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某跨國公司的人力資源管理模式-閱讀頁

2025-01-14 17:22本頁面

　　

【正文】 ? 報酬一般有三個組成部分：基本工資、國外工作獎金和海外任職津貼。（“ SelfReference Criterion” （ SRC）文化差異、文化沖突的兩重性 (二）識別文化差異 ? 對文化差異進(jìn)行分析區(qū)分：分成屬于正式規(guī)范、非正式規(guī)范和技術(shù)規(guī)范的差異 ? 人員的往來 ? 聘用文化顧問 ? 建立和完善各種溝通制度或渠道（三）文化敏感性訓(xùn)練 ? 專門的文化訓(xùn)練 ? 跨國互動（四）建立共同經(jīng)營觀和企業(yè)文化 ? 順應(yīng)外界因素塑造良好的國際企業(yè)文化 ? 創(chuàng)立“多元統(tǒng)合”、“合金”企業(yè)文化思考題： ? 東西方文化是怎樣體現(xiàn)在日美人力資源管理制度上的不同？ ? 你認(rèn)為中國企業(yè)的人力資源管理制度的改革，應(yīng)該怎樣與中國的文化環(huán)境相結(jié)合？ ? 跨國公司在選擇海外經(jīng)理時，其人事政策有哪些？ ? 如何對外派人員進(jìn)行激勵？ ? 跨文化管理時應(yīng)該怎樣看待文化差異與文化沖突？

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