上海交通大學(xué)-管理學(xué)講義-閱讀頁(yè)
2025-01-15 10:04本頁(yè)面
【正文】 來(lái)保證 Y 〈二〉引力空間： 控制目的必須在引力空間內(nèi)選擇 控制過(guò)程是一個(gè)不斷縮小控制對(duì)象行為空間的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程 行為空間的大小對(duì)控制目的有較大影響，行為空間越大，控制目標(biāo)的選擇性也大，但控制難度也越大 〈三〉控制力空間： 施控系統(tǒng)可能施在在受控系統(tǒng)上的可控輸入的集合稱為控制力空間 施控系統(tǒng)可能做到的可控輸入應(yīng)該常大于實(shí)際加在控制系統(tǒng)的可控輸入 控制的目的必須在控制空間范圍內(nèi) 控制力要適當(dāng) 控制只能在控制力空間與行為空間的重合部分：即可選擇范圍 Y可 X可 X Y 二、有關(guān)控制的方式方法 黑箱與白箱方法： 黑箱、白箱、灰箱 控制的基本方法： a）隨機(jī)控制 b）經(jīng)驗(yàn)控制 c）邏輯控制 d）造優(yōu)控制 開環(huán)控制與閉環(huán)控制 :輸出狀態(tài)的穩(wěn)定性是控制質(zhì)量的重要特征 ,也是單位行為的特征 a)開環(huán)控制 : 司控系統(tǒng) 受控系統(tǒng) 司控輸入 輸入 x + x 輸出 Y 干擾 b)閉環(huán)控制 : 有反饋過(guò)程的控制 ,也稱反饋控制 施控系統(tǒng) 受控系統(tǒng) 監(jiān)測(cè) 反饋信息 輸入 X 輸出 Y 干擾 第三節(jié) :實(shí)時(shí)信息與控制 一、前饋控制： 由于時(shí)間延遲問(wèn)題，必須要有面向未來(lái)的控制方法 面向未來(lái)的控制方法： 利用最新的信息反復(fù)進(jìn)行認(rèn)真的預(yù)測(cè)，將預(yù)測(cè)結(jié)果與計(jì)劃達(dá)到的目標(biāo)相比較，然后采取措施修改計(jì)劃 二、前饋系統(tǒng)與反饋系統(tǒng)： 反饋系統(tǒng)：衡量運(yùn)行過(guò)程中輸出，并將衡量結(jié)果與糾正措施反饋到運(yùn)行過(guò)程得到預(yù)期的輸出結(jié)果 前饋系統(tǒng)： 監(jiān)測(cè)進(jìn)入運(yùn)行過(guò)程的輸入以確定它是否符合計(jì)劃要求 ,如果不符 ,為了確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)改變輸入或運(yùn)行過(guò)程 前饋控制的條件： a）確定較重要的輸入變量 b）為這一系統(tǒng)設(shè)計(jì)一個(gè)模式 c）保持模式的動(dòng)態(tài)特性，經(jīng)常檢查模式，了解輸入變量與相互關(guān)系能否反映現(xiàn)實(shí) d）經(jīng)常搜集輸入變量的數(shù)據(jù)并把他輸入系統(tǒng) e）估計(jì)實(shí)際輸入數(shù)據(jù)與計(jì)劃輸入數(shù)據(jù)之間的差別，并估算這些差別對(duì)預(yù)期的最終結(jié)果的影響 f）采取解決問(wèn)題的措施：前饋控制與其他計(jì)劃與控制技術(shù)一樣，只向人們顯示問(wèn)題所在，解決問(wèn)題還必須采取措施 三、關(guān)鍵的控制點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)： 〈一〉挑選關(guān)鍵控制點(diǎn)是一門藝術(shù)，健全的控制取決這種活動(dòng)： 目標(biāo)是什么 什么最好地表明偏差 衡量關(guān)鍵點(diǎn)偏差的情況是什么 什么能表明誰(shuí)負(fù)責(zé) 什么標(biāo)準(zhǔn)最省錢 信息要符合什么標(biāo)準(zhǔn) 〈二〉關(guān)鍵點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的種類： 實(shí)物標(biāo)準(zhǔn) 貨幣標(biāo)準(zhǔn) 資本標(biāo)準(zhǔn) 