某咨詢——江鉆股份人力資源評估及診斷報(bào)告-閱讀頁
2025-01-14 19:55本頁面
【正文】 的 認(rèn)識(shí) 工作績效 外在獎(jiǎng)賞 內(nèi)在獎(jiǎng)賞 感覺到的公平獎(jiǎng)賞 滿意感 獎(jiǎng)賞的效值 人力資源的綜合激勵(lì)理論模型 —評獎(jiǎng)過程中存在輪流獲獎(jiǎng)、平均主義現(xiàn)象，激勵(lì)失效 —獎(jiǎng)金不能與公司業(yè)績真正聯(lián)系，長期如此將無法激發(fā)和保持員工的工作熱情和努力 崗位工資制設(shè)計(jì)不合理 資料來源：北大縱橫問卷分析 3% 71% 26% 說不清 不愿意 愿意 71%的調(diào)查員工不愿意到一個(gè)薪點(diǎn)更低但更能發(fā)揮自己才干的崗位上去 — 崗位工資制產(chǎn)生向薪點(diǎn)高崗位單向流動(dòng)現(xiàn)象，經(jīng)驗(yàn)人員流失 ?存在同崗?fù)瓴煌ぷ髁康默F(xiàn)象：例如成本中心與會(huì)計(jì)處的報(bào)銷員崗位 薪酬體制單一，不同部門采取同樣的薪酬體系 不同的部門和崗位應(yīng)該采用不同的薪酬體制。但機(jī)會(huì)未必是江鉆的機(jī)會(huì) B 有個(gè)人的發(fā)展目標(biāo) ,希望并相信隨江鉆業(yè)務(wù)的發(fā)展自己也會(huì)有所發(fā)展，先提高自身能力，但能力未必與江鉆的需要相符 C 無個(gè)人的發(fā)展想法 ,江鉆很穩(wěn)定安逸 ,在江鉆混下去 B B B B A A A A C C C C 員工的幾種心態(tài) 一般江鉆的員工積極性不高 沒有職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 ,導(dǎo)致無法引導(dǎo)江鉆員工將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致 050100150200250300350完全沒有發(fā)揮 有些方面沒有發(fā)揮 發(fā)揮尚好 已充分發(fā)揮55% 34% 8% 3% 人 半數(shù)以上的被調(diào)查員工認(rèn)為自己的才能在目前崗位沒有得到充分發(fā)揮！ 3% 38% 59% 很大 一般 基本無 半數(shù)以上的員工認(rèn)為晉升基本 沒有希望，信心不足 江鉆現(xiàn)在所倡導(dǎo)的企業(yè)文化并未真正形成 國有企業(yè)特色的企業(yè)文化 改制后積極倡導(dǎo)的企業(yè)文化 現(xiàn)實(shí)中存在的企業(yè)文化 ?脫胎于國營工廠的江鉆，企業(yè)文化中天生繼承了國有企業(yè)的特色 ?改制后所倡導(dǎo)的新文化，與江鉆現(xiàn)實(shí)又有一定的差距 ?現(xiàn)實(shí)中的江鉆企業(yè)文化是國企特色為主并向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變的的混合體 長期國有企業(yè)歷史 ,導(dǎo)致職能部門產(chǎn)生官僚作風(fēng) ,沒有服務(wù)意識(shí) 非常好5%一般65%不好23%很不好7%資料來源：北大縱橫問卷分析 職能部門的服務(wù)質(zhì)量在絕大多數(shù)員工眼中評價(jià)不好或一般 江鉆倡導(dǎo)的企業(yè)文化與江鉆實(shí)際尚有一段距離 江漢企業(yè)文化手冊》摘抄 ?協(xié)力、創(chuàng)新、奉獻(xiàn) ? ?5R模式：將正確的信息，在正確的時(shí)間，以正確的方式，傳遞給正確的人 ? 現(xiàn)在組織協(xié)調(diào)溝通中存在的問題，與協(xié)力的理念不一致 現(xiàn)在組織間信息的嚴(yán)重封閉與 5R模式背道而馳 這種弱勢的企業(yè)文化在多元化擴(kuò)張中無法起到同化作用 上海江鉆子文化 承德江鉆子文化 江鉆企業(yè)文化 上海江鉆子文化：重視工作，更重視個(gè)人在企業(yè)中的利益，企業(yè)歸屬感不強(qiáng)，忠誠度不是很高，對企業(yè)的長期發(fā)展關(guān)心不夠 承德江鉆子文化：企業(yè)歸屬感和忠誠度很高，但國企特色非常明顯 多元化擴(kuò)張中，企業(yè)文化的同化應(yīng)該起到強(qiáng)烈的戰(zhàn)略協(xié)同作用，但江鉆的企業(yè)文化明顯達(dá)不到這種效果
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