某咨詢——江鉆股份人力資源評估及診斷報告(ppt)-閱讀頁
2025-01-14 19:55本頁面
【正文】 的 認識 工作績效 外在獎賞 內(nèi)在獎賞 感覺到的公平獎賞 滿意感 獎賞的效值 人力資源的綜合激勵理論模型 —評獎過程中存在輪流獲獎、平均主義現(xiàn)象，激勵失效 —獎金不能與公司業(yè)績真正聯(lián)系，長期如此將無法激發(fā)和保持員工的工作熱情和努力 崗位工資制設計不合理 資料來源：北大縱橫問卷分析 3% 71% 26% 說不清 不愿意 愿意 71%的調(diào)查員工不愿意到一個薪點更低但更能發(fā)揮自己才干的崗位上去 — 崗位工資制產(chǎn)生向薪點高崗位單向流動現(xiàn)象，經(jīng)驗人員流失 ?存在同崗同酬不同工作量的現(xiàn)象：例如成本中心與會計處的報銷員崗位 薪酬體制單一，不同部門采取同樣的薪酬體系 不同的部門和崗位應該采用不同的薪酬體制。但機會未必是江鉆的機會 B 有個人的發(fā)展目標 ,希望并相信隨江鉆業(yè)務的發(fā)展自己也會有所發(fā)展，先提高自身能力，但能力未必與江鉆的需要相符 C 無個人的發(fā)展想法 ,江鉆很穩(wěn)定安逸 ,在江鉆混下去 B B B B A A A A C C C C 員工的幾種心態(tài) 一般江鉆的員工積極性不高 沒有職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 ,導致無法引導江鉆員工將個人目標與組織目標協(xié)調(diào)一致 050100150200250300350完全沒有發(fā)揮 有些方面沒有發(fā)揮 發(fā)揮尚好 已充分發(fā)揮55% 34% 8% 3% 人 半數(shù)以上的被調(diào)查員工認為自己的才能在目前崗位沒有得到充分發(fā)揮！ 3% 38% 59% 很大 一般 基本無 半數(shù)以上的員工認為晉升基本 沒有希望，信心不足 江鉆現(xiàn)在所倡導的企業(yè)文化并未真正形成 國有企業(yè)特色的企業(yè)文化 改制后積極倡導的企業(yè)文化 現(xiàn)實中存在的企業(yè)文化 ?脫胎于國營工廠的江鉆，企業(yè)文化中天生繼承了國有企業(yè)的特色 ?改制后所倡導的新文化，與江鉆現(xiàn)實又有一定的差距 ?現(xiàn)實中的江鉆企業(yè)文化是國企特色為主并向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變的的混合體 長期國有企業(yè)歷史 ,導致職能部門產(chǎn)生官僚作風 ,沒有服務意識 非常好5%一般65%不好23%很不好7%資料來源：北大縱橫問卷分析 職能部門的服務質(zhì)量在絕大多數(shù)員工眼中評價不好或一般 江鉆倡導的企業(yè)文化與江鉆實際尚有一段距離 江漢企業(yè)文化手冊》摘抄 ?協(xié)力、創(chuàng)新、奉獻 ? ?5R模式：將正確的信息，在正確的時間，以正確的方式，傳遞給正確的人 ? 現(xiàn)在組織協(xié)調(diào)溝通中存在的問題，與協(xié)力的理念不一致 現(xiàn)在組織間信息的嚴重封閉與 5R模式背道而馳 這種弱勢的企業(yè)文化在多元化擴張中無法起到同化作用 上海江鉆子文化 承德江鉆子文化 江鉆企業(yè)文化 上海江鉆子文化：重視工作，更重視個人在企業(yè)中的利益，企業(yè)歸屬感不強，忠誠度不是很高，對企業(yè)的長期發(fā)展關心不夠 承德江鉆子文化：企業(yè)歸屬感和忠誠度很高，但國企特色非常明顯 多元化擴張中，企業(yè)文化的同化應該起到強烈的戰(zhàn)略協(xié)同作用，但江鉆的企業(yè)文化明顯達不到這種效果
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