收入標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 四、預(yù)算： 財(cái)務(wù)預(yù)算 經(jīng)營(yíng)預(yù)算： a）銷售或收入預(yù)算 b）費(fèi)用預(yù)算 a）利潤(rùn)預(yù)算 非貨幣預(yù)算： 勢(shì)必一貨幣危機(jī)量單位的預(yù)算，如產(chǎn)品單位直接工時(shí) 固定預(yù)算、可變預(yù)算 零基預(yù)算： 對(duì)任一預(yù)算，任何一種費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目的開支，都不是以原有的基礎(chǔ)出發(fā)，根本不考慮各項(xiàng)目基期的開支情況，而是一切都以零為基礎(chǔ) a）缺點(diǎn)： 以零為起點(diǎn)觀察分析一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，制訂費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算，編制零基預(yù)算的工作量比較繁重 b）優(yōu)點(diǎn)： 不受現(xiàn)行與傳統(tǒng)預(yù)算的束縛，沒(méi)有什么框框，充分發(fā)昏各級(jí)管理人員積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各基礎(chǔ)管理人員精打細(xì)算、量力而行，合理使用資金，提高資金的使用效果 預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)余缺點(diǎn)： a）優(yōu)點(diǎn)：有利于組織進(jìn)行有效的控制；有預(yù)算就能更好地促進(jìn)組織內(nèi)各部門各單位之間的合作與聯(lián)系； 有助于組織保持并積累有用的財(cái)務(wù)資料；預(yù)算是計(jì)劃中不可缺少的組成部分，無(wú)預(yù)算會(huì)雜亂無(wú)章。 判斷：意味評(píng)價(jià)信息，是常識(shí)、成熟、認(rèn)知能力、經(jīng)驗(yàn)的混合物 創(chuàng)造性：是決策者，獨(dú)特地組合主意，達(dá)到出色與有用結(jié)果的能力 定量技術(shù) 六、小組決策： 優(yōu)點(diǎn)： a）集思廣益，小組有更多的信息，在數(shù)量上輸入更多，種類也更多 b）增加了最終結(jié)果的接受 c）增加民主，小組決策與民主思想相一致，比個(gè)人決策更正統(tǒng)， 缺點(diǎn)： a）召集小組需要時(shí)間，相互交往在小組會(huì)已開的情況下是效率低下，結(jié)果小組決策比個(gè)人決策花時(shí)多 b）小組中存在社會(huì)壓力，接受小組其他組員們的意見導(dǎo)致于排斥公開的不同意見，并鼓勵(lì)觀點(diǎn)一致 c）責(zé)任不清：名義上小組成員承擔(dān)責(zé)任，但實(shí)際上誰(shuí)也不為最終結(jié)果負(fù)責(zé) d）效率與效益：有效并不排斥效益，效益而言，小組次于個(gè)人 七、人的理性是有限的： 人的知識(shí)有限 人的計(jì)算能力有限 人的時(shí)間和注意力有限 想象力和設(shè)計(jì)能力有限 人們的價(jià)值取向與多元目標(biāo)并非始終如一，互相抵觸沒(méi)有統(tǒng)一 決策環(huán)境高度不確定，極為復(fù)雜 專題：省長(zhǎng)決策 一、決策工作： 指為決策提供不同的可選擇的方案 決策： 指對(duì)下屬提供的各種可供選擇的方案進(jìn)行最后的決斷 二、怎樣的報(bào)告才能提高省長(zhǎng)決策： 問(wèn)題的性質(zhì)和要決策的目標(biāo) 完全的背景材料 解決問(wèn)題的多個(gè)方案 a）社會(huì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益的可行性論證 常規(guī)決策：反復(fù)
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