大的意見或建議滅亡 ?無法接受并不能公開反對的、有強大支持力量的意見設(shè)置更多的障礙和測驗 ?通過下屬或他人來抵抗無法接受的建議 ?對取得多數(shù)支持只能批準的消極決策和意見，保留對重大事件和關(guān)鍵時刻的個人否決權(quán)利 ?對實施難度大的行動，盡可能通過導引形成相當輿論后實施 ?對關(guān)鍵人物的言行及象征意義保持警覺，防止偏離 ?準備變革時，注入新人員、新機構(gòu)和新觀點 ?在高度矛盾、激化的問題上，保持中立、維護原則 ?不能夸大指責舊文化，避免原建立者、維持者的人身攻擊和反對 領(lǐng)導者的作用五：強化道德行為 一個一直展現(xiàn)高道德標準的組織，其最高決策層和周圍的人肯定是坦率的、并明顯愿意做出各種道德舉動 既不能假設(shè)行為按照道德執(zhí)行，也不能假設(shè)明了道德標準 ?實行道德強化的行動 ?樹立講道德的榜樣和將道德的傳統(tǒng)，言傳不如身教 ?必須明確的教育員工道德的標準，公開討論“灰色地區(qū)” ?高級經(jīng)理定期進行反思，堅定維護道德行為 ?決策層必須準備對棘手的道德問題做最后的仲裁人并懲戒 ?保證遵守道德標準的計劃： ?由外部董事組成的監(jiān)察委員會，指導道德訓練、實施、仲裁的高級經(jīng)理委員會，對道德執(zhí)行的年度審計、修正行動和報告，定期簽署遵守道德標準的文件 領(lǐng)導者的作用六：糾正性調(diào)整過程 設(shè)計、建立和實施企業(yè)文化，并不是在根據(jù)某些預先想好的計劃原封不動的執(zhí)行，而更多是創(chuàng)造性開展： ?根據(jù)現(xiàn)實的情況改動和修訂文化 ?使內(nèi)部行為、制度、價值觀念、管理技巧等不斷與外部環(huán)境變化相適應(yīng)，循環(huán)反復多次進行調(diào)整 ?檢驗文化最佳的辦法： ?是否能夠提高經(jīng)營業(yè)績 ?使之成為一個敏捷的公司 ?能夠適應(yīng)多種變化 ?一個非常適宜工作的地方 團隊建設(shè) 高效團隊的基本特征 ?明確的目標，使個人目標統(tǒng)一到團隊目標下 ?清晰的角色，角色的分配 ?相互的技能，基本能力 ?相互的信任，包括：關(guān)心、勇敢、分享 ?良好的溝通平臺和渠道 ?合適的領(lǐng)導和授權(quán) 高效團隊的基本作用、目的 ?提高工作效率，協(xié)同效應(yīng) ?提高員工滿意度 ?促進對共同目標的承諾 ?增進溝通，減少摩擦 ?提高員工技能 ?增強組織靈活性 企業(yè)文化營造：從招聘開始 ?剛畢業(yè)的學生比有一定經(jīng)驗的雇員更容易建立全新的企業(yè)文化和道德標準 ?在招聘時，除考察其基本技能外，一定要考察價值取向、行為標準（微軟的招聘題、性格測試） ?在招募涉外人員時更加關(guān)注，如采購、銷售等 ?對公司高級管理人員的聘用，尤其是 CEO的聘用，文化的相容性、個性背景，將對組織起到關(guān)鍵作用（通用電氣的接班人準則） 企業(yè)文化營造：培訓教育 ?將價值宣言和道德標準寫入員工培訓手冊 ?在新員工培訓中不斷重復企業(yè)的價值取向和行為準則 ?最高領(lǐng)導人親自宣講企業(yè)的價值觀念及事例 ?在培訓中介紹公司的各種典型事跡，加深印象 ?定期對道德問題進行反思和評價 ?對灰色地帶公開進行討論，并表明公司的取向 ?要求上級、老員工的表率作用 企業(yè)文化營造：象征性活動 企業(yè)文化的象征性活動是管理者鼓勵某種行為或業(yè)績而建立的習俗、慶典、禮儀、英雄人物
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