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某咨詢—平安保險(xiǎn)薪酬改革咨詢報(bào)告-閱讀頁

2025-01-14 20:06本頁面

　　

【正文】每年由上級(jí)人事部門進(jìn)行一次 “四定 ”，核定人員編制與工資，對經(jīng)過四定核定的人員及工資進(jìn)行嚴(yán)格預(yù)算管理，存量相對上一年總量只有減少不能增加團(tuán)隊(duì)考核晉級(jí)人員進(jìn)出內(nèi)部調(diào)動(dòng)考核因素市場因素發(fā)展因素人員增減干部異動(dòng)干部升降人員置換市場工資調(diào)整薪酬改革的特征之五（續(xù)）—— 總量、存量和增量是薪酬改革的基本控制指標(biāo)23薪酬改革的特征之六—— 形成了六大機(jī)制內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制內(nèi)部競爭機(jī)制團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制自動(dòng)清退機(jī)制干部交流機(jī)制靈活反應(yīng)機(jī)制24?建立多層次工資管控體系?確定科學(xué)考核指標(biāo)?完善公司考核體系?加強(qiáng)考核的公平性和激勵(lì)性?嚴(yán)格執(zhí)行淘汰機(jī)制?完善新人入司定薪?加強(qiáng)直線經(jīng)理職能建立工資管控完善考核體系強(qiáng)化市場指導(dǎo)薪酬改革保障措施之一建立完善的薪酬管理體系25人事管控財(cái)務(wù) 管控稽核監(jiān)督多層次工資管控體系組織人事部主要審查集團(tuán)整體人力成本總量額度，進(jìn)行集團(tuán)人力成本的日常管控，指導(dǎo)專業(yè)公司進(jìn)行人力成本的運(yùn)營與管控。集團(tuán)稽核監(jiān)察部主要通過常規(guī)審計(jì)及非常規(guī)審計(jì)，對全集團(tuán)人力成本違規(guī)案件進(jìn)行查處。集團(tuán)財(cái)務(wù)部主要審查集團(tuán)整體人力成本可用總量，進(jìn)行集團(tuán)整體人力成本的日常財(cái)務(wù)分析，指導(dǎo)專業(yè)公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行人力成本的財(cái)務(wù)管控。薪酬改革保障措施之二建立完整的監(jiān)控體系26考核中最關(guān)鍵的因素是考核指標(biāo)的選擇與標(biāo)準(zhǔn)的確定，前線及機(jī)構(gòu)、專業(yè)公司指標(biāo)易選擇也好量化，后線部門的指標(biāo)需在 “四定 ”中明確并盡可能量化。讓每個(gè)部門和每個(gè)管理人員都均考核指標(biāo)可能需要進(jìn)一步摸索。在對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核時(shí)，將調(diào)查部門負(fù)責(zé)人的員工支持率。人事部門僅從事技術(shù)支持、技巧指導(dǎo)、員工投訴處理等事務(wù)。人力成本使用管控權(quán)直線經(jīng)理職能實(shí)施細(xì)則加強(qiáng)直線經(jīng)理職能薪酬改革保障措施之六30?建立完善的薪酬管理制度?建立完善的薪酬監(jiān)控體系?確定科學(xué)的考核指標(biāo)?完善公司的考核體系?加強(qiáng)考核的公平性、激勵(lì)性?加強(qiáng)直線經(jīng)理參與考核定薪的職能薪酬改革總結(jié)薪酬改革內(nèi)容原則原因目的特征保障措施?薪酬與考核緊密結(jié)合?拉開薪酬差距?制度公開透明?向關(guān)鍵人員傾向 “ 三傾斜 ”?薪酬總量考慮投入、產(chǎn)出、人員發(fā)展?形成了六大機(jī)制?薪酬總量確定方式的改變?“ 四定 ” 是薪酬改革的重要環(huán)節(jié)?前后線界定及其制度建立?前線薪酬結(jié)構(gòu)?后線薪酬轉(zhuǎn)套?機(jī)構(gòu) A類干部薪酬改革?專業(yè)技術(shù)人員薪酬發(fā)展?貼近市場原則?公開透明原則?前后線分開原則?責(zé)任落實(shí)原則?總量可控原則?構(gòu)建充滿活力的競爭機(jī)制?完善薪酬體制?實(shí)現(xiàn)公司抱負(fù)?實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化?現(xiàn)行薪酬制度本身的缺陷?市場競爭加劇?平安長遠(yuǎn)發(fā)展要求31謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH

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