企業(yè)文化內(nèi)部分析手冊-閱讀頁
2025-01-15 17:54本頁面
【正文】 競爭地位和對投資者吸引力的最佳指標(biāo) – 投資決策：對企業(yè)的資金與資源按項(xiàng)目、產(chǎn)品投資類別、部門等進(jìn)行配置– 融資決策：籌集資金 ? 理財(cái)要素– 財(cái)務(wù)預(yù)算同整個戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃的聯(lián)系– 各部門預(yù)算與企業(yè)整體預(yù)算的一致性– 預(yù)算制定的過程以及所涉及的各個職能方面– 對盈利或虧損、資產(chǎn)與負(fù)債、現(xiàn)金流量等狀況的預(yù)測– 財(cái)務(wù)信息對管理控制的支持– 通過對財(cái)務(wù)結(jié)果與預(yù)算的差異，找出原因并對企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)架與經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施作出評價(jià)三、研究開發(fā)資源 研究開發(fā)的要素? 企業(yè)研究開發(fā)方面的支出與整個行業(yè)水平的比較；? 產(chǎn)品開發(fā)方面的收益；? 企業(yè)用于研究開發(fā)方面的資源條件；? 在產(chǎn)品、技術(shù)、工藝等方面研究開發(fā)的成敗記錄以及目前狀況；? 與企業(yè)外部研究開發(fā)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系 ? 企業(yè)的生產(chǎn)活動– 生產(chǎn)活動：指制造性企業(yè)中所進(jìn)行的產(chǎn)品創(chuàng)造活動 ：指服務(wù)性組織中所進(jìn)行的提供無形產(chǎn)品的活動 ? 生產(chǎn)的功能：將原材料、勞動力與信息等投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或勞務(wù)的產(chǎn)出 ? 以銷定產(chǎn) ? 目前生產(chǎn)能力狀況及規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平 ? 企業(yè)設(shè)備的能力與狀況? 生產(chǎn)工藝設(shè)備的先進(jìn)程度 五、人力資源 ? 包括銷售額、利潤等財(cái)務(wù)狀況的評價(jià)，以及研究開發(fā)、質(zhì)量控制、社會責(zé)任與道德等方面 企業(yè)人力資源要素 ? 企業(yè)哲學(xué)與文化 ? 企業(yè)在員工雇傭、培訓(xùn)、調(diào)動、辭退等方面的政策 企業(yè)內(nèi)部資源條件的考察方法 ? 橫向?qū)Ρ龋匆嚓P(guān)的企業(yè)進(jìn)行對比 一、外部環(huán)境關(guān)鍵戰(zhàn)略要素預(yù)測 ? 預(yù)測的基本步驟確定預(yù)測目標(biāo) → 搜索與分析歷史資料 → 建立預(yù)測模型 → 分析評價(jià) → 修正預(yù)測值 ? 預(yù)測的基本原則– 連續(xù)性原則：事物的發(fā)展通常具有可持續(xù)性，可以通過歷史的演變了解未來的發(fā)展趨勢。 – 內(nèi)部分析：幫助企業(yè)識別企業(yè)的優(yōu)勢與不足 ? SWOT 分析法：– 優(yōu)勢（ Strengths）– 劣勢（ Weaknesses ）– 機(jī)會（ Opportunities）– 威脅（ Threats） 環(huán)境分析的關(guān)鍵詞 SWOT優(yōu)勢劣勢 機(jī)會威脅SWOT與其說是一種分析工具，還不如說是 人們歸納環(huán)境分析結(jié)果的一種格式 ；注意，環(huán)境分析還會 產(chǎn)生其他許多有用的結(jié)果 。降低風(fēng)險(xiǎn)。 ? 把復(fù)雜的系統(tǒng)分解為若干系統(tǒng)（要素）利用人們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識，以及計(jì)算機(jī)的幫助，最終將系統(tǒng)構(gòu)造成一個多級遞階的結(jié)構(gòu)模型。四、層次分析（ AHP）法
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